前言：在新时期下，现代化技术被广泛应用，企业想要顺应市场的发展，就要在运营时加强内部管理，并对管理模式进行创新改革，为企业长期发展奠定基础。现代化管理水平的提升是保证企业长期发展的前提，也是提升其市场竞争力促进其发展的重要保障。
1我国企业管理中存在的问题
虽然我国企业建设较为发达，但同发达国家相比还具有一些差距，企业没有找到适合其发展的方向，导致战略目标不明确是一方面的原因，而企业内部的管理经营能力的不足是另一方面，同时也是企业最容易忽视的一点。由于管理者不具备经营管理的能力或不注重加强这一能力的提升，降低了企业管理工作质量，进而影响其进一步发展，使其无法适应新时期的市场。由于企业的管理者在管理时，一直秉承着传统的管理理念，使其管理思维停留在企业建立初期甚至是企业最初盛行的旧时期，致使其无法做到管理模式的创新，使其管理思维逐渐硬化。创新是保证企业在新时期长远发展的重要前提，也是提升其发展动力的关键，如果企业的各个管理层的思维停滞不前，没有创新思维，也会直接导致企业缺乏良好的创新环境而影响企业未来的发展。现如今，企业的管理者以及决策者都以企业目前的发展境况作为根本，注重其带来的经济效益，而忽视了对企业未来的发展方向及目标做规划，在管理改革方面略显不足，没有在新时期信息化的市场利用现代化技术对企业进行管理，这不仅增加了管理人员的工作难度，还会影响其工作效率，进而导致不能对实时市场动态良好掌握[1]。
2新时期下提升企业现代化管理水平的措施
2.1加强信息化建设
在对企业管理模式进行创新与改革时，要注重新时期下市场以及竞争者的发展趋势，再建设信息化管理系统，其不仅能够改进管理服务、提升其服务质量，还是帮助企业获得更大经济及社会效益、促进其管理活动进行的前提。在实现管理理念创新时，可以根据新时期现代化技术的发展，对企业管理模式创新方面知识的管理系统构建进行分析，进而为企业建设知识性创新管理模式和体系奠定良好基础，为其管理运营的经济效益提供保障。为了加强企业的信息化建设，可以通过建立信息化的管理系统实现，使其系统内部信息具有可参考的价值，也要将信息服务效能的提升作为信息化系统建设的主要战略目标，争取做到企业管理技术、网络信息技术以及人工智能共同融合、共同创新。建设信息化管理系统后，开发能够促进企业发展、提升管理能力的几项功能：其一是对知识加工以及储存系统的升级即对企业内部以及外部的信息数据进行收集和整理后再对其存储；其二是开发全球网络系统，即在实现信息化管理时，要丰富其电子通讯的网络体系；其三是开发知识数据库，确保其可以实现数据发掘技术，以提高企业对于数据的有效利用；其四是软件工具系统，即可以将所收集的数据信息进行整理后生成可供管理人员参考知识的分析工具；其五是开发多媒体展示以及多样化人才汇集系统，其功能是可以帮助企业顺利开展管理经营活动、提升管理能力、优化管理效能，进而实现企业市场竞争力的提升。
2.2考量人机料法环
人机料法环是企业在生产经营中的根本，其将员工作业、机械设施运行、原材料加工、生产时的制作工艺及方法、现场作业环境等仅仅的联系在一起，在企业实施现代化管理时要将以上几方面作为重点进行管理。加强对生产线的完善，提高产品质量，为企业提供更高经济效益的同时树立良好的企业形象。利用新时期的现代化技术对企业进行管理创新，完善管理制度，保证各个部门都能够明确各自的职责与分工；也要注重企业设施的良好运行，在正确使用机械设备的同时规范其使用流程，避免因员工操作不当导致设备停止运行，影响生产进度以及产品质量，为企业带来经济损失。在对原材料进行选购时，要将来自于不同供应商的材料进行比对与分析，在保证其具有生产资格证书以及产品合格证书的基础上，让具有专业性的技术人员对产品进行检测，确保该材料适合生产的情况下，选择性价比更高的厂家，杜绝伪劣产品或质量不达标的产品进行生产；在生产时要重视其工艺流程的优化，要对生产过程的各个环节进行掌握与控制，避免对企业的发展经营造成威胁。在对人机物料法方式管理理念进行考量时，其成本控制也是需要重视的问题，防止在生产加工时出现资源浪费的现象发生，例如：人工费、后勤保证费等。最重要的是保证材料的合理使用，在使用前对其制定相应的使用规划编制，要以企业的发展现状为依据，以免材料浪费[2]。
2.3突出企业主导产业
企业在明确发展方向及目标的同时了解企业自身的主导产业，最大程度的发挥企业战略管理的统领作用。对企业进行准确的市场定位，提高企业战略管理水平。即在企业的不同发展阶段做适合企业且有助于其稳健发展的不同决策，在保证其发展的同时寻求合适的发展方向，避免因方向错误导致战略决策失误。也要明确发展目标，坚持管理方面的创新与改革，促进企业长期发展。由此可见，正确的战备决策是企业发展的关键，也是提升其市场竞争力的重要前提。
2.4加强企业内部整合
对于已经在发展初期就建立管理管控体系的大型企业，可以对其所建立的体系结合新时期的发展方向进行整改与完善，相较于可以为企业带来经济效益的管理内容，企业可以适当的结合现代化的管理模式进行优化，而对于老旧、传统的管理思维要及时改革甚至是舍弃，避免企业的内部子公司出现管理混乱的问题。因此企业要重视对内部的整合，优化其资源配置，进而提高企业的现代化管理水平，增加其收入效益。
2.5建立岗位评级体系
管理人员在对企业实行信息化管理模式时，要加强对于企业员工的工作效率、质量以及服务水平的综合管理，因此为了提高员工工作热情，要适当的建立岗位评价以及薪酬体系，并根据企业的所属行业、发展目标以及员工的工作岗位进行合理的薪酬评定，在调动员工工作积极性提高其自身对外竞争力的同时保证对内评级的公平性。实现工作岗位评级制度的划岗归级，形成规范性的岗位等级序列，通过相关岗位的工作量以及在企业的价值量进行对比，确定其相应的工资等级，进而使岗位评级制度与薪酬有效结合。对员工的岗位价值进行评级时，可以依据其工作范畴、管理经营能力、岗位职责等进行评定。为了避免因员工之间的不和谐因素导致评级的公平性，因此在进行评价的权重配比时要有多位专业人员即企业高层以及人力资源管理领域的专家共同完成评价，通过相互研究讨论的方式，确定最终薪酬配比。在进行薪酬体系设计时，要根据不同岗位的职系、职位层级、员工资历与能力等综合考量，进而制定不同的薪酬等级。在建立岗位评级体系以及岗位薪酬评价时，要贯彻其公平、公开的原则，重视关键核心的人才群体，同时也要结合如今市场相同岗位薪酬竞争力的水平、企业的发展现状以及其财务状况进行全面分析。并在体系建立后定期对其存在的问题合理完善并解决，要明确薪酬激励体系的重点。根据企业发展的不同阶段设计合适薪酬体系的侧重点[3]。
2.6开展机构设计调整
在对企业开展机构设计调整时，要充分考虑企业的规模、发展目标、管理理念等因素，进而确定其组织机构的模式，并在其模式下，重新梳理并明确各个部门的职能以及岗位职责，相应的对部门机构进行设计。要使组织机构朝着扁平化、精干高效的方向发展，进而使企业内部管理层的“集与分”相互融合，建立层次分明的管理层。同时要明确各个部门以及各个管理层之间的关系，避免所分析的信息缺乏准确性，进而影响机构设计调整不符合企业实际，降低企业的运营效率。
结论：综上所述，企业在实施现代化管理并提高其管理水平时，要根据企业现有的管理问题进行分析再开展现代化管理，并通过对信息化的建设以及建立岗位评级制度等实现其水平的提高，逐步落实在新时期下关于现代化的管理理念，以促进企业良性并长远发展。
参考文献：
[1]祝宇华.论提升企业现代化管理水平[J].经营管理者,2020(12):68-69.
[2]涂德志.信息化时代的企业管理创新模式探析[J].农村经济与科技,2020,31(20):159-160.
[3]邓勇军.关于提升企业现代化管理水平的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(07):41-42.
