引言
如果企业能够在管理过程中，利用全面风险管理体系和内部控制制度的方案来对企业进行管理，那么就能够很好地解决这些问题，企业管理建设中融入这两个制度，能够提高管理质量，促进企业发展。
1内部控制与风险管理
企业的内部控制和风险管理都是为了让企业在市场竞争中更好地做出决策，降低企业运营的风险，内部控制是从企业内部来进行完善，对相关的财务人员进行规范和调整，提高财务人员的工作效率和工作质量，保证财务人员所提供的数据可以为企业制定战略决策提供有效信息，进而促进企业决策层决策科学性的提升，而风险管理是指企业在运营的过程当中制定的发展方向，通过风险管理分析企业在下一个环节或者在未来发展的过程当中会遇到哪些问题，会出现哪些不可控因素，进而分析企业决策的科学性和可行性。两者相辅相成，内部控制的有效提升可以让企业在风险预测方面更具科学性，为风险管理提供保障和数据基础，在风险管理过程中根据相关财务人员所提供的公司内部资本情况，以及公司运营情况做出战略决策和风险预估，然后选择最科学有效的方向发展，将企业运营的风险降到最低，简而言之内部控制是从内部入手完善会计人员的工作方式和工作内容。而风险管理是从企业的外部发展入手，分析企业下一项决策存在的风险，综合多方面因素来判断企业所做的决策是否科学，通过内部控制和风险管理的有效应用来提高企业的收益，让企业有条不紊地运行。
2企业风险管理与内部控制的实施策略应用
2.1强化企业内部控制及风险管理地位
当前企业内部需要对职工加强宣传教育，使企业内的职工可以真正清楚认识内部控制及风险管理的价值，树立正确的内部控制理念及风险管理观念，并且对于传统管理模式应当积极改变，实现传统管理模式的有效突破。而为能够使这一目标有效实现，企业领导层应当注意自身行为，以身作则，对企业内部控制及风险管理应当加强宣传及普及，并且在企业日常管理中的各个方面也应当积极落实内部控制及风险管理，同时还需要针对风险管理及内部控制制定相关的规章制度，使风险管理及内部控制的重要性充分体现出来。另外，在对内部控制及风险管理加强重视的基础上，还需要在企业内部控制及风险管理方面加强投入力度，使风险管理及内部控制工作的实施具有更好的基础与保障，使两者可以得到满意的效果。此外，作为企业职工，自身也需要充分清楚认识风险管理及内部控制的重要性及价值，从而积极主动地投入到风险管理及内部控制中，以确保内部控制及风险管理的科学合理开展，最终得到满意的效果。
2.2积极构建完善风险防范体系
首先，需要企业对风险进行识别，降低企业风险，必定需要对企业运营管理各项活动当中的固有风险与剩余风险进行研究与识别，才能够进行后续的风险防范工作；尤其是针对所识别的风险要进行有效的风险分类，结合风险来源则能够将其划分为投资、融资、经营风险。其次，风险评估，当识别出各类相关风险，风险管理人员应该针对各类风险进行量化评估，结合量化评估的结果，其风险概率、风险值大小及风险损害结果等确定各项风险的控制关键环节。最后，针对各项风险的控制关键点制定相应的风险防范措施，尤其是当风险量化评估后，风险管理人员可以结合实际的风险大小来制定相应的防范措施，形成相应的风险防范体系，从而对风险达到规避控制的目标。
2.3制定科学工作目标
首先，在制定目标过程中，其目标必须符合国家的规章制度、市场的发展需求、时代背景、行业发展等，企业要正确地看待本企的优缺点，并且结合本企的定位设定目标。其次，企业所经营的目标必须符合其经营特点及其发展环境，不要过于夸大也不要过度缩小，要根据企业历年的经营状况进行设定。此外，该目标的设定也必须保障是在合法经营的前提下进行的，因此，企业的法务部须提前了解好关于本企的所有相关的法律文件，再进行企业目标的制定。最后，除了以上的要求目标以外，企业还需要制定相关的资产管理和资金安全目标，明确好本企的各项资金使用流程以及最大资金限额，明确本企固定资产的管理制度，对企业所有资产进行相应保护。总而言之，企业须按照本企的经营变化，明确好本企的相关法律，了解企业会面临的风险、困难，制定出客观的、合理的企业目标。
2.4构建内外皆制的审计监督体系
第一，对内实施独立的内部审计。在企业内部建立独立的审计部门，独立审计部门作为实施全面风险管理体系的载体，该部门与其他部门相比最大的特点是具有独立性。内部审计部门的经理要由企业的高层管理者担任，要求该管理人员具有先进的管理理念。内部审计部门的工作人员要掌握内部审计专业知识，并懂得操作技术，能够熟练使用各类软件，能够在管理过程中保持独立性。同时内部审计要求不受制于单位管理层的约束，能够在审计工作中发表独立且权威的意见，从而实现对单位各项工作的有序监督，并将监督过程中发现的风险报由相关部门处理。第二，企业要配合外部监督主体进行监督与检查。外部监督主体主要包括社会媒体、公众监督、相关部门监督等。在信息高速发展的今天，企业的任何问题都可能公布于众，社会公众对企业的监督力量有了较大的提高，在这一背景下企业更需要完善自身的风险管理水平，避免企业声誉得到影响，以此来优化自身的内部控制体系。
2.5加强财务管理人员的培训
重视财务管理人员的培养和队伍建设，企业对财务管理人员进行招聘时，不仅需要其成本财务风险内部控制的相关知识，并且能够根据市场的变化，不断调整对财务风险的掌控，从而为企业后续的内部控制提供有效的帮助。同时定期组织财务管理人员培训，在培训完成后，在后续一段时间内组织考核，让财务管理人员能够真正掌握财务风险内部控制的内涵，提升专业水平，最大限度地降低财务风险的发生概率。企业在培养财务管理人员时，采取科学的奖惩体制，并设立专门的考察部门，选用专人去监督并执行，根据财务管理人员的工作情况进行月度、季度以及年度的绩效考核情况，对财务风险内部控制上工表现突出，采取薪资方面的奖励;而对于工作不积极，频繁发生财务风险的，则采取合适的惩戒。在此过程中，企业应鼓励财务管理人员互相之间进行监督，形成良性工作氛围，不断提高企业的财务风险内部控制质量，通过培养出高质量的财务管理人才，为企业未来的发展提供人才方面的保障。
结语
作为企业管理人员，应当对内部控制与风险管理之间的关系加强重视及把握，在此基础上科学合理地实行内部控制及风险管理，使两者的价值及作用充分发挥出来，以满足企业发展需求及要求。
参考文献
[1]陆宾宁.关于建筑企业的内部控制与风险管理的思考[J].财经界,2020(10):115.
[2]胡文娟.探讨企业内部控制与风险管理的关系[J].商讯,2020(20):103.
[3]姜照耀.试论现代企业的内部控制与风险管理[J].中外企业家,2020(19):30.
[4]孙畅,杨超,刘柯蒙.企业内部控制与风险管理研究[J].经济研究导刊,2020(17):9.
[5]吴飞华.浅议基于风险管理的中小企业内部控制体系[J].中国集体经济，2020（33）：30.
