在国际间发展越来越紧密的全球化背景下，石油化工企业的发展必须要紧跟时代潮流，根据不同时期的市场政策调整企业的管理方式和管理理念，要保持企业拥有持久的竞争力和创新力。所以，在对企业生产运行管理方面要有与时俱进的理念，无论是技术理论还是实践发展都要积极查漏补缺。本文将把生产运营管理作为重点，对石油化工生产企业展开全面分析。
1生产运行管理概述
新时期所说的企业生产运行管理不能以传统思想来考量，要以实现企业自身的经济效益和社会效益作为直接目标，企业要专注于向社会提供更多优秀的产品，同时要做好对成本的管理控制保证企业有稳定的经济效益，生产运行管理的主要内容有生产营销方案的制定、产品设计与市场投入、材料购进、产品制作工艺的创新以及销售情况，把以上内容规划为专业的流程并相互协调，最终目的都是为了企业可以获得经营效益。同时，这些环节中又存在相互制约的关系，任何一项步骤不能顺利进行都会对其他步骤产生或多或少的影响，所以对企业生产运行管理制定专业计划保证其良性循环发展是非常必要的，也是企业生产运行管理的关键性措施。
2企业生产运行管理的主要职能
2.1计划职能
企业生产运行管理必须要有方案根据，如何设计经营管理方案需要深刻掌握企业发展的特点和现阶段发展水平，对企业的生产运行管理、未来发展建设、后勤管理保障以及各部门维护检修等制定科学合理的计划，这是石油化工企业生产运行管理的重要职能。科学合理的计划是让企业有序发展的重要因素，有利于帮助企业划分不同时期的生产运行管理重点，把不同经营指标和生产任务对症下分到企业部门，然后由部门领导人承接管理阶层的目标任务并向部门传达，要求在规定时间内完成工作并满足要求。
2.2组织职能
石油化工企业生产运行管理的第二个职能就是组织职能，在计划方案下放到各部门的时候管理阶层要实现对计划方案的落实，对组织部门内所有成员具体划分他们的个人任务，并根据计划方案的整体要求对部分任务之间进行有效整合，实现相互协调的部分之间的合作，在不同的岗位和职务之间展开组织性活动，实现小组合作的积极作用，在尽最大努力协调各方积极因素的基础上实现企业生产运行管理目标。
2.3指挥与协调职能
企业生产运行管理部门在职能范围内还具有指挥与协调的作用。一方面，在企业生产运行中需要进行有效监督，防止工作失误导致一些不必要的问题，给企业发展带来危害，并在监督的过程中整理生产经营的各项数据，对企业生产进程精准掌握以配合市场要求，还可以在问题发生时及时采取对策；另一方面，生产运行管理部门可以对各部门工作作有效指挥与协调，成为各部门之间有效沟通和合作的桥梁，在达成企业生产经营目标过程中发挥好指挥与协调作用。由于企业生产运行管理是不断发展变化的，所以对企业各部门的指挥与协调也要保持动态平衡，对企业生产经营的各项环节做好管理。
2.4控制职能
企业生产经营的有序进行还需要依靠生产运行管理部门的控制职能，在计划方案落实的过程中生产管理部门要控制生产进程和生产数量，防止过度生产造成资源浪费和产品堆积，同时要准确收集生产经营的各项信息，对不同程序进行检查，严防计划方案与实际情况的出入，针对实际工作中的出现的问题要及时做出判断并进行控制，保证把企业的利益损失控制在最小的范围，为企业生产运行管理的健康发展做保。
3石油化工企业生产运行管理的重点
3.1生产计划的制定与下达
企业能够进行良好的生产运行管理主要依靠生产计划方案是否成熟，和计划方案在企业内的宣传是否到位，在实际工作中，生产计划的制定和下达要列为企业管理的重点。对于石油化工企业来说，生产计划的制定更要严谨考虑多方面因素，各部门在执行生产经营方案时要严格遵守领导组织的策略规划，根据企业部署和要求完成工作，同时，企业生产运行管理部门还要坚持使用管理控制职能，对生产运行工作中出现的问题要及时协调，避免在工作过程中爆发矛盾。
3.2开展生产运行工作例会
在新时期对企业生产运行的管理还可以采用工作例会的方式，企业可以建立起相关的工作例会制度，规定工作例会开展的特定时间和专门地点，让企业员工在工作例会中尽情表达自己关于企业发展的观点和建议，为各部门之间建立起一个沟通交流的桥梁，减少工作过程中矛盾的发生，更好的实现各部门之间的合作进步，同时还可以保证在生产管理中的信息资源共享，在企业内部形成良好的平衡机制提升各项步骤跟进的效率。此外，在工作例会上可以对现实工作效益优秀的部门或者独立人员予以奖励，同时指出个别部门的工作失误进行口头批评，如果多次出现失误可以适当进行处罚，更好的激励企业工作人员的责任心和积极性。
3.3生产施工现场管理
石油化工企业的生产运行现场管理也是工作的重要部分，在产品施工开始之前要检查材料是否准备充足和质量是否过关、施工机器是否正常工作、施工现场环境是否良好等等，产品施工要严格按照企业生产计划进行，施工过程中要做好管理控制保证产品的质量和生产运行秩序。同时，良好的生产施工现场管理还要有科学管理手段的加持，产品生产经营环节要紧密联系不能分散执行，二者之间的关系必须符合企业发展的要求和资源配置的要求，要把高效率、高质量、零误差作为生产施工现场管理的重要理念。
4石油化工企业生产运行管理的发展趋势
4.1以人为本
对于石油化工等部分现代化企业来说，以人为本的理念是保障企业良性发展的重要因素，也是对打造企业优秀人才团队的重要驱动力，以人为本首先要求企业重视高素质人才的培养和发展，其次要求在生产运行管理中应用现代化信息技术，把现代信息技术融入到企业生产发展中，让企业工作人员熟练掌握先进技术为企业发展更好助力。所以，企业生产运行管理中要对工作人员的工作能力进行评估，循序渐进的推动职工技能水平的提升，用人才团队为企业生产运行管理带来更多良性创新。
4.2信息化科学技术促进生产运行管理
石油化工企业的发展可以说是新时期市场发展的重要推动力，保证企业生产运行管理的有效性是非常必要的，利用信息化科学技术也是石油化工企业生产运行管理的良好发展趋势。在对企业生产运行管理的信息收集可以直接利用信息技术，并用大数据技术对得到的信息进行分析，可以更加准确的找出生产运行中的漏洞，通过远程控制解决生产问题和管理问题。而且，信息化科学技术还可以对企业生产运行管理中的问题做出预判，在矛盾出现之前就可以有效采取措施避免其发生，这种方式减少了企业生产管理中的资源浪费，也符合新时期企业发展的先进性特点，不论在管理手段还是管理理念上都是很好的创新。
结束语
综上所述，本文分析了石油化工企业在生产运行管理中的职能、管理重点以及未来发展趋势，提出了可以有效避免生产运行管理问题的几点建议，希望可以对相关企业发展有所帮助。并且，我认为随着社会的进步和科学技术水平的提升，实现全国范围内的技术型生产运行管理不在话下，石油化工企业的未来发展只要可以与时俱进就可以保持鲜活。
参考文献：
[1]张春阳.浅析石油化工企业安全生产管理[J].能源与节能,2017，(11) : 2，89.
[2]杜毅斌，刘学龙，荆飞.石油化工企业供配电运行安全生产管理系统[J].中国化工贸易,2019，11 (7) : 36.
[3]刘锋谈石油化工企业安全生产管理[J]城市建设理论研究(电子版) ,2018，(20) : 735-735.
