引言：电力科技型企业运行过程中时刻都存在安全隐患，为了更好地解决安全问题，就要使用考核经营管理方法，利用对风险的评估结果使用针对性的管理方式。目前，传统的安全管理问题已经不能满足对考核经营管理的控制要求，所以必须使用考核经营管理方法加强安全管理工作。
一、电力科技型企业经营管理考核模式运行现状
（一）电力企业安全管理概况
电力企业长期以来都遵循预防为主、安全至上的管理理念，针对各类安全事故建立了应急预案，有效控制事故、电力科技型企业故障出现的影响范围；并且会对电力科技型企业展开定期的检查工作，排查电力科技型企业的隐患、定期展开安全活动、安全稽查，在出现安全事故后，会采取严格的方式进行事故调查工作。在严格的安全制度下，以及针对电力科技型企业进行安全性评价、危险点控制、电力设备的状态检查，取得了一定的安全管理成果，有效遏制了事故的出现，极大程度上确保了电网的稳定性。
（二）电力企业安全管理问题
虽然过去的电力安全管理取得了良好的工作效果，工作人员对预防为主的控制方针认识也停留在消灭隐患的阶段，针对事故的调查、事故的预防工作都比较依赖于人员经验，所以电力企业的安全管理工作存在被动的问题，并不会主动寻找管理中存在的问题。
另一方面，安全管理工作也存在成本过高，效率低下的问题。为了保证管理工作的全面性，在检查等工作中，必须对电力科技型企业的各个环节都进行检查和控制，需要投入大量的人力成本和资金，很多检查工作都是无效或者重复的，并不能提升电力科技型企业安全水平[2]。而且完全依照经验开展安全管理工作还可能在管理中留下死角，很难风险信息技术下的新问题。
（三）电力科技型企业对考核经营管理的需求
电力科技型企业的风险受到很多不同因素影响和作用，包括电力科技型企业内部因素、外部因素、自然因素，随着电网建设的扩张，电力科技型企业所需要应对的风险会变得更加复杂，因此电力企业必须提升对风险的处理能力，满足不断提升的电力科技型企业稳定性要求，提升对考核经营管理工作的主动性。电力科技型企业通过引入考核经营管理制度，能够建立起更为系统的安全管理方式，保证各项管理工作的主动性和针对性，充分满足对电网安全稳定管理工作的需要[3]。同时，通过开展针对性的考核经营管理工作，可以识别电网中的薄弱点和不足，研究电力科技型企业运行过程中存在的危险因素，在制定解决办法的同时，也能明确对电力科技型企业优化的方向，通过考核经营管理工作深层次提升电网系统的安全性和稳定性。
二、电力科技型企业经营管理考核模式运行探讨
（一）开展全面系统的管理工作
电力科技型企业运行过程中，任何环节都有可能出现风险，所以必须保证考核经营管理能覆盖电力科技型企业运转的各个方面，避免因为管理漏洞导致难以开展风险预防工作。考核经营管理必须实现电力科技型企业的全体人员参与，不能出现流于形式的情况；针对不同环节的风险，需要建立专门的风险评估小组，进行专业、全面的风险评估工作，保证小组人员能对风险进行多角度评价，实现对风险的系统性评估。在考核经营管理工作中，也要保证管理工作能够和生产管理充分结合，保证考核经营管理和电力生产、输送之间的相互作用和结合，通过相互作用推动考核经营管理水平的提升。考核经营管理工作必须具备足够的计划性，不能简单根据部门的职责进行划分，而是需要根据岗位的工作内容进一步推断其可能导致的风险影响因素，从而合理划分风险评估内容，避免出现管理无效问题。
（二）结合生产需求开展管理
考核经营管理工作的目标在于推动电力生产水平提升，所以在考核经营管理工作中应该推动与电力生产实践相结合，有效应用生产经验，才能真正推动理论与实际结合，解决生产过程中的问题[5]。因此考核经营管理体系建设工作中应该听取和吸收一线工作人员的经验、意见和建议，结合相关单位事故明确考核经营管理工作的重点，分析过往在作业方式上存在的不足，充分还能和现场实际情况结合，保证考核经营管理工作能够发挥作用。
（三）考核经营管理和安全管理结合
考核经营管理工作并不是完全独立性的工作，不能脱离原有的电力安全管理方法，而是要以原有的安全管理作为基础，在安全性评价、危险点评价的基础上加强对安全风险的深入分析和改进，拓展原本的考核经营管理内容，并加强考核经营管理和安全管理之间的整合，提升安全管理工作的整体效果。因此，需要在考核经营管理过程中，结合安全管理工作确定考核经营管理的工作内容、重点、转变工作方式，设置科学的工作目标，充分利用原有的安全管理方法和经验，建立起由风险评估作为指导的完整管理体系。
（四）保证考核经营管理的持续性
为了能真正实现安全风险的控制，保证考核经营管理的工作效果，电力部门需要保证对分线管理工作的持续性，做好各类电力生产、输送环节的评估工作。为此，需要建立专门的考核经营管理控制平台，并且在发现管理平台存在功能不足、考核经营管理制度存在漏洞时，要及时进行制度更新和完善管理平台的功能。系统内应该充分利用信息技术，加强各个部门之间的交流，保证在风险评估、安全管理工作过程中的合作，通过实时进行信息交流，分析电力科技型企业的安全情况，发挥考核经营管理工作的作用。
结束语：电力科技型企业在运行过程中，安全风险是同时存在的，为了解决和控制安全风险，提升安全管理工作的总体水平，必须建立起针对性的考核经营管理部门，制定科学的考核经营管理流程，并融合传统的考核经营管理方法，建立具备持续性的考核经营管理的制度，提升考核经营管理工作的总体效果，为电力科技型企业的安全创造保证。
参考文献：
[1]秦东,李明,朱惠利.谈考核经营管理在电力管理中的应用[J].数字通信世界,2019(10):254.
[2]刘径恒,李洁.探究考核经营管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界,2019,26(09):254-255.
[3]于乐.电力科技型企业财务管理中风险控制方法的应用[J].科技经济市场,2019(07):29-31.
[4]赵大为.考核经营管理在电力生产管理中的应用[J].南方农机,2019,50(08):236.
