随着我国经济发展水平的不断提升，钢铁企业的生产规模不断地加大，冶金行业在法律法规以及标准化的建设中不断地优化和完善，这在整体的安全生产方面取得了一定的成效。但是钢铁行业有自身的特点，涉面广泛、危险因素多、产业链条长等等都是主要因素，也是导致安全问题暴露的重要因素，所以加强安全生产管理尤为重要。因此，以下将对钢铁企业安全生产管理进行详细化地探析，将安全生产真正地落实到实处，坚守安全防线。
一、钢铁企业安全生产管理的必要性分析
第一，是钢铁企业自身发展的必然要求。钢铁企业具有一定的特殊性，安全是生产的首要前提，所以在钢铁企业安全生产中必须要依据先进的科学技术方式，寻求政府的大力支持和帮助，为企业员工创造更多的经济效益，为社会创造更大的价值。从企业员工的角度来说，只有保证员工自身的健康以及安全生存，才可以为企业的生产工作提供保障，而企业生存活动的顺利运行也要依赖于职工以及生产过程的安全，所以安全生存是钢铁企业自身发展的必然要求。
第二，是钢铁行业可持续性发展的必然要求。社会任何一个产业乃至整个社会的发展都是生产力和生产关系的斗争，企业生存力提升后经营规模才会不断地壮大，经济效益才会逐渐地增强，换句话说生存力的发展会推动我国进入到后工业化，所以加强钢铁企业安全生产管理，对减少安全事故，维护生产力和生产关系的稳定性等具有重要的推动作用。
第三，是推动社会稳定的必然要求。依法治国是我国重要的治国理念，而随着该理念不断地深入人心，对于人权的保障也越来越完善，这指的就是基本的生存权。从我国社会各行业的具体情况来看，钢铁企业在安全生存方面的伤亡事故是非常多的，而在解决安全问题时家属与企业之间的矛盾频频发生，在很大程度上增加了社会不稳定性因素，所以在钢铁企业生存中保证安全性，对推动社会的稳定发展具有重要意义。
二、钢铁企业安全生产管理的强化措施
（一）做好企业安全生产制度和管理体系的创新
在我国“十二五”规划和建设当中，钢铁企业受到了高度的重视，所以企业必须要从自身的实际情况出发，以安全生产作为首要的责任，在安全管理制度以及体系等方面进行创新和完善，将制度的约束力充分地发挥出来。在钢铁企业的经营与发展中，安全生产是核心，是首要的任务，所以加强安全管理目标的实施尤为重要，同时要将目标进行细致性地划分，从企业的领导到每一个车间的员工都要根据岗位和职责做好分工和责任划分，签订安全责任书，具体落实，具体细化，以此来保证钢铁企业安全生产工作的顺利开展。
此外，对于安全生产责任制度要严格地落实，认真地贯彻政府提出的党政同责，一岗双责的政策，把行政一把手认定为安全生产的第一人，深入到基层去亲自抓好安全生产的工作。而分管的领导要集中自己的精力做好分管管理，其他的领导人员对具体的工作范围进行负责。同时，钢铁企业在安全生产上要配置专门的安全管理机构和安全管理人员，可以采取绩效惩处的方式监督与管理工作人员注意安全管理，强化安全施工、文明施工。
（二）加大安全生产教育，坚决杜绝违规操作
在钢铁企业安全生产过程中员工是安全事故发生的直接受害者，也是安全事故发生的实施者，所以加强员工的安全教育工作，转变员工在工作中的思想理念，让他们从被动接受安全知识到主动追求安全生产上来至关重要，提升了他们的安全意识以及行为之后，才能够坚决地杜绝违规操作行为的发生，进而彻底地解决生产安全事故。在具体的实施过程中可以从以下几个方面进行：
首先，在企业职工安全教育方面要讲求区别性。各级领导人员要从宏观角度对员工进行安全教育，对于现场工作人员和监督人员则需要坚持理论与实践结合的安全教育方式。而对于企业内操作性不强的员工则应该做好基础性教育工作，短期工则应该做好特殊性的安全教育，根据员工工作岗位和职责的不同制定不同的安全教育方案，对落实钢铁企业的安全生产成效具有重要意义。
其次，安全教育方式要坚持灵活、多变。安全教育不局限在具体的教育当中，可以在厂房、车间以及班级组等随时随地进行，还可以组织员工对企业内发生过的安全事故进行回顾，对典型安全事故产生的原因进行分析，从中吸取更多的经验教训。同时，安全教育宣传人员也可以通过多种形式让员工积极地反馈工作中存在的安全问题，做好实地考察和分析工作，将已经明确的安全隐患挖掘出来，群策群力地做好安全问题的解决。
（三）构建安全风险预防预警管理模式
在钢铁企业的生产当中风险是肯定存在的，而风险预防预警管理就是在风险发生之前将其控制在最低的影响范围内的管理过程，其中包括了对风险的评估、量度以及具体的预防管理策略。在企业安全风险预防管理中可以利用风险识别的方法、风险处理以及评价等多种方式，将钢铁企业安全生产管理目标实现过程中的各种不确定因素进行评估，制定多种组合性优化管理的方法加强风险的防控，力图将安全风险事故的隐患降到最低，通过最小的成本收获最大的安全保障目标。另外，企业要根据本企业的具体情况制定可行性应急预案，一旦发生重大的安全事故之后要及时地与领导人员取得联系，全面启动应急预案，提前要定期地组织应急演练活动，将预防与应急结合起来，以保证在安全事故发生后有序处理。
（四）将安全生产标准化，实施精细化管理
在钢铁行业的安全生产中实施标准化与精细化管理，可以保证生产过程的有序化进行，而对各种规章制度、安全操作流程、统计信息内容、生产过程、员工教育培训等等进行详细化地划分，对保证安全管理内容的顺利实施具有非常重要的意义。同时，对于这些安全管理内容还需要做好检测、检查、回检、复检和考核等多种闭合性的管理方法，确保所有参与安全管理的各个单元都可以高效、协调性地运作，全方位地保障企业安全生产过程。
此外，安全生产的标准化与精细化实施，可以有效地提升企业安全生产的管理水平。所以企业要将安全生产与日常管理结合到一起，按照标准化的管理内容制定区域安全检查表，推动安全生产标准化方案的推进，对各方的责任、目标以及范围进行确定，切实地保证企业安全生产活动的顺利进行。
结束语：
由此可见，在钢铁企业的发展中安全是一个永远无法逃脱的话题，所以钢铁企业必须要在这个高风险的领域内探索出一条新的路径，制定一套有效的安全生产管理体系，给企业的安全生产，企业员工、家属以及社会交上更加满意的答卷，推动钢铁冶金企业又好又快地发展。
参考文献：
[1] 孙继先. 钢铁冶金企业安全生产管理的创新对策探讨[J]. 中国科技投资,2019(10):165.
[2] 还海峰. 钢铁企业安全生产的管理初探[J]. 科技信息,2009(14):623,617.
