前言
在我国供电企业供电的过程中，不可避免的会出现一些电能损失，而其中线损问题是常见的电能损失原因之一，也是使诸多供电企业非常头疼的问题之一。因为出现线损问题将会影响着供电企业的经济利益，对于企业的电力营销管理有着不小的影响。再加上我国对电能企业有着一定的考核要求，其中线损率就是考核内容之一，因此供电企业对于线损控制问题的重视程度逐渐加强。为了更好的解决供电中线损问题，就要充分了解产生线损的原因，从源头出发寻找解决办法，保证电力营销中的线损问题得以控制与减轻，甚至避免，为我国电力企业的良好发展做出积极贡献。
1线损的概念及分类
线损顾名思义就是指线路损失，它主要是在供电企业对电能进行运输的过程当中出现的损失。而线损率则是指损失的电量占所供电量中的比例。通过多年的工作经验与对线损的研究，人们将线索分成很多类型，包括管理线损、理论线损、定额线损以及统计线损等等。
1.1管理线损
管理线损是可以被接受的线损，因为它属于电力营销过程中合理的损失，也叫做技术线索，是在电力网供应的过程中，由于电力网的负荷与供电设备相应参数所影响出现的电能损失，这一损失是可以通过数据计算得出的。因此管理线索也可以叫做可控线损，主要是由于电力营销过程相应装置的问题，以及人为问题所产生的电能损耗。
1.2统计线损
顾名思义统，统计线索是指相应电能损耗之和，包括理论线损与管理线损。
1.3定额线损
定额线损不是实际发生的电能损失，而是根据以往电能损耗的历史水准与目前实际发生的平均水准进行综合，并且对下一个考核期内的有关变动因素加以考虑，从而计算出预计损失的电能损耗量。因此定额线损也叫做目标线损，是管理部门考核的指标，也是供电企业为了减少电能损失设定的目标。
2电能营销中产生线损的原因
2.1架空线路因素
（1）进行供电的过程是要通过线路运输到客户那里，因此运输过程的距离远近也决定着电能损耗的数量，如果设计的线路不合理，则可能出现远距离供电以及线路迂回的情况，导致电能浪费。
（2）进行电路设计时，没有充分考虑到导线的截面大小，忽略截面较小所造成的影响问题，使供电时间延长，导致导线出现负荷运载的问题。
（3）部分线路的使用功能有一定的要求，对于季节性用电的线路来说，平常只会进行少量的照明供电，因此电流小、负荷小，造成的损耗较大。
（4）对于一些老旧的线路，由于常年没有进行维修，容易出现损坏，耗电量过大。
（5）瓷横担绝缘子在长时间使用的情况下，容易出现积灰以及污染物等问题，在恶劣天气下容易产生漏电的危险。
2.2用电管理因素
除了以上一些物理原因所造成的电能损失外，在进行电能管理时也会有由于人员的疏忽造成的管理损失。
（1）存在一些客户为了一己私利对电能表进行改动，进行偷电漏电的行为。
（2）没有对客户进行合理的无功补偿，应用的补偿机制，没有按照相应的经济功率因素进行计算。
（3）选择的用电设备没有与变压器合理搭配，导致二者之间的工作相矛盾，出现大量的电能损耗。
（4）应用的计量互感器没有按照我国相应要求进行选择，在极性与精度方面都不准确。
（5）管理人员没有定期的对电能表进行检查，出现问题没有及时进行维修。
（6）电能计量装置的实际容电量大，但是应用的电负荷却较小，使计量装置长时间在空载
（7）没有按照相应的规范标准对计量设备进行安装，并且后续的管理工作也进行的不到位。
3线损预控措施
3.1构建一体化电量线损管理的同期线损系统
为了满足当前线损管理的需要，并结合当前的技术水平状况，同期线损管理要具备以下几项功能：
（1）数据管理，对于线损的相关数据，要进行科学合理的分类存储与管理，并且还要对数据的整体质量进行相应的验证，进而确保数据的精确性和完整性符合要求。
（2）指标管理，线损是通过对多个参数进行系统的计算分析得来的，其中包括了较多的细化指标，需要结合线损计算的实际需要构建基于电量和线损的综合性指标体系。
（3）监测预警，对整个电网的电量和线损情况需要进行实时的监测，同时，还要根据检测数据对系统的运行情况进行一定的预算，进而对分压、分区、分线进行科学合理的统计分析，通过状态性、主动性与智能化的预警，及时将电网的运行状况汇报给工作人员，进而确保电网的安全平稳运行。
3.2重构线损管理标准流程
在线损管理和同期线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规范管理机制。发展部可同其他专业部门，对电网企业的通用制度和现有制度进行梳理，以电网企业线损管理方法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层级发展部门线损专责。
3.3固化电能关口管理流程
制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口，查清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。
3.4完善线损统计分析制度
规范线损统计报表格式，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损管理提供数据依据。规范线损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率和分压线损率等各项系统线损指标进行量化分析，针对存在的问题提出解决方案，实现线损闭环管理。
3.5完善异常分析治理机制
结合同期线损系统应用，公司进一步加强线损率的日常分析，明确问题所在，查漏补缺，形成同期线损典型问题分析案例经验库和课题研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，从而解决高负损线路和台区问题。
4结语
综上所述，线损管理是一项复杂的系统工程，既有技术因素，又有管理因素。供电企业也应该认识到降损是一项长期而复杂的工作，管理人员应在实际工作中及时的总结和发现规律，真抓实干，使线损的管理更加科学、规范，才能将线损控制在合理的范围内，取得最佳成效。
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