前言
众所周知，在建筑企业对建筑进行建设的过程当中，建筑的工程造价以及中对工程造价的管理，都对工程的建设项目产生了重大的影响，也使得工程建造问题变得更加简单和可预见。建筑施工的工程造价对工程造价进行管理，不但可以使得施工企业的经济效益能够变得直观并且可以控制，而且也从直观方面影响了整个工程项目的工程质量，基于以上的原因，建筑企业必须要对各个环节的工程造价管理进行加强，只有在对工程造价管理进行加强之后，我们才能够在未来的经济利益进行核算时，达到最大化的目的，为企业带来更大的效益。在对工程造价进行管理的过程当中，我们必须要进行工程设计阶段以及竣工阶段包括施工阶段，都要对其进行严格的管理和控制管理体系的构建，这些都是加强工程造价管理的，相对的比较重要的一个过程和环节也是对工程造价管理进行加强的主要措施。正是因为这样，我们为了达到经济效益以及相关的建造工作效率的双方面提升，施工企业必须要针对这些必要的环节进行一定程度上的探讨与了解。
1工程造价管理在工程设计阶段上的使用
显而易见的，在建筑实施建造的过程当中，分为不同的阶段工程的设计阶段，就是在建筑实施建造的初级阶段。设计的标准以及设计所出现的要求，对工程的整体规划都存在着极为重要的影响，也可以在工程的最初阶段，直接的看到工程在实施建造过程当中可以使用何种材料等于进行建设。基于此类原因，我们对工程造价的有效管理就应该在此阶段开始进行管理了，并且需要进行相对应的全面的规划与统筹，必须要设计出一个较为合理的建设方案，用于对建筑物进行优化，只有在工程的最初设计阶段，控制好工程师相关的造价，我们才能够在建设阶段设定好较为明确的目标，使得每一个阶段或每一个环节在支出上不超过预算，在质量上能够得以保障。
1.1 限额设计的使用
作为工程造价当中较为重要的措施之一，限额设计一直是在被大家认可的方面做得10分出色，其中限额设计应当包括分解投资以及工程量两个部分。在限额设计的过程当中，我们应当直接投资额以及相对应的工程量进行相关的分解，要从各个专业到各个部分的工程，通过不断的分解和细化，使得资源变得合适，并且使得资源变得更加优化。比如一个建筑物的工程造价是1,200万元。由于各种招标文件当中已经明确的提到建筑物的成品，需要质量以及美观，都双方面的达到标准才能够进行交付，并且我们遵循着能省则省的原则，所以我们要对此类的问题进行定额设计，只有通过定额设计才能够将已经完成投标的标准以及目标的成本控制在1,200万元之内，那么这就需要我们能够通过工程预算管理来对其进行预算，这样才能够省出一部分的钱，作为后期的相关工程中的储备资金来进行战略储存。
1.2合同管理的有效进行
作为相对应的建设单位与施工单位签订的书面保证合同，一直是特别重要的一个纸质证书，其已经规定了双方应当在合同之内履行的任务以及责任，因此在双方的合同签订中，我们必须要将合同内容仔细的阅读完好，并且应当遵从已经签订的合约内容进行施工，不能将合同的条款进行随意的变更，从而影响合同双方的合作合同是双方合作的最为主要的基础，所以必须要对其进行有效的合同管理，这样才能够使得工期在最大程度上达到合同的要求。
1.3打造专业化队伍
高素质的工程造价工程师不仅专业水准高，而且职业道德好。建设一支高素质的人才队伍，不仅可以使企业获得利润，而且可以带动企业的长远发展。由于年龄和知识的限制，传统的工程造价人员仅限于看图、定员、计算总价，整体专业素质较低，不能满足当今人才素质的基本要求。因此，施工企业应引进新的人才或对造价人员进行职业培训，建设一支高素质的人才队伍。
2施工阶段造价管理要点
2.1 工程量清单的招标方式
工程量的计算会受到图纸难度和人员水平的影响，因此许多造价咨询机构不断涌现。在工程实施中，需要严格控制工程造价，因此在投标时应标明业主需要对工程量进行复检。建议不要更改设计，调整工程造价，避免工程量计算出现严重偏差，减少协议要求的费用索赔，从而节约工程预算。
2.2合同签证的重要性
合同签证是项目实施过程中不可忽视的一个细节，可以保证整个项目的顺利进行。原因在于地质复杂。虽然设计时会进行地质勘探，但施工时不可避免地会出现地质与勘探不符的情况，因此有必要修改以前的设计方案，停止工程的实施。因此，应立即办理签证，在协议中注明项目的实施需要遵守当地的相关规定。如果实施过程中出现相关问题，需要通过保险转移风险，以保障企业利益。
2.3造价和成本控制
建筑工程的具体实施过程是按照合同的具体要求进行各个施工环节的施工。这个过程是投资最多、周期最频繁的阶段，所以这部分是施工成本和成本控制中最关键的部分。特别是在当前建筑业蓬勃快速发展的趋势下，许多施工单位盲目追求企业经济效益的最大化，注重施工成本，忽视了对整个工程施工质量的控制。如果施工企业的施工达不到施工要求，给社会造成一定的损失和影响，企业也必须承担一定的社会责任，从根本上影响企业的健康可持续发展。所以作为施工单位，一定要把握好施工质量，避免偷工减料或以次充好的现象，协调好男工素质和经济效益之间的平衡。在保证工程质量的前提下，如果能合理降低工程造价，可以允许实施。
3竣工阶段工作
数据的收集和整理是项目竣工阶段的重要组成部分，影响后期的资金结算。竣工资料包括竣工图纸、签证和材料单价。如果工程实施符合原设计，则直接在原施工图上对竣工图略作改动并标注；如工程实施与原设计有较大出入，经原设计单位同意，需由有资质人员重新绘制竣工图，并由相关责任人签字。签证决定了一个项目需要达到的标准和资金结算的要求。这里要注意的是隐性签证。竣工后的工程量很难核对，所以需要画一张好的隐蔽图。同时需要相关人员进行验收和签字，如设计师、监理、施工单位等。
4结语
项目成本管理体系关系到整个项目建设的良好运行，使企业减少不必要的资本支出，从而获得最大的经济效益。施工企业聘请高素质的工程造价工程师和设计师，合理规划项目，使建设项目在质量和经济上实现双赢。因此，应在项目实施的每个环节进行合理的成本控制，以便在项目的每个阶段进行有效的成本管理。
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