工商管理作为关系企业运营水平的关键性管理内容，在当代发展中，已经逐步引起各个企业的管理重视。同时，在可持续发展战略的指导下，各个企业纷纷进行科技创新，以期通过强化企业自身的科技创新能力增强企业的核心竞争力。在低碳经济的背景下，石油企业科技创新的重点为创新石油开采模式和储运模式，实现能源高效利用的同时，控制储运过程中的环境污染问题。而在企业工程管理中的应用则可在一定程度上优化企业内部结构，提升企业管理的信息化水平，提高工商管理的效率。
1.石油企业工商管理的内容和作用
工商管理属于一项系统性和综合性的管理工作，在实际管理中涉及社会科学和工程技术等多学科的内容，对企业的运营、财务、文化建设以及战略发展均具有一定影响。对企业运营的影响表现为，可针对企业运营过程中所产生的各类数据和信息进行具体分析，为下一步的运营工作提供可靠的资料参考，同时也可为财务管理提供一定的管理依据。对企业文化建设的影响表现为，工商管理指导企业经营和发展，而企业文化作为企业经营和发展中，由由员工行为和意志所生成的重要产物，其必定会受到工商管理水平的影响。对企业战略发展的影响表现为，工商管理可以实现对企业内部结构的有效优化，在工商管理工作的指导下，可更快更好的实现企业阶段性的发展目标，促进企业战略目标的达成。
2.石油企业工商管理中面临的主要问题
2.1工商管理制度层面的问题
工商管理制度与体系是企业工商管理活动开展质量与效率的重要影响因素，经济新常态发展背景下，多数企业原有工商管理体制不合理的弊端凸显，阻碍了企业工商管理的进一步发展。部分企业工商管理制度未得到有效的落实，仅仅停留到理论阶段，未能发挥工商管理制度该有的价值。部分企业运行期间时常变化工商管理制度，缺乏完善的人才培养机制，现有人员工资待遇机制不健全，员工积极性无法被有效调动，都会在很大程度上阻碍企业工商管理活动的正常开展。
2.2工商管理模式层面的问题
石油企业在开展工商管理工作时存在盲目性的特征，并未对工商管理的目标加以明确，且管理模式也相对滞后，存在很多管理缺陷，致使其管理作用难以发挥，不能促进企业文化的建设和企业战略目标的有效达成。此种管理形势下，无疑会制约石油企业的良性发展，对可持续发展目标的达成带来十分不利的影响。具体表现为，不能为企业发展中各个部门的协同作用给出明确的指导，企业生产部门和企业市场部门缺乏沟通，致使企业长期采取及时生产的方式，未能结合市场实际需求对生产计划进行动态调整，导致企业的经营效益受到一定影响。尤其是当前的市场需求变化较快，只有及时了解市场需求才能保障生产效益。而实际上，由于企业的工程管理模式较为滞后，对企业经营和生产活动的影响较为突出，很难实现最佳生产效益。
2.3工商管理培训层面的问题
首先，企业没有足够的重视经营管理。在激烈的市场竞争环境下，许多企业存在较低的管理水平，面临着严峻的发展困境。许多公司都进行了企业管理培训，但大多是生产和营销人员短期培训，缺乏管理人员的培训，最重要的原因是，他们不承认培训的重要性；其次，训练内容和训练方法都比较简单。企业和管理人员把它作为一项工作任务，设计培训内容和形式的过程不具有针对性且相对落后，难以收获预期的培训效果；最后，还缺乏完善的培训和考核制度。建立完善的评估体系能积极有效地提高培训效果，确保其有效性。然而，在实际的管理培训中，很多企业都没有建立一个可行的评价体系，而只是完成了内容，且具体考核的设置相对简单，不能发挥应有的作用。
2.4国际定位不准确
目前，对各类企业的相关调查显示，在中国有大量的国内加工及生产型企业，许多企业经营由接收外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这对于企业发展极为不利，同时也反映了转化生产型企业成为经营型企业的难度。可以说，加工和生产型企业往往在产业链的底部，缺乏市场竞争力，也增加了企业运营的难度，这不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化和时代的发展，简单的加工和生产型企业不适合在市场环境中生存。如果他们不能尽快作出改变，并形成自己的品牌产品，将会很容易被经济发展的需要所淘汰。
3.石油企业工商管理问题的解决对策
3.1构建科学的工商管理制度
构建科学人性化的工商管理制度是目前石油企业提升工商管理工作效果的重要保障。企业要能够研究工商管理内容，研究工商管理工作的作用，能够通过有效的制度，保障工商管理工作的成功开展。工商管理工作主要是对人进行管理的工作。因此，工商管理工作开展的目的是能够激励员工工作积极性，保障员工的合法权益，对员工行为进行约束，使之能够与企业发展相适应。制定工商管理制度，需要具体围绕这三个方面开展：为了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的时候，就要保障其科学性，又要保障其人性化建设，能够把人性化理念融入到政策制定工作中，能够根据工商管理工作的需要，明确相关人员的权利和责任义务，划分相关群体的利益。在员工管理中，尤其要重视人性化管理，能够做到恩威并施，鼓励优秀，打击落后，要明确相关制度，能够严格按照制度进行管理，保障企业工商管理制度的公信力，这样才能促进工商管理工作的有效发展。
3.2积极借鉴优秀的工商管理模式
在如今的趋势下，学习是很重要的优势。为此，企业不仅要自己创新管理模式，还要学会博采众长，从其他企业管理中获得灵感。而关于管理模式，其涉及的内容比较多，比如市场营销、品牌推广、文化交流等，都会影响企业的发展前景。基于这一背景，企业要善于发现他人的优势，并从中吸取养分，结合自身情况进行调整，最终转换为符合自身企业发展的管理模式。首先，了解其他企业管理模式，认可其模式；其次，从中发现优点，并邀请专家指导；再者,认清自身情况，包括优点、缺点；最后，综合所有情况，整理出适宜的管理模式。
3.3创新工商培训理念
开始企业的工商管理培训之前，对于企业工商管理培训的问题，应该全面分析，企业的工商管理培训应该从发展的角度来看待。与此同时，我们应以市场为导向，紧跟时代的发展趋势，建立新的企业工商管理培训理念，并使用新的企业工商管理培训理念来指导企业的工商管理培训。企业应专注于自己的工商管理培训理念，大力推进企业管理培训，从而促进公司的员工更加注重企业工商管理培训，以便能够积极参与其中，实现自我完善，促进企业整体管理水平的提高。
3.4确立国际化的发展方向
在经济全球化的背景下，企业只有坚持走国际化的发展方向才能直面外部影响和威胁，在市场中占据一席之地。但目前的企业工商管理模式较为滞后，难以满足国际化发展的需求，针对此种发展现状，需要对工商管理模式进行创新。需要特别注意的是，在面临市场竞争时，要积极改变低价竞争的策略，而是注重产品和服务创新，对产品功能和服务进行有效升级，使其有效区别于同行业才能获得竞争优势。基于此，要从工商管理的层面入手，通过创建优秀的企业文化和打造优质的品牌形象，并完善服务功能，以强化企业的综合竞争力。同时，也可进一步推动石油企业向国际市场迈进的速度。
结语：石油企业发展中，需要强化对工商管理工作的重视水平，致力于借助工商管理优化企业内部结构，实现财务管理、文化建设、企业经营和企业战略发展等工作的有序开展，使企业各个部门建立良好的合作关系，通过协同作战的方式将企业内部的力量拧成一股绳，朝着同一目标而努力，这有助于提升企业的凝聚力与核心竞争力，确保企业无论是在国内市场上，还是在国际市场中均能具备良好的竞争优势。
参考文献：
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