随着社会的发展，科技也在快速的进步，科技创新领域更是取得了很多辉煌的成果，人们对于科技创新力也是愈加的重视。伴随着时代与科技技术的不断提升，推动各个领域发展更加迅猛。科技管理能有效实现资源的合理配置，实现企业技术创新绩效的增长，为企业今后的发展提供助力，而企业技术创新绩效则是对科技管理成果的检验，两者之间有着密切的联系，相互促进、相互影响。
1 企业科技管理概述
当前科技管理逐步从“管理”向“服务”转变，同时科技管理数据用户也带来了更加多元化、个性化的需求，对于服务的及时性、准确性、丰富性和关联性要求不断提高。企业实行科技管理的核心是指应用调查、决策、规划、组织、调节、监督等功能，对其自身的发展资源进行合理有效的分配、管理、使用，目的在于促使自身发展实现长期的科技目标总体最优。以科技创新为导向的企业科技管理，有利于促进企业在发展进程中充分利用先进的科学技术，推动企业发展提高自身竞争力和利益创收能力。而技术创新对企业来说不仅仅是促进管理的指导，同时也是其抓住潜在盈利机遇的关键，先进技术有利于增强企业的研发、生产、制造、销售功能，促进企业优化经营模式，从而最大化提高经济效益。企业命运的发展与技术管理创新密切相关。因此，技术创新管理已成为当今时代的一个热门话题和学术界的一个研究热点，无论是满足当前形势变化的需要，还是满足企业自身发展的需要。
2 技术创新背景下的企业科技管理路径探索
企业理念并不是市场发展总体形势的一部分，一味追求经济效益，同时忽视了企业管理的其他方面。这样，企业可以在短时间内获得更大的经济利益，但长期发展中必然会出现更多的管理问题。中国现代经济市场正在转型，市场波动很大企业必须从长远的角度创新管理思想和理念。首先，我们应该掌握社会主义市场经济体制的相关内容，引进现代企业管理的新概念。企业的科技管理在确保生产项目按时完成的基础上，需要同时兼顾经济效益的稳定，而这期间还要注意与行业发展趋势、市场竞争状况、自身产品定位等相结合，以促进科技项目的设立和关键性科技有效应用，确保抓住最合适的时机进行技术创新研究和推动技术进步，从而不断积累技术核心，并形成新的技术理念和提高自己竞争优势。
企业技术创新是一项涉及研究、开发、生产、营销和其他业务联系的活动，不仅仅是技术部门的问题。险技术风险管理是风险管理的重要组成部分企业应自觉承担风险，加强风险管理，预防和控制风险损失的发生和发展，并开展技术创新活动，公司正朝着市场调研、创新项目设计方案评价等预期目标发展，并根据目标客户的需求和公司的发展战略开发新产品。企业需要将技术创新列为科技管理中心，并依据其自身的战略发展规划，重新立定专业技术创新发展计划，再结合企业现有资源的同时整合科技，另立新的科技开发项目，以促进形成互相协调、互相补充的规划体系。其次，对科技项目过程管理进行加强。这一策略的重点在于有效控制科技项目实施，从资源的分配、科技人才的引进、成本控制等多方面紧抓，以便于有效把握不确定因素的变化，对不可预见性风险提前做好防范准备。最后，重视项目的验收和推广。科技项目的完成要注意提高验收标准，包括材料验收、技术验收、产品验收等内容，以便于保障投入大规模使用后的质量，同时加强推广宣传有利于技术创新成果应用，提高企业影响力。增强企业内部科研人员的技术创新能力和科技管理能力，从理论培训、实践强化等各方面进行提升，以保障工作人员对科技原理掌握、新旧技术应用等保持高水平，从而为企业减少一部分的人工成本投入。企业有必要拓宽团队知识库，尤其是技术创新与科技管理知识库，要让技术人员拥有足够的成长空间，才能确保技术的提升和科技的进步，以促进更好地吸收国外尖端技术
企业在现代化发展过程中，还应当依托大数据技术。面对大数据发展背景，企业需要高效落实绩效优化活动，促进企业朝着现代化方向不断发展，同时显著增强企业的竞争实力。依托大数据技术，企业将获得支持自身日常生产活动的有关数据信息，上述数据信息内容的搜集与研究活动需要依靠大数据技术。在海量的数据信息中，面对庞大的信息，正确选择具备较高价值的信息，能够促进企业管理效率的提升，还能为企业管理者的各项决策提供数据支持。企业应用大数据技术来实施绩效管理，有利于改变企业的管理方式，对企业的实际管理工作进行优化。从现有的大数据技术来看，基本上都是利用云计算的方式来处理企业相关数据，这样既能减少企业处理信息的成本投入量，同时也能提高信息处理的准确率。由此可见，将大数据技术应用于企业的绩效管理工作中，是企业发展的必然选择。此外，绩效考核是绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通的全过程循环，所以绩效沟通是绩效管理的核心。有效的绩效沟通员工可以清楚地知道上级对其工作的要求或期望，从而明确工作的努力的方向。有效的绩效沟通可以充分地调动员工的积极性，激发员工潜力，达成企业发展目标。因为考核不是目的，而是手段，考核的根本目的是提高员工的绩效水平，而被考核者充分了解上级对其工作的要求或期望，无疑对其高质量完成工作会起到相当重要的作用。所以绩效沟通不是事后沟通，它贯穿整个绩效考核过程。
企业只有在大数据技术的支持下，才能创建具有全面、高效、灵活等特点的绩效管理系统。首先，企业要积极建设数据库。企业制定的绩效考核指标涵盖了企业管理的各个方面，企业内部不同部门所制定的绩效考核指标都存在一定的差异性，面对庞大、复杂的数据信息资料，只有通过大数据信息化系统，才可以实现所有数据信息储存、计算等活动的有效性。在大数据技术的支持下，数据信息可以实现可视化，企业管理者能够对员工绩效的完成情况进行及时的了解，这就强化了企业各个环节的内控质量，协商成本大大降低。其次，企业要对信息部门进行培训，以保障数据库的稳定与安全，有效控制企业经营风险。企业还应当组织员工培训，促使其掌握最基本的信息化技术，促进绩效管理工作数据具有更高的准确性与时效性，确保数据参考价值的提高。
3 结语
虽然中国经济发展有所改善，但每年的经济增长点相对较少。软弱的表面。为了世界经济的发展，中国致力于改革开放，把经济建设作为中国经济发展的主体结构，企业必须站在经济改革的前沿，加快经济改革的进程。管理创新和技术创新是企业改革的两大要素。 我们必须找到有效和创新的措施来提高改革的成效。对于以技术创新为导向的企业科技管理而言，其核心是企业自身内部资源的合理组织、协调、控制、使用等，重点关注内容也应当为企业的先进科技应用和自身技术革新。拥有良好的技术创新环境，有助于让企业更好的发展技术管理，企业自身科技项目的不断增加和完美完成，更是为技术创新与科技管理寻求新路径提供动力的关键，企业自身生产力的充足，是确保提高竞争力和增强收益的重要因素。
参考资料：
[1]秦雪.如何深化技术创新提高企业综合管理能力[J].科技经济导刊，2020，28（9）：232.
[2]秦仁涛.技术创新对提高企业管理的影响与评价[J].城市建设理论研究，2019（16）：91.
