通过加强物资管理，能够进一步地提高企业的物资服务效率，减少企业在物资方面的成本投入，对于充分地利用企业的资源，实现资源的优化配置，减少企业资金的浪费具有重要的帮助。特别是在新时期下，石油企业面临着激烈的市场波动和竞争压力，需要进一步优化内部管理，降低企业的运行成本，从而提高企业的经济效益。
1 石油物资管理中存在的问题分析
1.1 物资管理制度不完善
近年来虽然石油企业加强了物资管理工作，但是由于石油物资所涉及到的种类比较多，而且比较复杂，在管理的过程中还存在着不少的问题。特别是物资管理制度不完善，管理制度难以跟随时代的发展需要，影响了企业物资管理工作。一些石油企业的物资管理制度不够细致，在责任划分的过程中不够明确，导致物资管理处于混乱的状态。在企业内部物资管理缺少有效的制度保障，使物资管理不够科学严谨，例如物资供应部门和生产部门之间缺少必要的沟通，导致物资采购不能及时地满足企业生产的需要；或者大量物资处于积压的状态，占用了企业大量的资金。当物资管理缺少规章制度的约束，就会导致物资管理充满随意性，对于物资安全以及物资保障等都带来了不利的影响，而且还可能造成资金的浪费，不利于提高石油企业的经济效益。
1.2 不能满足生产环节的需要
在石油企业中，不同的生产部门所需要的物资既存在着差异又存在着一定的重叠性，但是在物资使用的过程中由于物资信息不能共享，导致物资的反馈不及时，不能满足相关部门生产的需要，例如容易造成物资积压或者物资短缺的情况。在物资采购的过程中，需要经过一系列的流程，其流程环节多比较复杂，当生产部门对于物资存在迫切性的需求时，难以及时地回应。在物资采购的过程中存在着周期比较长等问题，这些因素的存在都影响了石油企业的生产效率。
1.3 物资管理人员的素质不够高
石油企业物资管理涉及到的物资比较多，而且需要花费大量的资金。一些采购人员在物资采购的过程中，不能坚持以企业利益为优先的职业道德，在采购的过程中缺少监督，再加上透明度比较低，容易产生舞弊的行为，最终给石油企业的发展带来了不利的影响。采购的物资要么质量比较差，要么就是价格比较高。还有一些采购人员的经验不足，对于石油企业的物资了解不足，在采购的过程中不能有效地体现出企业的需求。
2 加强物资管理的对策研究
2.1 提高物资管理的意识
对于石油企业管理人员来说，要从思想上提高物资管理的意识，认识到物资管理的重要性，采取有效的措施减少物资管理过程中的随意性，提高物资管理的科学性和效率。石油企业管理人员对于物资管理工作具有重要的影响，通过主动地做好物资管理工作，能够引起员工的重视，对于提高员工工作的积极性也具有重要的帮助。企业管理人员可以从多个方面着手来不断地完善物资管理工作，例如通过定期召开物资管理工作会议，指出一段时期或者一个季度物资管理工作的不足之处，提出相应的改进策略，从而不断地促进物资管理工作的进步，同时也提高了员工物资管理的意识，能够不断地提高物资管理的质量。企业管理人员还可以在企业内部做好物资管理的宣传工作，使物资管理工作能够得到企业其它部门的认同和理解，能够加深全体员工对物资管理工作的认识，使公司员工都能够主动地参与到物资管理工作中，这样还能够加强各个部门人员的相互协调，从而保障物资管理工作的顺利进行。
2.2 制定完善的物资管理计划
物资管理中的成本管理对于石油企业的发展具有重要的影响，对于物资管理部门来说应当根据石油企业的生产规律和发展现状，制定科学合理的物资管理计划，从而有效地控制企业的成本，防止企业资金的浪费和占用，提高资金利用的效率。在制定物资管理计划的过程中，应当参考到上一年的物资供应情况，了解企业在物资消耗应用方面的实际情况，根据企业的生产能力和市场的可能变化，做好物资的预算工作，并且与生产部门等进行合作，从而提高物资管理计划的准确性。在制定物资管理计划的过程中主要涉及到以下几个方面的内容，例如物资的需求量、物资合理的储备量，物资的库存量和计划的采购量等，通过这样的流程能够确保物资管理处于科学有效的状态，既能够满足企业正常生产的需要，同时又不会占用企业比较多的资金，能够减少物资盲目采购的现象。
2.3 重视物资管理中的成本控制
在物资管理的过程中采购管理是其中重要的内容，对于物资管理的成败具有比较大的影响。对于石油企业的物资采购来说，不仅要满足产品质量的需要，同时也要减少利润隐形消失的现象。在物资采购的过程中所需要花费大量的资金，是企业成本的重要组成部分，通过加强物资成本管理，能够提高企业资金的利用效率，减少物资采购过程中的腐败现象，从而降低企业的成本。在物资采购之前要明确相关物资的技术和质量要求，同时提前做好市场调研工作，了解市场中物资的价格情况，对市场中的物资信息要充分地掌握。然后对物资择优选择，重点选择资金雄厚、技术水平高、管理水平的供应商，在确定供应商之前还应当了解到供应商的财务信用状况。在确定购买合同时，要严格地按照法律的要求明确双方的权利和义务，特别是要明确资金的支付办法，确保资金能够得到科学的应用，满足物资采购的要求。在物资到货之后，要加强对物资质量和数量的验收工作，由生产部门协同，检查重点物资的质量情况，做好记录；对于出现质量问题的物资，要坚决拒绝。在物质成本管理的过程中，要加强对物资采购的监督，实现采购、付款、验收等环节的分离，并且对采购过程进行公开，从而提高物资采购的透明度，减少物资采购过程中的腐败现象。
3 结束语
在新时期下，石油企业的物资管理发生了比较大的变化，物资管理由传统的粗放式逐渐地向精细化和高效化方向发展，对物资管理精确性提出了比较高的要求。这就需要石油企业的物资管理工作应当与时俱进，采取综合性的管理措施，不断地提高企业的物资管理效率，满足石油企业发展的需要。在物资管理的过程中，要重视成本的控制和管理，制定合理的物资采购计划，与生产部门等加强协作，从而使物资采购更好地满足企业生产的要求，减少物资闲置和浪费的现象，从而提高物资管理的效率。在物资管理的过程中，应当积极地应用现代的信息技术，实现信息的快速流动和共享，这样对于提高石油企业的物资管理效率具有重要的帮助。
参考文献
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