引言:薪酬管理工作是人力资源管理以及整个公司内部管理工作中的核心组成部分,它不仅关系到公司的经营效率，也关系到每一位员工的切身利益。所以,搞好了公司人力资源薪酬管理工作就稳定了公司的发展大局,也会让公司在人才市场竞争中占有主导地位。不过现阶段由于很多公司的薪酬激励机制还不太完善,使得薪酬调节机制并无法起到应有的效果。公司需要针对公司员工的实际需要,构建起合理、公开、公正的薪酬激励机制。
1、薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题
1.1薪酬管理缺乏灵活性
对公司的发展来说,薪酬管理在企业管理中起着关键作用，是企业管理中不可缺少的一部分。由于大多数公司在薪酬管理上缺乏灵活性，显得很僵化、死板,导致很多公司内部难以管理,造成公司发展遭受了很大限制,所以必须注重让薪酬管理的工作更具有灵活性。员工在死板的薪资管理下渐渐没有积极性和工作的动力,也因此在员工眼中,其工作满足不到自身的需要,也就对自身没有相应的经济利益,工作什么都一样,没有必要鞭策自己使自身既疲惫还讨不到想要的,久之员工产生了懒惰的工作心态,在工作当中只思考怎么完成任务,却又没有怎么提高,怎样做的更好。为了防止这些情况造成公司发展困难,就必须把公司的岗位价值和报酬、企业总体效益、员工绩效等因素相结合,提高薪酬管理的灵活性。
1.2薪酬分配差距过大或过小
公司内部对职工的报酬分配,是指公司按照内部人员工作的不同情况以及各种结果进行薪酬支付,在我国公司内部往往会发生分配的差异过大或者过小,这二个情况都会产生对公司管理不好的影响。当分配差距过大时，会挫伤员工的工作热情、积极性和积极性，公司内部出现恶性竞争。如果收入分配差距太小，那么员工就会有懒惰的工作心态，拖拉不灵活，工作效率降低。面对这种情况，公司领导必须亲自站在公司员工的角度，认真考虑工作年限、学历和能力等方面的薪酬分配依据，通过合理采用最有效的薪酬分配方式，以提高公司员工的积极性。
2、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性
2.1、工资水平既直接影响着公司职工的生存水平,也牵扯着每位职工的收入切身利益
工资是公司人员的最基础安全保证,对在公司内部与职工关系中比较薄弱的人员而言,公司通过给员工购置保险,并按时地发放工资,就可以带给员工最基础的安全保证,也唯有如此可以使员工有了安全感,员工才愿意放心的为企业的发展而奋斗。此外,工资水平更是对一名职工在公司中的工作能力的直观反映,是公司内部对员工工作情况的最高肯定,因此职工往往使用工资水平来评价自身的工作水平,以及在企业中的领导地位。所以,每位员工对待薪资问题都是非常敏感的。而员工的薪资水平能否满足,是影响员工工作积极性的关键原因。唯有让员工对自身的待遇满意,才能使员工更好地为公司服务。员工对于报酬的满意越高,则员工就会更好的努力、更好地工作,也就会获得越高的薪酬,并由此使得公司发展进入良性循环,若员工对报酬的满意较差,则将会是公司的发展进入一种恶性循环,最后导致人员的大量流失企业发展严重受挫。
2.2、工资结构的合理化,也在较大程度上影响了公司人员的工作积极性,以及员工的自由流动率
薪酬结构,就是由一个公司内部纵向工资薪级与外横向工资薪级所构成的工资矩阵。公司人力资源部门要根据公司的实际状况,根据公司的发展策略以及公司文化,在通盘考虑各方面的影响因素的同时,按照公司现实情况变动有效的改变薪资体系架构,唯有如此才能够挖掘公司内在的人才资源,使公司人员的个人价值能够得以充分的实现,同时又可以吸纳公司以外的优秀人才为企业效力,从而能够更加切实的体现公司人力资源的重要作用,也能够发挥公司薪资体系的激励、导向等功能,为公司的存在与发展提供更加有力的制度保证。
2.3企业公平合理的薪酬结构,是人力资本的重要关键保障
公司的工资,可按照其发放的形式粗略的分成二个类别,即经济工资和非经济工资。根据上述分类法，经济效益工资可分为直接经济效益工资和间接经济效益工资。直接经济性工资,顾名思义,是公司职工按照自己所制订的标准,直接以货币的形式向公司职工提供的工资。间接经济性工资,和直接经济性工资有所不同,它并不是以货币的形式直接的发放给职工,而只是通过实行一些措施给职工的日常生活带来方便、减轻了职工生活困难以及其他状况下的额外开支,在一定程度上可以解除职工的生活后顾之忧,尽管并非直接的以货币的形式发放的,不过它最终还是反映到货币上的,比如公司给职工派发节日礼物,并提供住宿等。非经济性奖励通常是指那些不能通过金钱等经济手段反映出来的，但只能为员工提供精神满足或其他精神享受因素的奖励。例如，一些公司提供图书馆、网络等来丰富员工的精神生活，为了增加职工的身体素质、减轻压力而修建的体育馆等,对职工进行的免费体检,以及一些职工免费的假日出游等活动。这往往和公司人员的工作时间、业绩质量等没有或极少有直接关联。公平合理的薪资结构,可以使公司干部和职工、管理者和职工、管理人员和职工之间形成平等的、真诚的人际关系,在公司内建立团结互助、友爱和善、节能高效的公司文化,从而发挥培养人才、发挥公司人力资源的重要功能,促进了公司市场竞争力的进一步增强。
3、薪酬管理在企业人力资源管理中的具体表现
3.1行之有效的薪酬制度的积极作用
薪酬制度已经成为所有员工最关心的话题之一,在公司的发展中也占有重要地位,健全的薪酬管理体系一般具有以下几点含义。首先,它可以增强公司的凝聚力,一家公司要想达到收益的最大化,关键是员工能够全心全意地投身到工作中去,而公司员工的全心全意工作是建立在企业需要获得满足的基础之上,一旦需要获得满足,公司员工就会全心全意地投身到工作中去,从而实现了公司的最大效益,在长期持续地合作和奋斗过程中,公司员工会产生对于公司的巨大的认同感和归属感,并最终增强了公司的凝聚力;其次,一个有效的薪酬管理体系能够提高公司人力资源管理的科学性，因此薪酬管理一直是公司人力资源管理的主要内容;再者,对于树立公司的品牌形象,合理的薪酬机制不但反映着公司管理人员的素质和能力,更是公司文化中至关重要的组成部分。由此可见,薪酬管理体系与企业形象的树立密不可分,也是公司中不可忽略的存在。
3.2不合理的薪酬制度的消极作用
不合理的薪酬机制,对公司的危害主要表现在如下几个方面:第一,会导致公司内部人员的缺乏或者人员的不合理的流动,因为作为任职者,公司员工最终的目的是得到企业内部所要求的促进企业发展的一切,包括:资金、奖励等等,可是一旦公司内的薪酬机制不合理,对那些人员的要求也不能实现,就会造成人员跳槽或者罢工,进而导致了公司人员的缺乏;其次,这将直接影响公司的整体形象。如果公司内部薪酬机制不合理，员工很难为公司树立统一的企业价值观，工作积极性也无法充分调动。随着时间的推移，公司的企业形象将受到损害。最后，不利的内部竞争增加了风险，助长了公司的内部矛盾，据相关数据显示，公司的内部问题约有50%来自于不合理的薪酬机制，而公司在竞争日益激烈的今天继续生存和发展，只是需要调整不合理的补偿机制。
4、结语
随着人才市场竞争的日益激烈,在此大环境之下,各大公司内部的资源争夺说到底就是对人员价值的争夺,所以大公司就必须要搞好人才薪酬管理,充分调动人员的工作积极性,使人员的个人价值发挥至最高,以便让他们在工作岗位上发挥出更大的影响,给公司带来更大的效益。
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