1企业财务预算管理的作用
预算管理的实施,可促进企业间的交流和合作,使部门内部的矛盾和冲突减少,减低企业财务风险和经营风险,完善企业的工作计划,对内部控制进行强化,为企业提供一种具体的绩效评价标准。总体来说,包括以下几个方面的内容:
1.1具有控制的作用
企业往往需要围绕预算目标开展各种日常的经营活动,将预算控制贯穿于企业预算管理的整个过程中,并分解企业的经营目标为具体的经济指标,实现目标的具体化。并在每个部门落实.而一旦确定了这种预算目标,便成为企业员工和部门的总的行动目标。如一系列的管理目标,包括考核的依据和成本的控制等,这样管理目标才有了实现的可能和遵循的基础,既使管理水平提升,同时又使决策的盲目性降低。
1.2合理配置企业的资金
现代财务活动不单是对现金进行简单的支付,还需要完成企业经营管理和市场的对接,重视选择资金方案,同时管理经营活动所需资金。企业财务管理能够合理配置所筹集的资金,进而对市场需求进行满足,在一定价格和销售额的基础上,使企业的经济效益进一步提升。同时预算管理还可层层分解目标,在企业的各个部门之间落实,既使企业的经营质量得到了保障,同时也稳步提升了企业的经营过程和结果。
1.3具有激励的作用
通过预算管理,企业能够分部门、分层次的将预算目标分解、细化到每名员工。同时预算目标和经济目标挂钩,将员工工作的积极性充分调动起来。这些预算指标作为本部门和员工的奋斗目标,在预算体系中,充分体现经济鼓励,使部门的每一名员工,都能对企业的整个预算目标和本部门经济活动之间的关系进行充分的了解,激励部门和员工为了实现预算目标而奋斗。预算目标具有一定的激励作用,必须经过一定的努力才能实现。
2企业财务预算管理中存在的问题
2.1财务预算编制只对短期目标重视,缺乏长远的战略目标
部分企业在对财务预算进行编制时,仅仅是追求短时间内利润最大化指标,而对长期的、具有指导意义的战略目标没有给予充分的重视,这样就使短期预算目标不能适应企业长期的战略目标。预算管理本末倒置,各个月份、季度和年度编制的预算不能进行有效衔接。企业长期战略目标无法通过短期的预算执行予以实现,预算管理既经受不住市场的考验,同时也无法实现一种预期的效果。企业预算管理以企业战略目标为基础,可将企业的长远发展和眼前利益相结合,促进企业健康的、可持续发展。
2.2企业财务预算管理人员具有较低的素质
因为没有掌握一定的业务知识和基础素质,缺乏对财务预算管理的科学的认识,财务预算管理人员偏低的素质,对预算管理的效果带来了直接的影响。作为企业财务管理的重要部门,企业财务预算管理人员的技术水平和业务素质,决定了预算管理的水平和实施效果。由于财务预算的特点是有较多的环节和较大的数量,预算编制工作需要涉及到多学科的知识,包括计算机、管理、会计和财务等等。目前很多企业的财务预算管理人员的素质无法和预算管理的需求相适应。
2.3没有建立有效的奖惩机制
为了达到一定的预算管理效果,企业除了要对财务预算进行合理和科学的编制外,还应采取一定的奖惩手段,对预算的执行做出保证。预算管理的最后一个环节,是进行预算结果的奖惩、考核和评估工作。这是一种重要的举措,对企业发挥预算的激励和约束,起到了重要的作用。一方面,企业并没有真正落实对预算执行结果的奖惩和考核,甚至一些企业的预算报表仅仅是流于形式,并没有真正的进行实施。在预算执行过程中,企业缺乏应有的监督和考核机制,不能对预算执行结果进行有效的考核。同时一些企业没有合理的设置奖惩制度,在企业预算管理过程中,考核负责人的评价工作仅仅是凭借个人的主观感情色彩进行,对客观事实回避,考核结果缺乏科学合理和客观公众。
3提高我国企业财务预算管理水平的对策
3.1对企业财务预算管理目标进行确定
企业应围绕整体的战略目标,来进行财务预算管理过程。包括预算管理的控制、实施和制定。财务预算管理一旦缺乏长远的发展战略意识,则无法使企业的竞争优势提高,同时也经受不住市场的考验,财务管理只能是一种短期行为。企业的的战略目标和战略导向对财务预算模式的选择,起到了关键性的作用。它是一种整体的行动规划,促进了企业战略目标的实现,所以属于管理导向性的战略管理。只有建立在企业战略目标之上的财务预算,才具有一定的生命力。
3.2提高财务预算人员的综合素质
企业应努力提升财务预算管理人员的业务技术水平和综合素质,进而对财务管理的执行和实施做出保证。首先,应加强素质培训教育,提高财务人员的综合水平。鼓励财务人员掌握现代管理方法和多学科知识,不断提高工作质量和财务预算工作效率。同时,建立财务信息管理系统,因为财务预算管理具有较大的工作量、较多的环节和工作部门,所以需要依据强大的系统进行支持,这样才能提高预算管理的准确性和实效性,真正发挥预算管理的作用。
3.3树立全员参与意识
应充分树立以人为本的观念,在企业管理过程中培养全员参与意识。对于预算管理的整个过程,企业的全体员工都应直接或间接参与。企业一方面应针对不同的部门和层级,制定不同的约束和激励机制,实现约束和激励相容。在实现企业整体目标的同时,实现个人的目标。另一方面,企业的员工和部门,应积极参与财务预算的编制、执行和控制工作。对自己的工作目标进行明确,这样才能为预算管理的实施,献计献策。
参考文献:
[1]刘良光.对“全面预算”管理的几点思考[J].河北能源职业技术学院学报.2012(03).
[2]林雅玲.论当前我国企业预算管理存在的问题与对策[J].企业研究.2012(20).
