当前建筑行业发展速度不断提高，依照相关调查数据显示，现阶段多数建筑工程施工阶段，经常会出现变更问题和现象，如不能够对其科学合理的处理，阻碍整体工程施工进度同时，影响建筑工程施工质量。在这样的情况下，需相关部门与工作人员提高对建筑工程施工技术变更管理工作的重视程度，确保能够充分发挥其自身作用和价值，为建筑行业健康发展奠定坚实基础。
1. 建筑工程变更技术管理工作阐述
针对工程变更问题，主要是建筑工程施工阶段，遭受到外界环境因素的影响，导致施工现场出现需要变更内容，采取科学合理的变更措施。站在建筑工程发展角度，开展工程变更工作情况下，需针对原有合同和施工进度变化修改，突出工程变更工作复杂性和长期性的特点，其主要原因是由于建筑工程设计工作存在不完善的问题和现象，导致工程施工内容出现改善。
2. 建筑工程变更技术管理工作存在的问题
我国当前建筑行业逐渐采取国际通用FIDIC合同条款，针对工程变更技术管理工作的开展，提出完善基本依据。但依照相关调查数据显示，我国当前多数工程项目投资存在单一性的问题和现象，管理体系不完善，工程监理体系得不到落实，不能够发挥其自身作用和价值，现阶段建筑工程变更技术管理工作问题包含以下几个方面内容：第一，不同投资等级的施工企业缺乏实用性特点的变更技术管理体系，导致不能够对变更工作科学合理的评价和审核工作，出现变更措施随意性问题愈加严重，阻碍建筑工程变更管理工作的顺利开展。第二，建筑工程变更控制工作的开展，缺乏完善绩效考核体系，同时管理人员针对变更工作的重要性没有一个正确的认识，导致不能够对变更内容严格控制和管理。第三，施工企业自身的信息管理工作水平存在差异性，不能够及时收集变更信息，存在施工材料信息不完善的问题，阻碍工程变更结算工作的顺利开展。当前建筑工程变更技术管理工作在建筑行业中占据重要位置，由于管理工作问题的严重性，会阻碍管理工作顺利开展，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对工程变更技术管理工作问题全面分析和研究，采取科学合理优化措施，为建筑工程变更技术管理工作顺利开展奠定坚实基础。
3. 建筑工程变更技术技术管理国内外比较措施
第一，我国当前国际工程施工开展管理工作的情况下，普遍采取的管理模式主要为项目咨询团队，需前期阶段针对建筑工程施工全面分析和研究，确保建筑工程各个流程管理工作具备连续性特点。但针对建筑工程施工团队和施工企业不具备合同方面的关系，需相关部门配合工程施工管理工作的开展。第二，国内和国外相比，站在管理组织机构发展角度相比，国外管理组织模式具备较强的优势和特点，主要体现在以下几个方面内容：第一，能够安排专业化水平较高的施工团队针对建筑工程施工前期内容全面分析和规划，同时针对整体流程严格控制和管理，确保管理工作具备连续性特点，能够针对工程变更内容严格控制，为合同管理工作顺利开展奠定坚实基础。第二，施工团队各个人员自身合同和成本意识较高，能够及时针对技术和经济以及管理工作开展协调工作，促进合同管理和成本控制工作发挥其自身作用和价值。第三，针对变更城市和计量计价工作，国内和国外工程管理标准具备一致性特点，但我国管理体系细致性效果较高，但国外工程变更技术管理方式能够体现其自身的作用和价值，减少合同纠纷问题出现同时，促进成本控制工作发挥其自身的作用，为施工企业创造最大化经济效益。第四，站在造价工程师角度，需在季度建立工程财务报告，为相关人员提供数据依据，出现工程造价预测较高的情况下，需采取减少造价的方式。第五，通过合同体系的要求和管理，能够在工程变更阶段，获取最大化经济效益，虽然施工企业自身合同和成本管理意识较强，但能够提高其自身竞争力度，体现施工企业自身专业水平和价值。第六，施工企业需具备完善工程资料管理系统，采取分类保存措施，满足合同纠纷和结算处理工作需求与标准。但工程施工阶段，多数工程师不能够及时开展变更工作，在这样的情况下，只有具备完善文档管理系统，才能够促进工程变更技术管理工作顺利开展，发挥其自身作用和价值，为建筑行业健康发展奠定坚实基础。由此可见，我国当前为促进工程变更技术管理工作健康发展，醋积极采取国外先进化的管理模式和变更技术，发挥其自身作用和价值，避免工程变更中出现不合理问题，加强工程变更技术管理工作流程规范性特点，促进建筑工程变更行业实现可持续发展目标，减少整体工程施工成本，为施工企业创造组嗲话经济效益。
4. 工程合同变更对管理工作的影响
首先，针对工程施工图纸设计工作和成本规划以及多方面使用标准，经常会出现修改和变更的问题，在这样的情况下，会导致合同内容出现变化，如不能够对其科学合理处理，会阻碍建筑工程施工顺利开展。其次，工程合同出现变更问题的情况下，会导致各个部门自身的责任出现改善，在增加工程量的情况下，也会提高是个概念企业自身的责任，增加整体工程施工成本同时，阻碍整体工程施工进度的顺利开展。最后，工程合同变更工作的开展，经常会出现施工现场返工和施工现场进度较慢以及施工流程不规范的问题和现象。所以，建筑工程施工现场出现合同变更问题的情况下，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对工程合同变更内容严格控制，避免对变更技术管理工作顺利开展造成影响，同时依照实际状况和特点，采取先进化变更技术，加强合同变更的合理性，强化变更技术管理工作水平。
结论：综合上文所述，建筑工程施工阶段，其自身具备复杂性特点，会涉及多方面内容，工程变更问题经常会出现，为避免变更问题对工程施工正常开展造成影响，需坚持原合同要求与标准，同时针对变更流程严格控制和管理。施工企业需建立完善变更方案，体现变更工作的作用和价值，采取绩效评价方式，提高工作人员工作积极性，为变更技术管理工作开展提供帮助，避免出现不合理问题，最终保障建筑行业能够健康发展。
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