引言：从“石油石化企业+安全管理”融合采购的形式出发，我们能够看出安全管理模式的优化，为企业的生产、采购、供应以及管理等方面的研究提供模式方面的优化以及支撑，具体而言，本篇文章以石油石化企业作为具体的案例公司，结合石油石化企业安全管理之中的现存问题，以及当前对石油石化企业安全管理的了解与认识，就能够得出石油石化企业安全管理的优化方向。本篇文章选定某城市的石油石化案例企业安全管理，对该家企业的生产、经营以及发展等现实情况进行深入地了解，从而明确未来我国石油石化企业发展的宏观方向，并提升每一家石油石化案例企业在今后激烈的竞争之中的历史地位。
一、石油石化企业安全管理概述
企业近两年来，国际油价的剧烈波动，这一环境对于我国的石油石化企业的发展构成了严重的影响，企业需要在今后的发展过程之中，尽可能的避免外部的风险给本企业带来的影响，而石油石化企业的产业链较长，都有可能产生易燃易爆品，而这些都会引发不安全事故风险，因此，从这一点而言，石油石化企业的安全管理面临着严峻的挑战，石油石化的管理层，需要把握企业的外部风险，在安全管理上有所突破，尽可能减少企业面临的损失，实现石油企业的安全管理，为今后石油企业的发展提供更为安全的环境。企业需要有持续的安全供应，而石油石化企业是一种以原材料为动力的生产型企业，那么稳定的供应链对于企业今后的发展而言，有着突出的作用以及影响力，因此本篇文章选择案例石油石化企业，对案例公司安全管理的现实情况进行探讨，今后本企业安全管理的改进方向，以及优化安全管理的模式，显著提升石油石化企业安全管理的质量与层次，优化安全管理的模式，为企业生产以及经营提供合理化的意见以及建议。
二、石油石化企业安全管理的重要性
石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。这势必会给石油石化企业生产安全提出新的挑战。因此,在这种新形势下,石油石化企业安全管理更应坚持安全为本的原则,防范各类事故的发生,确保经济效益的稳步提高。安全管理概述及模式是政府颁布的原料生产型企业必须遵守的行业准则，从这一点我们能够看出石油石化企业安全管理，依赖于企业当前的安全管理的各项技术，假设当前企业已经具备一定的安全管理手段，并配备了一个专业的安全管理的团队，并且有石油石化企业安全管理的技术顾问，作为石油石化企业的安全管理人员，并不能仅仅满足于当前石油石化企业安全管理的当前成果，而是需要重点关注石油石化企业安全管理之中的具体问题，从实际的问题着手，优化本企业的安全管理模式，并突出安全管理模式对企业生产以及经营的作用以及意义。
当前，我们需要明确本企业在生产以及经营之中的问题以及产生这些问题的原因，在寻求生产以及经营的方法时，就能够有的放矢，对症下药，而当前，本人通过对案例企业石油石化安全等情况的调查与分析，发现该石油石化企业的煤的种类较多，而且石油石化企业的品种较为复杂，在这样的情况之下，石油石化企业的安全管理就必须是稳定的，这样才能够应对市场对于石油石化资源的需求量的波动，因此，案例石油石化企业，需要明确当前本企业开展石油石化企业安全管理的重要作用，对企业的安全管理模式进行阶段性的调整，结合石油石化企业所处的阶段，制定出石油石化企业安全管理的方案，并为下一阶段的石油石化企业安全管理提供方向性的指导。立足于政府部门现有的资源，对安全管理的模式进行优化，从而为石油石化企业安全管理作出一份努力[1]。
三、石油石化企业安全管理现状及存在的问题
石油石化企业安全管理现状及存在的问题，是本篇文章重点研究的问题，需要对企业的经营与发展进行阶段性地探索，并突出“石油石化企业+安全管理”采购模式的优势，当然在这一过程之中，我们不能忽视安全管理模式之中的实际问题，对于当前企业的资源管理部门来说，部分企业的管理层，没有深入到企业生产以及经营的一线，因此，这些石油石化企业在安全管理方面，有着一定的疏忽，而且当前从全国的石油石化企业而观之，大部分的石油石化企业在安全管理的过程之中，存在着诸多不合理的地方，但是这一点往往被大多数的企业所忽略，石油石化企业安全管理出现严重的问题，没有配套的石油石化企业安全管理的监督与管理体系，管理层就无法及时掌握与了解石油石化企业安全供应与管理过程之中的现实问题，从而也就更谈不上解决石油石化企业安全管理之中的问题。
1.违章操作。如违反操作规程，石油石化企业的工人在工作的过程之中，没有遵守安全规章制度等。石油生产和储运在操作方面有着一定的流程，而在操作的过程之中，只要石油石化企业的生产以及储运的操作工人一旦出现问题，就可能会出现化学事故。
2.设备故障。这一点具体指的是在石油石化行业的发展过程之中，设备在运行的过程之中，会存在着设计上的不足等的现实性的问题，而在这样的情况以及背景之下，部分的石油石化企业，在建厂的选择方面，存在着选址不佳、生产、提炼、加工、制造等的区域没有明显的区分、区域间的安全距离过小、石油石化提炼技术的不成熟，上述的这些都是石油石化企业在发展过程之中常见的具体问题，而在这些问题之中，设备出现故障，就是石油石化企业在安全管理过程之中，面临的严重缺陷，这一缺陷会导致石油石化行业在发展的过程之中，会出现石油产品生产需要高温高压（低压），加上许多原料和产品具有很强的腐蚀性，容易造成各种管、阀、塔、缸的腐损而产生有毒物质跑、冒、滴、漏，这些事故在石油石化企业整体事故之中占到一般的概率。
3意外因素。这类事故主要是在石油的提炼过程之中，出现的停电、停水而使化学反应出现问题，进而导致在石油的提取过程之中，出现石油提炼物的撞翻、爆炸而发生泄漏事故。而这些事故，属于意外不可抗力等因素造成的，从这一点能够看出意外因素也是导致石油石化企业在生产以及安全管理之中的主要问题因素，作为石油石化安全安全管理人员，需要在一定周期内，对造成石油事故的安全隐患等的因素进行排除，从而保证石油石化的生产以及经营处于正常的状态[1]。
四、石油石化企业安全管理优化对策
1提高石油石化企业安全管理人员的职业素养
完善石油石化企业安全管理相关制度，就需要对石油石化企业安全管理人员的职业素养进行提升，首先，需要从石油石化企业的生产以及安全管理的内容出发，进一步明确石油石化企业的管理层的职责范围，这样就能够让下属以及员工能够积极掌握并遵守和配合安全管理的相关制度和工作，这样就能够实现对石油石化企业的安全管理，当地政府在采购石油石化资源的过程之中，作为石油石化企业，需要注重提升石油石化企业安全管理人员的职业素养，一方面优化石油石化企业安全管理的质量与层次，另一方面将石油石化企业与政府采购二者紧密结合在一起，显著优化石油石化企业安全管理的质量与层次，优化政府部门的采购管理的效果，为今后石油石化企业安全管理等方面提供建设性的依据以及借鉴，为今后政府或者其他行政单位同供应商之间的业务往来提供平台以及渠道等资源的支持，据相关资料统计，安全管理人员培训以及课程等方面的开支已经占到石油石化企业年度所有支出成本的近50%，因此，石油石化企业一方面注重企业安全管理人员的职业素养，另一方面也注重石油石化企业安全管理的质量与层次，为今后石油石化企业安全管理的优化提供人力资源的支撑[2]。
2进一步加强石油石化企业安全采购及供应的管理
当下石油石化企业安全采购以及安全管理，需要从石油石化企业的现实情况出发，优化采购以及安全管理的质量与层次，在一定程度上利用电子商务等技术，为今后企业采购部门以及项目发展提供技术等资源的合理支撑，以及为企业采购部门的电子商务领域发展提供合理化的依据。借助消费端的数据监测系统，实现对政府部门采购管理进行实时的数据处理以及分析工作，为今后的电子商务以及政府部门采购发展提供基本的思路以及框架，将一些类似的企业采购项目打包选取年度供应商实施服务外包；运用信息化手段，简化采购项目实施流程，强化采购项目实施的时间管理，确保采购目的的实现。尤其是规模较大的央企相继提出聚焦重点区域，并显著提升信息化建设的水平，不断优化企业采购管理的质量与层次，为建设世界一流企业不断创新和改革。然而，进一步加强石油石化企业安全采购及供应的管理，而本篇文章认为借助新媒体等各项传播工具，对审查合同条款，审查合同执行情况进行全流程的监督与管理，这样就能够进一步加强石油石化企业安全采购及供应的管理。
3加强石油石化企业现代物流管理
石油石化企业需要加强对现代物流的管理，这样一方面能够减少物流过程之中出现的危险，另一方面能够在一定程度上减少安全管理的人力资源等相关成本，从这一点而言，企业需要明确安全管理的整体效率，才能够显著提升企业的竞争力，显著加强企业内部计算机技术和互联网技术在企业安全管理过程之中的应用，实现对企业的安全仓储管理等各项工作，实现对企业仓储管理，而企业需要明确出入库管理、使用审批等环节，而这些环节，都能够借助互联网等技术以及办公等软件，进行合理化的控制以及管理，从而能够对企业的内部透明以及安全管理，实现对企业的安全供应计划制订、安全供应商准入、安全采购、安全的使用和安全储备等方面的一站式管理，这样企业就能够在各个环节落实安全管理的因素，加强对石油石化企业物流管理的各个环节的控制，为今后石油石化企业的物流管理提供建设性的意见以及建议。
加强石油石化企业现代物流管理，并积极鼓励各个组织单位积极参与到企业现代物流的管理过程之中，对于我国石油石化行业发展而言，大多数的单位包括政府部门都在积极采用电子商务的营销模式，而石油石化企业也不例外，其也需要借助电子商务这一渠道，将石油石化企业与电子商务紧密结合在一起，这样一方面能够建立起石油石化企业自身的营销渠道，另一方面能够将政府的供应商（上下游企业）联系在一起，实现企业采购部门上下游之间的紧密合作，突出安全管理的作用，从而为采购流程和销售渠道的创新提供了基本的思路，采购流程的优化以及销售渠道的拓宽，这二者能够显著降低政府部门采购的成本，此举对于节约企业采购部门采购而言，具有压缩成本的作用，而目前政府部门的采购管理，需要借助成本优势，一改往日传统采购模式，政府部门自建采购平台采购模式和利用第三方建立的采购平台，这两种平台有着显著性的区别。石油石化企业需要借助新媒体等的各项传播工具，对审查合同条款，审查合同执行情况、物流之中的情况进行全流程的监督与管理，这样就能够加强石油石化企业现代物流管理，为石油石化企业的采购管理提供建设性的意见。
4加强石油石化企业现代生产以及经营
鉴于当前国家地方政府部门，对采购流程的审批项目以及金额等有着一系列的规定，制定供应商关系准则，能够看出对于这些准则的要求，能够看出加强石油石化企业现代生产以及经营，对于石油石化企业的采购管理有着突出性的作用，因此，结合当前的采购流程以及审批工作，就能够看出石油石化需要对这些生产以及经营等的信息进行核实，对于不实的信息以及数据进行剔除的操作，而对于可靠以及真实的数据进行保留，为石油石化企业现代生产以及经营提供合理化的依据以及借鉴，这样一方面能够优化石油石化企业的采购流程，另一方面能够尽可能缩减审批工作的流程以及周期，实现对采购途径的优化。而当前部分地方政府部门，对于石油石化等资源的需求量相对较大，结合这一现实性的情况，能够看出石油石化企业生产以及经营需要锐意改革，鉴于石油石化产品的市场需求量较大，那么采购需求量就会上升，便捷性就成为当前地方企业采购部门重视的问题，那么在接下来的一段时间，国家将下大力气提高企业办事的便捷性，从而简化企业采购部门的审批流程，减少采购流程之中各个环节的时间，提升采购部门的效率，为今后企业采购部门以及安全管理的创建提供可行性的思路[3]。
5加强石油石化企业现代库存管理
加强石油石化企业现代库存管理，依法保护市场主体的合法权益，是针对政府部门的供货商而言的，库存管理的优化是石油石化企业管理工作之中的重点，在今后石油石化企业发展的过程之中，国家要求石油石化企业优化库存管理的方式与方法，丰富库存管理的类型，从而能够显著提升石油石化企业现代库存管理的质量与层次，尽可能减少因为库存问题给石油石化等相关企业构成的损失，而且在石油石化企业现代库存管理的过程之中，需要透明、公开，这样就能够使库存管理的整个流程更加高效，而且在整个的库存管理的流程之中，上游供应商的资料以及信息始终被严格保密，不会发生信息泄露等问题，这对于依法保护交易市场的主体以及其合法权益有着重要的作用。当然这对于石油石化企业现代库存管理等方面也是有着突出性的作用以及意义[4-5]。
结语
本篇文章通过对石油石化企业安全管理进行概述，进一步重点论述石油石化企业安全管理的重要性，紧接着对石油石化企业安全管理现状及存在的问题进行分析，具体从石油石化企业安全管理现状以及存在的问题，具体从三个方面展开论述，分别为违章操作、设备故障、意外因素等各种因素，这些都会对石油石化企业的安全管理构成严重的影响，最后提出石油石化企业安全管理优化对策，具体从以下的五个方面展开论述，分别为提高石油石化企业安全管理人员的职业素养、进一步加强石油石化企业安全采购及供应的管理、加强石油石化企业现代物流管理、加强石油石化企业现代生产以及经营、加强石油石化企业现代库存管理。本篇文章旨在为石油石化企业安全管理问题及处理等方面的研究提供理论性的借鉴以及建议。
参考文献
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[2] 黄小滨, 刘宗俨. 合资石化企业安全管理体系研究——基于福建联合石油化工有限公司[J]. 内蒙古科技与经济, 2021(18):0003-0003.
[3] 徐岩. 刍议石油石化企业危险场所临时用电安全措施[J]. 中小企业管理与科技, 2020(21):0002-0002.
[4] 侯俊峰, 张天池, 邢洪源. 石油石化应急管理体系建设创新与实践[J]. 精品, 2020(3):0001-0001.
[5] 赵军平, 严强. 石油化工装置检维修作业安全管理[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(5):38-39
