在公路企业的发展以及运营过程中，政工管理工作在企业内部逐渐凸显出了关键作用，实现了公路企业效益与政工教育内容的相互结合，推动企业的政工管理工作逐渐走向了科学性的转型方向，及时的弥补了管理阶段的不足，实现了公路企业的可持续发展。
1. 公路企业在政工管理工作过程中的问题
1.1缺乏可行工作制度，受到传统方法局限
公路企业逐渐朝着规模化的方向转型，并且在经济效益的影响下得到了快速发展，此时构建科学化以及合理化的政工工作制度，已经成为了企业的革新重点。在传统的政工工作实施过程，由于缺乏完善的工作制度，导致现阶段公路企业的政工管理问题较为突出，阻碍了政工工作的科学化开展，难以提升公路企业的政工工作水平。传统的政工工作主要是以宣传和演讲为主，但在可持续发展理念的影响下已经无法满足时代的转型需求，并在单一化模式的干扰下，降低了员工的工作积极性，不仅无法实现对企业思想内容的准确传递，也难以确保政工工作的有效落实。另外，公路企业仍然沿用的是传统落后的政工工作模式，且无法坚持与时俱进的理念，为了工作方法的转变带来了约束性。
1.2缺乏对政工管理工作重要性的认识
一方面，对于企业的基础工作人员来说，员工在缺乏正确引导的情况下，难以对思想政治工作的重要性进行深入的了解，导致政工工作逐渐失去了在企业管理阶段的重要地位。由于员工缺乏对政工工作实践过程的学习积极性，同时对此项工作的关注程度不强，从而阻碍了思想政工工作的顺利开展，忽视了公路企业政工工作的重要性，导致现阶段的政工工作模式较为落后。另一方面，对于公路企业的管理者来说，其内部的管理工作重点，并未被放置在政工工作的实施阶段，并且在经济效益的获取过程中存在盲目性，在提高企业管理质量与运行效率的同时，并未对思想政治工作的开展予以高度的重视。
2. 在可持续发展理念影响下开展公路企业政工管理工作的有效策略
2.1转变政工管理理念，采用新型管理方式
在公路企业开展政工管理工作的过程中，应及时的摒弃传统单一化的管理理念，从而彰显出政工管理工作的实用效果，避免出现形式化的弊端，保障政工管理工作能够落实到位。企业在开展政工管理工作时，应转变滞后的管理理念，积极的引进新型的政工管理观念，并保障公路企业的内部管理能够与实际的执行情况保持一致。另外，还可以对现行的政工工作理念进行优化，并在政工工作模式的创新基础上，充分的发挥出互联网技术的使用优势，促使员工能够积极的参与到公路企业的政工管理工作环节当中。为了推动公路企业政工管理工作的顺利实施，还需要及时的明确员工的主体地位，并加强员工的主动性、参与性以及管理意识，加快政工管理工作的实施进程。与此同时，企业也可以结合可持续发展理念的相关内容，并打造多样化的工作方式，推动政工工作的全面化落实，在工作模式创新阶段还需要对员工进行深入调查，汲取有效的整改建议，加强政工工作与企业员工之间的联系。
2.2建立完善的政工工作体系
公路企业逐渐走向了规模化的发展路径，并在不同的领域内部广为分布，企业之间还受到了距离的影响，为政工工作的开展带来了困难。公路企业需要制定完善的管理体系，将企业管理、员工意见反馈以及员工利益维护等方面的内容纳入到政工管理体系当中，推动公路企业政工工作的顺利开展。一方面，需要积极的维护员工的切身利益，为员工提供相应的福利和服务保障，激发员工的工作积极性以及参与主动性，使其能够深入到政工工作的实施阶段。除此之外，公路企业还需要结合相应的法律规定，制定健全的民主管理体系，在维护员工利益的基础上，有效发挥出工会的职能和作用，并在实施动态化监督管理职能的同时，结合公路企业管理工作的实际开展情况，避免职工的相关权益受到损害。另一方面，企业还需要发挥出职工代表的职能效用，并全面化的收集员工在日常工作过程中的建议和意见，尽最大程度满足员工的实际需求。另外，在企业的持续化运行过程中，还需要针对管理体系进行完善，并对职工代表工作方式进行改进和优化，在最大程度上展现出职工代表功能的实用价值。
2.3 加强对新媒体的应用
首先，在新媒体时代需要从不同角度分析，并顺应时代的发展要求，及时的改变传统的观念，从本质上认识到新媒体的作用与价值，尽可能的将新媒体理念融入到政工管理工作中。其次，实现新媒体与政工工作的融合，因为当前新媒体已成为政工工作中不可或缺的一部分，所以可以借助于微博、移动 APP、计算机软件等制定政工管理网路。最后，还需要继续推动政工管理的完善性整改进程，强化政工与一线员工的沟通，打造流畅的沟通渠道，还可以借助微信、微博、电子邮件等，确保员工畅所欲言，尽可能的表达自己心中的想法，为员工解决实际问题。
2.4 落实绩效考核体系，强化政工管理工作的组织能力
当前阶段，制定完善的绩效考核体系、对原有的政工工作要点进行整合是非常重要的工作内容，在全面落实绩效考核工作的基础上，能够激发政工工作人员的积极性，提升实际的工作水平，解决工作期间存在的不足。除此之外，还需要进一步增强政工工作的组织能力，引进专业性强，并且集合经验丰富的人员组建高素质、高水平的政工队伍，使其为高速公路企业政工工作的开展提供优质的服务。
结语：政工工作在高速公路企业运行期间起着非常重要的作用，在社会经济水平提升的背景下，高速公路企业需要对政工工作方式进行创新，制定完善的制度体系，摒弃以往单一化的管理理念，在激发人员工作积极性的基础上，促使该项工作的高效化开展。政工管理工作具有关键作用，其工作水平的提升对企业的健康发展带来了直接影响，公路企业需要采取有针对性的手段加以解决，并顺应时代的革新趋势，对政工工作方式进行创新，确保公路企业的健康发展。
参考文献：
[1]魏华.加强政工工作推动企业可持续发展[J].现代企业,2020,(04):108-109.
[2]焦海华.新时代企业政工管理创新的现实困境及突破路径[J].企业科技与发展,2020,(11):168-170.
