石油企业生产调度涉及到的工作内容较多，无论哪一环节在生产系统中均发挥不可替代的作用[1]。由此可见，石油企业要想制定完善的调度方案，很有必要优化各调度流程、计划和需求等，全面考虑多个方面的内容，保障调度的效果。同时，还要高度重视资源配置，健全科学的配置和优化措施，促进石油企业的良性发展。
1新形势下石油炼制生产调度
分析石油炼制生产工作可知，其主要目标就是通过加工将原料转变为与我国社会和工业生产标准相符的高价值产品。为了降低生产加工期间炼油企业的成本，还必须对生产调度方案进行优化，保障石油炼制的效率[2]。
1.1工作内容
纵观炼油企业生产调度工作可知，包含的内容主要有几点：第一，以生产情况和原油品质为基础，制定完善的加工工艺路线，对录线的选择是否对炼油企业后续的物料平衡状态和中间产品品质产生影响进行明确。第二，立足油品的调和方案为基础，调和安排成品油，制定完善的流程。第三，生产车间内所有工作人员应对所有操作的操作方法进行掌握，其中包含调整生产参数，平衡作业流程中的物料、装置直接互相供给，确保遇到紧急事故时可以在短期内分析处理。第四，炼油企业本身处于平衡的工作状态，无论风、电还是气等系统，都需要确保炼油生产期间的连续、平衡和稳定，对装置和装置直接的紧密衔接进行了解。
1.2离散过程
油烟生产包含了间歇和离散生产，需要以生产过程的不同优化生产调度[3]。石油炼制离散期间，其生产更多是按照每一个部件或产品加工，大部分情况下生产调度主要立足部件和产品本身的数据，以对市场的了解为基础，结合市场需求加工产品，对加工路径和顺序进行明确，在此基础上确定零部件的需求和原材料的含量等，其中离散期间常用的方法为图论和排队论。
2新形势下石油炼制生产资源配置优化
2.1收集信息
新时期背景下各行各业的发展都需要大数据的支撑。建立完善的石油炼制生产调度信息保障机制，分析上次大数据，和外部环境进行沟通和交流，准确地了解石油炼制生产的优化方向。对石油炼制进行生产调度和优化资源配置时，要分析和收集市场资源信息，整理市场资源，建立石油炼制企业中不同部分的共享中心和信息交流中心，保证石油炼制企业可以收集到准确和规范的信息。此外，炼制企业应对各部门使用信息时需要承担哪些责任和义务进行明确，确保石油炼制企业的各项信息都能为分析和管理重要资产提供有利的依据。
2.2健全管理制度
石油炼制企业无论经营还是管理工作开展期间都面临很多的问题，其中受到缺乏合理 管理机制的影响，无法贯彻落实石油炼油企业的管理方法。由此可见，石油炼制企业应健全管理机制，借助合理的管理机制保障石油炼制企业项目进度和成本管理。同时，健全合理的管理机制，合理地分配企业各部门的工作，强化部门之间的协作，调动员工竞争意识不断提高[4]。同时，以市场具体情况为基础分析市场的需求，严格按照市场中的各个阶段生产计划制定完善的调度石油炼制生产的方案，确保其可以满足市场营销方面的需求。此外，石油炼制企业应健全资源配置体系，优化信息管理方式，合理配置石油炼制企业的资源，推动企业的发展。
2.3加大人力资源管理力度
对企业而言，人才是第一生产力，很大程度上影响企业的发展。因此，石油炼制企业应优化人力资源配置，推动企业的良性发展。这就要求石油炼制企业应让企业人力资源配置达到最佳的质量，而这一目标的实现首先需要对石油炼制企业人力资源结构的质量进行改善，重视人才队伍建设的优化，保证石油炼制企业可以合理地分配人力资源。此外，石油炼制企业应及时改变当前的人力资源管理制度，建立完善的人力资源管理机制。同时，健全奖励机制，确保企业管理期间约束和奖励二者共存，调动员工参与工作积极性。此外，石油炼制企业应以以人为本，主动和员工沟通交流，对员工的真实需求进行全面了解，及时改变考评和奖励机制中存在的问题，调动员工工作积极性。
2.4积极地研发网络信息系统
当前阶段，石油炼制企业网络信息系统不够理想，无法应用网络系统，导致企业资源配置质量不断降低。由此可见，石油炼制企业应合理利用网络信息技术，积极地研发网络信息系统，提高企业网络平台的搭建质量，促进企业信息管理水平不断提高[5]。此外，石油炼制企业应主动和网络信息系统研发的单位合作，优化企业的网络信息资源配置，促进网络资源配置利用率不断提高。同时，石油炼制企业应加大网络信息研究和跟踪力度，高度关注企业内保部技术的应用，立足市场经济发展需要，了解石油炼制生产调度发展的需要，优化炼制生产信息资源，促进石油炼制生产资源配置的质量不断提高。
结束语
总之，新时期背景下石油炼制生产调度和资源配置方面的理论知识越来越多，但是我国对这方面的技术方法的研究较少。因此，为了促进石油企业的良性发展，相关工作人员可从工作内容和离散过程两个方面探讨生产调度的内容。同时，从收集信息、健全管理制度、加大人力资源管理力度和积极地研发网络信息系统等方面优化生产资源配置，实现预期的目标。
参考文献：
[1]熊守文.新形势下石油炼制生产调度和资源配置优化措施[J].化工管理,2021(11):7-8.
[2]王靓,王智鑫,韩迪.新形势下石油炼制生产调度和资源配置优化[J].商品与质量,2022(7):40-42.
[3]刘宇威.石油炼制企业清洁生产工艺研究[J].石化技术,201724(12).
[4]李伟强.研究石油炼制企业的清洁生产工艺[J].化工中间体,2018(2):121-122.
[5]任艳芳.研究石油炼制企业的清洁生产工艺[J].中国化工贸易,2018,10(29):68-68.
