前言：企业物资招标能够对其发展而言带来一定的推动力量。此外，对于企业正常运转会带来一种可借鉴、可推动的力量。在短时间内采购到合适的物资，符合企业自身发展的需求，能够最大限度保证其经济效益，也会成为市场经济正常运行的中坚力量。因此，在发展中应注重其存在的问题，优化方法促进效益的提升。实践中各项形式的有效运行、以及招标采购管理细节的优化，能够促进相应目标的实现，夯实企业在发展中的力量。
一、企业物资采购及招标管理中呈现的问题
（一）管理流程较为混乱，采购物资的编码出现混乱局面
我国的一部分企业在运行和发展中经常会将业务外包给其他的公司。企业行政管理部门也没有设定专门的对接管理体系。企业管理层无法对于下属公司进行合理的采购清算指引。企业的招标管理流程呈现出混乱状态[1]。
另外，部分企业中的各部门仅呈现出各自独立化的状态，沟通不到位。物资采购招标环节中的管理呈现出不规范、不科学的状态。进而，导致物资的编码信息混乱，不利于清晰有效的完善工作[2]。
（二）部分的物资采购人员素质偏低，招标程序运行不够完善
在正常运行和发展过程中，企业的物资采购人员，由于对于招标本质的了解较少、认知不足，呈现出随意采购的相关问题。物资的招标工作实际上就是买东西，选择出最低价且高品质的供应商来保障企业的经济发展利益。
但是，部分人员由于自身素质、自身心理意识的影响会由于“某种利益”的驱使而在物资采购和招标过程中选择价格较高、品质较差的物资。招标流程运行呈现出不完善的状态[3]。
（三）物资采购环节缺乏必要的监督机制
监督监管机制会促进企业的发展。实践中如果不合理、不科学的形式运行的较多则会阻碍企业的整体发展。经过调查结果显示，目前企业在物资采购招标的实践环节中部分人员由于监督机制匮乏，会钻空子中饱私囊，难以促进企业的综合发展。将“特殊的利益”演变成“自己的财富”，大大降低了企业在正常发展和运行中的脚步。
二、企业物资采购和招标管理环节中的有效对策
（一）积极优化管理制度，让过程和细节变得更加清晰
招标和采购过程是一件十分严谨的工作，需要完善的制度，优化细节。实践过程中要严格按照采购公司内部制定好的相关需求，完善规划和细节，进一步落实各项工作。各岗位工作人员一定要充满责任心，明确分工。权力下放各环节的人员要积极履行自身的职责，加强培训力度，让工作的方法和过程能够做到与时俱进。
（二）把握住采购中的重点
采购环节应抓住重点工作，建立和完善必要的规章制度，规范员工的行为，严防违法工作和违规工作的产生。企业应建立专门的采购招标环节的审查部门，避免漏洞的发生。降低风险，减少不必要的资金投入，促进资金链能够向着良性循环的方向发展。
（三）严格管理采购物资的编码
根据采购物品的种类、以及品牌或者是不同名称、规格等，要严格按照其信息和编码进行统一有效的管理。针对工作中发现的一物存在多名，或者是一物存在多码的信息不齐全、分码错误的相关现象要及时进行整改，加以清晰明了的规范化管理。
（四）加强对招标采购环节的监管
在实际的工作环节中要积极加强管理和监督工作。在招标之前要控制好相关的制度和规定，对于监管环节也要下发统一的文件，建立评标委员会、以及参照标的相关文件进行统一的审查，要细致严格进行监管。实践工作中各环节的工作人员应加大力度予以沟通，除完成结果工作之外，还要强化招标采购人员的个人素质，不断夯实制度，落实各项的培训工作。以此，强化相关人员的综合素养和个人能力。
结语：综上所述，在现实运转和发展背景下，若想促进成效的提升，则需要各环节的有效努力。伴随着市场经济的发展和转型，竞争的逐渐激烈，企业若想获得有效的发展，获取综合的发展契机，就需要内部做好有效的管理。对于采购的招标工作应予以重视，极大限度地监督和管理，促进企业能够向着多样化的形态发展。在企业正常运转中采购人员一定要加大培训，同时加强行为管理上的规范，确保物资采购工作的顺利进行。进而，降低企业在正常运行中的成本，增进企业在发展中的核心力量。
参考文献：
[1]秦龙.电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策[J].电气技术与经济,2020(06):70-72.
[2]吴海燕,王鑫.深挖“第三利润源”——乌石化创新管理方式见效益[J].中国石油和化工,2020(06):60-61.
[3]王玉梅.用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开[J].石油石化物资采购,2020(09):50-52.
