引言
在经济不断发展的过程中，我国电力企业有了较好的发展空间，但同时也面临相互竞争的状况.如何加强电力企业内部管理、促进其管理水平不断提升，成为当前影响电力企业发展的一大关键因素。在电力企业实际发展过程中，加强内部工作人员培训工作十分重要。本文将对电力企业内部管理工作进行探究。
1新时期电力企业政工工作面临的挑战
1）员工思想变化的挑战如今，人们对工作条件的追求已不再局限于薪酬，除了福利之外，更注重精神上的追求。面对员工多元化的追求和电力企业薪酬水平的不断提升，很难使人人得到满足。在新时期背景下，电力企业思想政治工作面临更大的挑战。很多员工会把行业及同事的薪酬与自己的薪酬进行比较，这很容易造成不平衡心态并影响业务发展。通过及时开展政治思想工作，加强与员工的沟通，了解其真实想法，配合电力企业相关制度，才能避免出现问题，让员工安心工作，确保电力企业稳定运行。对员工的情绪和思想要动态把握，有效实施思想教育和心理疏导，充分体现政治思想工作的价值。2）政工工作方法的挑战传统的政治思想工作方式方法明显滞后。在新时期如果电力企业还用传统的思想政治教育方法做政工工作，其作用不仅难以奏效，甚至使员工产生逆反心理。事实证明，新时期政治思想工作方式方法亟待改进，电力企业政治思想工作人员缺乏专业的政治思想工作知识、计算机及相关教育管理方法等，给电力企业政治思想工作带来了一定的困难。目前，不少电力企业仍然采用传统的说教方式进行政治思想工作，就很难发挥其作用。
2电力企业政工管理中的常见问题
2.1政工队伍建设有待加强
创新电力企业政工管理工作需要强大有力的政工管理队伍。但是，很多电力企业在实践中政工队伍的建设存在不同程度的问题。第一，缺乏足够数量的政工人员，到时政工工作难以那么足电力企业管理复杂化、多样化的发展提示。第二，采用传统的培训方式和培训内容，导致培训工作效果不佳。一方面电力企业对政工人员的培训工作缺乏足够重视，导致电力企业政工人员难以适应时代的发展，另一方面电力企业闭门造车没有充分联系外部单位，没有拓展政工人员的工作思路，缺乏创新力。
2.2电力企业员工专业素质有待提升
随着社会的不断发展与进步，人民群众的文化生活发生了较大改变，同时其思想观念转变得更为明显，因此思想政治工作具有重要作用。然而，在实际的工作过程中，由于多种原因导致思想政治工作无法得到全面落实，造成人员综合素质水平难以提高，成为影响电力企业发展的一大障碍。
2.3电力企业文化建设与政工管理“两张皮”的现象有待改进
当前有的电力企业在文化建设和政工管理工作之间缺乏高效的管理，没有充分突出政工管理中电力企业文化的重要价值。第一，政工管理工作中文化载体不足导致难以建设适合电力企业发展的文化环境。第二，在电力企业宣传中制作的微电影和微视频和电力企业的业务、文化等内容存在一定不足导致电力企业员工的理念和电力企业发展没有统一。没有深度融合党建队伍领导素质。国有电力企业党组织能否发挥战斗堡垒作用直接受到基层党支部书记工作能力和水平的影响。尤其是一些国有电力企业党支部书记采用的是兼职的方式，主要由生产岗位转岗而来，在理论知识方面存在一定的不足，导致难以充分开展经济和政治融合工作，仅仅是完成一些上级交代的任务。第三，政工管理活动没有从实践角度考虑导致电力企业形象受到一定损害，难以将政工管理的价值充分发挥出来。
3电力企业政工管理问题的解决对策
3.1提升政工人员素质
提高政治思想工作质量，需要提高政工人员的基本素质，树立职业平等感和责任感。在电力企业内部建立政治思想工作团队，吸引更多人才参与政治思想工作，提高他们的政治思想工作能力。政治思想工作是电力企业健康发展的生命线，要不断更新政治思想工作方式，完善健全政治思想工作机制，从提高政治思想工作人员整体素质入手，确保电力企业持续发展。
3.2充分利用网络媒介
随着社会经济的发展，信息技术也在不断更新，各种社交媒体也出现在人们的视野中，通过各种科技手段，来解决电力企业遇到的问题，已经是目前电力企业必不可少的运营方式。利用网络技术，推动政工工作的开展与实施，是对政工工作的一种创新方法，新时代应充分发挥科技优势，为政工工作注入新的活力。任何电力企业的发展，都离不开全体员工的努力奋斗。电力企业应积极对员工开展网络媒介使用的培训与指导，以便后期宣传工作的有效执行。电力企业应利用好媒体的优势，推广电力企业文化，比如利用微博、微信等做宣传，与员工进行交流与指导。这类网络创新能够拉近电力企业与员工之间的距离，建立良好的合作关系，更好地掌握员工的思想动态，让员工与员工、员工与电力企业之间能够密切联系，为电力企业的发展出谋划策。电力企业还可以利用自己的官网传播正能量，宣传正确的思想观念，不仅可以影响员工的思想，还能获得外界的认可，为电力企业在外界树立良好的形象。此外，电力企业的政工工作，要密切关注社会的舆论导向，掌握正确的舆论方向，提升电力企业形象。
3.3强化电力企业管理人员对政工工作的认知
若想更好地促进电力企业政工工作有序开展，首先需要提高电力企业管理人员对政工工作的认识，在对电力企业进行管理的过程中，要对工作人员进行人性化管理。其中最主要原因是，工作人员是电力企业的重要组成部分，只有加强管理，才能很好地促进员工工作积极性的提升，充分带动电力企业发展，为电力企业经济效益的显著提高提供支持，促进电力企业竞争力的提升。要提高管理人员对政工工作的认识，需要政工人员准确地对电力企业发展状况进行分析，对自身的工作内容以及工作过程中面临的问题进行总结，认识到当前工作的困难以及工作内容，对自身工作进行定期检查，保障电力企业管理人员能够正确地认识到政工工作的重要作用。管理人员应该积极地接受思想政治教育，以身作则，营造更加良好的工作氛围，促进电力企业员工思想政治教育工作的全面落实。
3.4强化组织关爱
以人为本是电力企业未来发展主要管理方式之一。可以说，基层党组织领导力、凝聚力、战斗力都受到组织能力强弱影响。一方面，基层党组织应将思想政治工作责任充分落实，加强第一责任人职责落实，加强宣传，对思想政治工作方法、手段加强改革创新，提升工作实效性，实现党组织能力提升效果。另一方面，加强组织文化互动，设置调查分析机制明确党员、职工等工作人员思想动态。将基层党组织领导能力、精神文明建设作用充分发挥出来。
结语
综上所述，要实现电力企业的长远发展，就必须紧跟经济发展步伐，做好电力企业的政工工作，使电力企业不断进行创新，通过创新工作理念、工作手段和管理机制，推动电力企业在新形势下的健康发展。政工工作的创新，对电力企业的当代影响是至关重要的，在创新工作的开展中，增强电力企业员工对电力企业的信任，根据电力企业基层的文化现状，制定合理的创新方案，通过提高员工的积极性，不断提高员工的思想理念，提升电力企业的发展观念，从而对政工工作不断创新与探索，促进电力企业的健康发展。
参考文献
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