引言
现如今，市场经济全面发展，电力企业作为国家基础建设行业之一，也面临着严峻的考验，企业之间的竞争异常激烈，管理工作显得尤为重要。从某种意义上而言，电力企业的经营以及衡量企业发展的核心就是资产的使用效率，而固定资产作为电力企业的巨大开支项目，折旧费、耗损费都是一笔不小的开支。近年来，国有企业全面深化改革市场监管形势严峻，社会竞争激烈，管理的有效与否直接影响着企业的发展。作为企业管理中最重要的一部分，固定资产管理尤其重要，电力企业在新的发展形式下要树立科学的发展观和经营理念，按照规律办事，整合好电网资源，做到资源的优化配置，从严格管理入手，在动态管理中促进企业更好地经营。
1电力企业固定资产管理的现状
1.1固定资产基础管理工作薄弱
首先，电力企业内部普遍存在固定资产管理有账缺实物的、有实物缺账的现象，造成价值管理与实物管理相互脱节，造成固定资产管理账、卡、物不符。其次，固定资产在投入使用时，交付使用手续不严谨；且电力设备大都分布有效区和大山中，导致资产管理部门不能及时准确地掌握固定资产的分布和变动状况的现象较为普遍，未按规定进行定期清理盘点，无法及时发现账外资产、毁损资产、遗失资产等，财务部门、资产管理部门及资产使用部门都不清楚本单位固定资产的实际现状。现有的ERP系统中缺少资产实物管理，账实容易出现差异，导致盘点困难。
1.2管理职责不明晰
如今，在电力企业内部，固定资产通常由财务部门、归口主管部门以及资产使用部门联合管理。其中，财务部门偏重于资产买入、报废、改良方面的价值化管理，同时对资产增加、变更、报废等需求性展开系统审核；使用部门则对每一项固定资产的性能、用途进行摸底和调研，依据企业运营需求和最新电力市场行情，审慎提出各种使用需求，并有归口部门负责汇总上报。不难发现，由于每个部门管理职责的偏重点不一，在管理实践中极易发生互相扯皮、推诿的不良现象。主要表现在使用部门对使用或所辖资产的明细不甚了解，基本上未能统一制作资产明细账目或资产使用卡片，资产使用时的变动状况就更未登记，亦没能按时把相关信息反馈给财务部门，这就出现了在资产报废时，时常出现同财务部门起先登记到系统内的卡片信息不相符合的状况。
1.3资产信息相对滞后
电力企业固定资产管理是一项重要的内容，信息的及时获取也影响着企业的发展。如果固定资产的耗损、后续更新投入情况不能及时上报，相关记录不准确，就无法准确的核算出企业所拥有的资产量到底是多少。同时，由于制度的匮乏和管理不严格的问题，包括资产投放来源渠道众多，各类信息系统对应考核指标的要求等，也使得电力企业固定资产管理信息无法及时传送，相关手续不全面，存在虚假信息，清理工作无法高质量地开展。
2电力企业固定资产管理的改进措施
2.1夯实固定资产基础管理
电力企业要加强固定资产实物管理，首先要制定固定资产使用、保管、维修、保养等方面的管理制度，如设备操作规程、设备维护规程等，固定资产实物管理检查监督使用部门和责任人员执行规章制度的情况。其次针对近年来多维精准益管理体系变革工作的推广应用，各部门配置专门或者兼职的管理人员，按‘明确责任，制度到人’的价值精益管理模式运行。掌握固定资产增减变动及分布使用情况，定期参加固定资产的清查盘点工作，发现固定资产有盈亏、毁损等问题，及时查明原因，依据相关规定进行处理，办理固定资产增减变动、内部转移、报废清理等手续。最后，要坚持技术先行先试的理念，将前沿的信息技术渗透到固定资产管理中，应加大信息技术在实物管理中使用，运用信息技术建立资产动态管理，准确把握各类资产信息，将固定资产管理纳入各单位的经济责任奖惩范畴，实行奖优罚劣，从而提高企业的资产管理水平。并定期或者不定期与财务部门进行账实核对工作，保证账实相符，保证计价的真实性、合法性和统一性，保障固定资产的安全完整，做到固定资产账、卡、物相符，提高资产使用效益。
2.2严格划分各部门资产管理的权责
固定资产管理所需的制度设计、软件系统开发、责任考评等一系列工作均离不开电力企业投入大批量的人力、物力、财力，且要求每个部门的通力配合。对于财务部门而言，要以万元固定资产采购量、总资产内部酬劳率为主要考评指标，生产部门则要以可转供电率、供电可靠性、平均停电时长作为主要考评指标。对于电力企业的改革、发展和稳定而言，固定资产固然是一项恒久性的资产，并对企业的直接获利影响巨大。资产运转得高效与否，直接关乎供电的可靠性，停电时长的稳步下降，亦有助于缓解线损率长期无法下降的沉重负担，并能进一步铲除电力安全事故多发频发的土壤。从线路输配电的视角出发，当线路一旦呈现老套的状态，势必提高线损率，并引发电力企业市场部考评指标的达标状况。与此同时，售电量及利润亦会随之遭遇“滑铁卢”，单位可控成本会显著增加，但所获利润却出现滑落，总资产内部酬劳率的实现状况亦不会一帆风顺。可以看到，全部指标均非孤立存在的，而是一环紧扣一环，环环相关联的。所以，将资产同各部门负责资产管理的相关责任人关联在一起，有助于实现人员对资产的全面、齐全、配套、高效、集约化管理，最终形成固定资产管理的强大合力。
2.3加强固定资产信息化管理能力
随着现代化技术的普及和应用，将固定资产管理与信息技术结合起来，是强化管理，提高管理效率的有效办法。对此，要结合企业信息化的目标进行，将资产管理信息化软件和财务核算软件、产权管理软件统一，实现与日常产权变动相结合。通过企业提供的数据信息，测算企业的各项投资收益指标，反映企业资产管理水平和资本运作能力，并对各项资产项目建立全面分析模型，确保企业管理者能够在第一时间掌握固定资产管理的情况，实现严格管理。
结语
综上所述，固定资产管理在电力企业运行中具有重要的作用，电力企业要持续提质增效，就要增强固定资产管控力度，企业管理者必须具备较高的管理知识和技能，制定完善的管理制度，强化执行过程监控，通过对固定资产管理的改进，更明确电力企业下一步行动，实现提出这些意见和建议的最终目标。随着资产全寿命周期管理工作的全面开展，全面构建“基础数据准、管理流程清、分析方法对、协同效率高”的管理体系，电力企业固定资产管理将最终实现产权关系明晰，管理责任落实到位，综合效能优良，固定资产配置合理并安全完整的网络体系。
参考文献
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