作为企业整合资源、优化资源配置的手段，企业管理具备重要的战略意义，尤其是在如今科技发展、全球化的情况下。企业组织与人事管理的手段和方法，基于不同的政治、经济和社会文化背景下是不同的，因此，想要找到最合适的管理方法就需要研究当下的环境特点。我国有社会主义市场经济体制模式改革作为方向，这对企业管理来说需要吸收先进的管理知识并结合国情。
一、我国企业组织与人事管理目前的现状
尽管目前我国许多企业已经开始注意到组织与人事管理的重要程度，努力寻找行之有效的组织与人事管理的手段，但是仍然存在许多不足之处。许多企业对于人事管理做出了调整，然而企业的组织和人事管理模式并不适应现在的市场。有数据显示，很多企业仍然使用传统的行政管理人事模式，对于人事的态度是安排位置和控制手段，通过静态和动态的管控，把人事视为可控的因素，注重使用人的成本，没有从根本上意识到人事管理可以给企业带来的活力。因为传统的组织与人事管理模式，造成人事管理下的人才积极性不高，员工潜力没有被挖掘，企业内部缺乏活力和创造性。
想要改善目前情况下的企业组织与人事管理模式，必须意识到传统的管理模式存在弊端，学会向新型的管理模式转变，注重人事管理和企业组织的大局观，战略性、系统性地对待人事管理，因为企业的组织与人事管理对企业发展具有战略意义。
二、我国企业组织与人事管理面临的挑战
企业作为承托组织与人事管理的平台，如何实现人事管理模式的创新，为企业做出具有前瞻性的战略人事管理规划，为企业提供可持续发展的组织与人事管理架构和人才储备。
1.缺乏明确的人事发展管理规划
在许多企业里，人事管理的意识淡薄，即使把人事管理称为人力资源管理，却仍然缺乏相应的规划和相关工作的落实，导致企业内人事管理没有形成完善的运作体系，不仅无法给企业提供帮助，甚至阻碍了企业的发展。科学、规范、健康的企业组织架构和人事管理体系，是企业生存和发展的基石，是企业能否健康良好发展的保证。
2.缺乏高效配置人事的方法
人事管理的目的在于，使每一位雇佣员工的能力得到充分发挥，尽可能的挖掘员工潜力，给企业提供最大的助力。由于一些企业的被传统管理模式影响，对员工仅仅是提出要求和执行命令，没有考虑员工自身的能力和企业需求的匹配情况。除此之外，有些企业即使发现了员工能力和企业需求不足够匹配的情况，却没有及时做出调整，这对员工和企业来说都是浪费。
3.缺乏人事管理激励手段
对于具备同一能力的不同员工，不同的激励政策会产生不同效果。企业组织提供的良好激励制度可以诱发员工的工作潜力，并激发企业内部的士气，增强员工对企业的归属感，愿意对企业组织做出更多的贡献。目前，很多企业仍然是通过制度和政策约束员工，而不是通过激励政策引导员工，很容易引起员工的逆反心理和消极态度，不利于员工和企业的发展。不够人性化的人事管理方式无法创造良好的工作氛围，对于员工教育和引导的效果很差，无法提供有效的激励。
三、我国企业组织与人事管理可行的对策
1.制定员工发展规划，规范人事管理模式
晋升规划：有计划、有条理地提供晋升制度，提拔有能力、符合标准的员工，不仅满足了员工对于自身的职业追求和自我价值的实现，而且提高了企业的人员利用水平。在晋升规划中，避免提供过于容易的晋升制度，造成员工岗位变动频繁，增加员工的不稳定心理，同时，也要避免晋升制度过于严苛，造成员工丧失升职意愿和希望，影响工作的状态和最终成果。
补充规划：当出现某些岗位无人任职时，及时对现有员工做出职务调整，合理填补职位空缺，避免企业组织因人事断层而影响循环运转。
培训规划：提供企业培训，一方面是为了提高员工与企业的匹配度，帮助员工更快的融入公司，另一方面提升员工的自身素质，为企业自身做好人才储备。通过基础知识、专业技能、管理思维等多方面的系统培训，打造综合发展的高素质人才。同时，企业培训可以充分调动员工的主动性和积极性，将企业发展和员工个人发展有机的联系起来。
调整规划：制定好企业内部人员调整的详细计划，在企业发生变动或调整时，能够迅速地重新分配员工职务，规划企业的发展方向。合理的岗位变动有利于员工的综合发展，随着长时间的培养，可能成长为企业不可或缺的高素质管理人才。同时，员工调整可以在企业内部形成良性的循环，提升企业对人才的吸引力。
工资规划：工资作为提升员工工作积极性最有力的工具，企业务必要好好利用。制定出一套具备竞争性、有效激励员工的工资分配体系，是连接员工和企业的有力纽带。
2.做出详细的工作分析，建立绩效管理体系
工作评价：认真负责、系统详细地分析与工作分配相关的因素，包括工作责任大小的判定，劳动强度的等级划分，劳动条件以及劳动情况的分析，每一部分都会影响当前岗位在企业组织内的价值和意义。确定一个岗位职务对于企业的价值和意义，帮助企业构建完善稳定的组织架构，从而确定公平公正的绩效管理体系和工资体系，保障员工的权益，控制企业的人力资金投入。
工作分析：研究探索不同岗位需要的执行标准，制定工作规范手册，完善岗位应付职责，确定岗位用人标准，通过多维因素科学而规范的指导人事管理方法，做到不同岗位不同管理方法，不能一概而论。
组织与工作的设计：对于企业整体进行划分，确立不同的职责部门，明确部门上下游和部门相互之间的关系与联系，方便沟通协作。同时，制定适用于所有部门的总体章程规范，保证企业组织和各部门在轨行驶，对于各部门下辖的工作职务，也要有相应的详细章程和规范，方便上游管理者统一查看。
工艺评估和方法探究：广泛探索有效的工艺方法，确定最合适、最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳的工作负荷，维持各部门之间、员工之间的工作平衡。
3.做好人事管理系统的研究
机动性教育：确定企业文化的氛围和基调，摸索适合企业发展的企业理念，此举可以有效增强企业员工凝聚力，员工对企业的归属感，聚拢员工对待工作的价值观，提高员工对社会的责任感。
员工的甄选、调整和使用：设立有效的调查问卷，例如新员工入职调查问卷、个人性格测试等。通过科学的笔面试，了解入职员工的综合素质情况、突出的能力方向、职业匹配度等，本着经济合理的管理原则，使得用人有据可依，合理分配员工岗位。
完善的员工激励：人性是懒惰的，需要特别的刺激才有动力工作，或者是生存需要，或者是实现自我价值。根据马斯洛的需求理论，不同层次的人具有不同的需求，尊重不同的员工需求，并及时相应员工的需求。以马斯洛需求理论为依据制定不同的、有效的奖惩机制，可以提高员工的工作积极性。在提供基本的生活保障之外，给予他们挑战自我、超越自我的动力，引导员工提高自己的需求标准，挖掘员工的成长空间，充分推动企业自身的发展。
参考文献
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