引言
石油企业基层单位是组织中最直接与生产、运营相关的层级，其人力资源的培养和管理直接影响着企业的竞争力和持续发展。本文旨为石油企业基层单位人力资源的开发管理提供新的视角和有效的建议，以推动该行业的持续进步和发展。
一、石油企业基层单位人力资源开发管理中存在的问题
1.培训与发展不足
培训资源有限，无法满足员工的学习需求；培训计划可能缺乏前瞻性和针对性，未能紧跟技术发展的步伐；同时，培训效果的评估和跟踪机制可能欠缺，难以准确衡量培训的实际成效。以上问题可能导致员工技能水平滞后，影响到生产效率和质量，限制员工的职业发展和个人成长。因此，石油企业基层单位需要加强对员工培训需求的调研，制定更为科学和灵活的培训计划，充实培训资源，建立有效的培训评估机制，确保员工获得持续的专业知识和技能提升。
2.绩效管理体系的缺陷
绩效管理存在不足之处，首先，绩效评估标准缺乏明确性和科学性，可能过于主观或不符合实际工作情况，导致绩效评估结果的公正性和客观性受到质疑。其次，绩效考核过程中可能存在信息不对称和沟通不畅的情况，员工对评估流程和结果可能存在误解和不满，影响员工对绩效管理的认可和参与度[1]。此外，绩效管理体系中可能缺乏激励措施，导致员工缺乏积极性和动力，影响工作表现和投入程度。
3.员工流失问题
由于基层单位工作环境相对较为艰苦，员工在面临更好的发展机会时往往容易选择离职，导致人才流失问题严重。员工流失不仅增加了企业的用工成本，同时也可能影响生产运营的稳定性。
二、石油企业基层单位人力资源的开发管理优化策略
1.做好员工培训
首先，企业应该进行全面的培训需求分析，了解员工的现有知识和技能水平，以及业务发展对员工的新要求。根据需求分析结果，制定有针对性的培训计划，包括技术培训、管理培训、安全培训等，确保员工能够在实际工作中快速应用所学知识。其次，培训内容和形式应多样化，结合在线学习平台和实体培训班，提供定期和灵活的培训机会，让员工可以根据个人时间和兴趣选择适合自己的学习方式。此外，建立培训效果评估机制，通过培训后的测试、考核和实际工作表现，对员工的培训成果进行评估，发现问题并及时进行改进。通过全面、系统的培训管理，石油企业基层单位可以提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的职业发展动力，为企业的持续发展奠定坚实基础。
3.完善薪酬激励制度
建立合理的激励机制，根据员工的绩效表现和贡献，提供公正、透明的薪酬和奖励，能够激发员工的工作热情和积极性。引入绩效考核和激励机制，与员工的职业发展和晋升挂钩，为员工提供明确的晋升通道和发展路径，有助于增强员工的归属感和忠诚度[2]。通过完善薪酬激励制度，石油企业基层单位能够更好地吸引、激励和留住优秀人才，提高员工的工作动力和幸福感，进而提升企业的绩效和竞争力。
4.强化职业生涯管理
通过制定职业生涯规划和发展路径，帮助员工了解自己的职业发展目标和方向。提供各类职业培训和发展机会，鼓励员工在企业内部不断学习和成长，实现个人职业目标。同时，加强员工的职业发展辅导和指导，为员工提供晋升通道和职业发展支持，让员工感受到企业对他们的关心和支持。通过强化职业生涯管理，石油企业基层单位可以提高员工的职业满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和积极性，为员工的个人成长和企业的持续发展创造良好的氛围。
5.充分利用信息化手段和方法
通过建立人力资源管理信息系统，实现员工信息的集中管理和数据分析，企业可以更加高效地获取和管理员工的相关信息。利用数据分析和预测，帮助企业更好地了解员工需求和绩效表现，为人力资源开发决策提供科学依据[3]。借助互联网和移动端技术，提供在线学习平台和资源，方便员工随时随地进行学习和培训，提高学习的灵活性和便捷性。同时，信息化手段和方法还可以促进企业内部沟通和交流，增强员工的凝聚力和团队合作，为企业的创新和发展创造更加良好的条件。因此，充分利用信息化手段和方法将有助于提高石油企业基层单位的人力资源管理效率和质量。
6.重视人才的引进与使用
石油企业应积极引进高素质的人才，包括具有专业技能和管理经验的人才，以及具有潜力和创新能力的新兴人才。在引进人才的过程中，要注重招聘渠道的多样化，以吸引到更多合适的候选人。同时，企业还应该重视潜在人才的发现和培养，将员工的优势和潜力与岗位要求相匹配，充分发挥员工的专业优势。除了引进人才，合理使用现有的员工也是重要的。要根据员工的特长和技能，将其分配到适合的岗位上，发挥其最大的作用。鼓励员工参与企业内部的横向和纵向流动，增加员工的工作经验和知识储备，同时激发员工的学习和进取意识。重视人才的引进与使用将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，推动石油企业基层单位不断发展壮大。
三、结束语
石油企业基层单位人力资源的开发管理是确保企业竞争力和持续发展的关键因素。通过探究石油企业基层单位人力资源开发中存在的问题，以及提出的优化策略和思考，做好员工培训、完善薪酬激励制度、强化职业生涯管理、充分利用信息化手段和方法、重视人才的引进与使用等措施，将有助于提升员工的综合素质和工作能力，增强员工的归属感和忠诚度，推动企业基层单位不断发展壮大。只有在持续优化人力资源开发管理的过程中，石油企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为能源安全与可持续发展贡献更多的力量。
参考文献：
[1]王振娟.新形势下石油企业人力资源管理创新研究[J].中国石油大学胜利学院学报,2018,32(04):91-94.
[2]王哲.石油管道企业人力资源开发与管理探析[J].北京石油管理干部学院学报,2013,20(02):59-62.
[3]张峰.关于石油企业人力资源的开发与管理[J].人力资源管理,2012(08):110-111.
