引言：
石油是人们日常生活以及社会正常发展的重要物质，同时也是促进我国经济增长的重要支柱。在新时期下，石油工程的规模不让扩大，数量与日俱增，实现了石油的全面开发。石油企业的生产效益在一定程度上决定着经济的发展，因此，应切实做好石油工程的各个环节。为切实提高石油工程的整体水平，保障石油企业在当前社会环境下稳定发展，石油企业应从标准化的角度思考，制定可实施的发展策略，推动石油工程的标准化发展。
一、石油工程标准化发展的重要性
近几年来，社会中各个领域均实现了全面的改革，尤其是石油企业，越来越重视各个环节的标准化。在当前社会环境下，面对多数同行的竞争，企业想在市场上稳定发展，必须由内而外地做好各个环节，如提高石油工程建设质量、提升石油作业质量、提高企业管理质量、提升技术服务水平等，这些均是企业要考虑的方面。为了进一步促进石油企业的全面发展，在实践中，石油工程服务是一项极其复杂的内容，涵盖了各个方面，尤其在石油工程的建设与油田开发中，生产流程十分复杂，无论是生产设备还是建设技术，都有着极高的要求。而为了确保石油工程服务的高质量，提高石油企业在市场中的价值，则需要结合实际情况进行各个环节的工作标准化。标准化的模式可以显著提升石油工程服务效率和质量，减少在工作中所出现的问题以及存在的隐藏风险，为企业的发展提供良好保障。从这一方面来说，石油工程的标准化发展是至关重要的。
二、石油工程服务现状
近几年来，越来越多的国家级石油工程建设节奏逐渐加快，标准化的工作模式推动着石油企业的稳定发展。在实践中，往往还存在一些不足。例如石油工程建设专业标准的修订周期较长，且发展速度快慢，这是因为当前由于缺少标准经费，国内很多标准技术性的分析测试工作还无法进行，只能依靠国外的技术标准，在这一情况下，便会降低我国石油工程标准自主技术的质量。另外，在信息技术的高速发展下，各类先进的技术不断被应用到石油工程服务中，实现了管理方式的创新发展。且未能结合标准化发展形势开展“互联网＋标准化”的行动，在这一情况下，便阻碍了石油企业的发展。
三、石油工程标准化发展策略
（一）结合实际情况，制定标准化管理体系
在石油企业的发展中，管理体系是不可缺少的一部分，是确保石油企业开展各项管理工作的重要前提。为满足石油工程标准化发展，企业应当结合自身实际情况以及行业标准，制定标准化的管理体系。具体来说，在新时期下，我国一直坚持走可持续发展道路，对于石油企业而言，也应当从这一理念出发，推进绿色发展标准化以及绿色生产标准化，做好对关键技术的分析与研究，从而构建完整的、标准的管理体系。
（二）注重人才培养，打造一支标准化队伍
在石油企业发展中，人才始终是第一生产力，尤其在当前社会环境下，各个领域的发展对于人才也有了更高的标准和要求。为全面推动石油工程标准化发展，对于企业而言，应当注重人才的全面化培养，基于标准化发展打造一支高能力、高素质的标准化人才队伍，从而保证后期工作的顺利开展。然而，人才的标准化培养并非一蹴而就，需要在长期地培训和工作实践中不断培养。企业需结合石油工程的工作要求以及行业发展动态深入思考，以线上加线下的双线培训模式全方位提高工作人员的理论知识基础以及实践操作能力，使其具备完整的标准化工作能力，从而主动投入到工作中，提高工作质量。
（三）创新工作方式，提升标准化管理质量
在石油工程标准化发展中，工作方式是不可缺少的一部分。对于工作方式的选择在一定程度上决定了石油工程的发展水平。为全面提升石油企业标准化管理质量，在实践中应当从工作方式入手，做好工作方式的创新，结合行业发展情况不断拓宽关键技术领域标准化研究的广度和深度。与此同时，还需针对企业的部分项目制定标准化的联动机制，以此确保重点项目的标准化进行。另外，对于一些新兴领域，企业还需扎实跟进，不断研究，科学组织，确保各个环节的标准化，从而推动石油工程标准化发展。
（四）建立安全管理制度，推动石油工程标准化发展
对于石油企业而言，要确保整个工程以及生产环节的效率和安全，必须指定好安全管理制度。在安全管理工作中，企业须结合自身实际情况完善安全管理制度，确保安全管理制度符合企业发展标准以及国家相关标准规范要求，为工程现场提供安全保障。企业还需要将责任明确划分到不同部门以及个人，确保在发生问题时，能够在第一时间内找到实际负责人，从而将问题控制在源头。同时，对工作人员进行专业化的培训，可开展线上加线下的双线培训模式，切实提高生产人员安全生产意识以及专业能力，为后期安全生产打下坚实基础。另外，在石油工程中，定期开展标准化应急管理工作是重中之重。还需要定期开展应急管理演练工作，全面加强工作人员应变能力，在面对突发问题时，可以有效地应用各类设备、等物资解决问题，保障安全生产，全面促进石油工程标准化发展。
结束语：
总的来说，在新时期下，对石油企业的发展有了更高的要求。为切实推动石油工程标准化发展，企业应当重视标准化模式，不断制定标准化的管理体系，培养标准化人才，创新工作方式，结合企业实际，制定安全管理制度以及应急管理工作，以此全面提升石油企业的标准化管理质量，促进企业稳定发展。
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