油品销售企业在日常运营中，应将安全管理摆在首要位置，对生产销售过程中存在的安全隐患进行针对性处理，顺应时代发展形势，加强安全管理信息化建设，将信息化技术优势转化为安全管理效能，实现对油品销售企业中的各方面信息数据进行全面细致分析，对于各类问题的发生提前预测，从而推进事前安全管理工作的有效落实，并制定完善的规章制度和企业标准，建立安全管理体系，促进这项工作有效落实。
1.油品销售企业安全管理中的问题
1.1权责划分不清晰，安全监管不到位
油品销售企业中的管理层比较多，实际开展安全管理工作时各层级责任划分不清晰，存在重复管理的情况，整个管理过程较为混乱，权责矛盾突出，而且企业安全监管不到位，无法实现对油品的安全管理。最为明显的安全管理问题为站库级不敢负责。站库级作为最基层的班组，最了解现场情况，但是由于“权力”有限，没有办法负责，也不敢负责。县地市级，不负责。由于销售公司的地域特点，加油站大多分散，一些县地市级领导难以实地去监管各个站库的情况，往往对一些现场核查工作“能省则省”，不负责。一些省公司级，不知道怎么负责。面对范围广、管理分散的各地加油站，一些省公司领导难以了解各处的具体情况，想负责却不知道怎么负责。
1.2 安全管理数据没有进行整合利用
油品销售企业当前还缺乏相对完善的安全管理系统，虽然也运用了多种现代化技术和信息系统，但是这些信息系统只是进行信息数据的传递与输送，可满足各项业务的开展要求，但是却没有从安全管理的角度出发，无法对安全信息数据进细致监控，没有将这类数据进行充分整合，而且存在数据分散和不完整的情况，通过对安全管理系统收集的信息分析可以了解到，相关技术数据和业务数据不全面，而且与企业安全管理有关的信息数据则分散在企业的其他管理系统中，无法为安全管理工作开展提供数据支撑，导致各项安全管理决策不合理。而且不注重企业运行期间的过程管理，没有进行安全状态的动态监管，不利于安全隐患的有效排查。
2.油品销售企业安全管理信息化建设构思
2.1完善规章制度，进行权责的合理划分
要想发挥安全管理信息化的优势作用，应结合油品销售企业发展实际，建立完善的规章制度体系，利用制度内容去规范各管理层的行为，并采用线上捆绑监管的方式，让各岗位工作人员都能够履行在自身责任。应明确基层班组的责任义务，权责的合理划分，以国家相关法律法规为依据，建立智能化管理平台，直接连接基层班组，从而让各管理层能够充分发挥自身职能作用。通过信息数据的全面采集与分析，为安全管理提供可靠依据，规范各岗位行为，保证各项操作的正确性，并采取“现场违章一票否决”的方式直戳要害，及时制止“三违”行为，切实解决各层级“权责不对等”的问题，促进全员履职尽职，从根本上解决安全管理“低老坏”的问题。
2.2运用移动互联技术，促进安全数据整合利用
油品销售企业应改变以往的思维模式，充分利用移动互联技术，进行全天候、全方位管理，对各级管理人员进行合理授权，确保企业各部门、各岗位工作人员都能够为安全管理工作提供可靠信息，实现全员参与，在此过程中还能够及时发现数据中的错误与漏洞，保证安全数据的准确性与全面性。这种方式不但能够进行安全数据的快速传输，也能够将不同组织中的安全数据整合在一起，实现安全数据的共享运用，分析不同类型数据之间的联系，保证数据的质量达标，从而为企业安全管理提供完整、可靠的信息数据，促进安全管理信息化建设工作良好开展。
2.3利用信息化技术，加强事前管理
提升信息化安全管理意识，将大数据技术和互联网技术运用到油品销售企业安全管理中，能够对各类信息数据进行快速收集与分析，及时发现安全隐患，并进行预警，从而实现事前管理，降低各类安全问题的发生率。相关信息化管理系统能够对各层级散落的安全信息和环保数据进行采集整理，建立完整的安全管理系统，对于各方面的安全数据进行管理分析，从而帮助企业安全管理部门对安全问题进行预判，从而制定有效管理措施，控制安全事故发生。
2.4完善企业安全管理标准，提升整体安全管理水平
基于现代化信息技术的安全管理，应改变传统的管理理念，能够主动进行安全隐患排查，提前制定安全防控措施，从源头上进行把控。要持续学习安全管理信息知识和技术，丰富安全管理经验，根据相关制度标准对企业安全管理标准进行明确，利用信息化和智能化平台，及时收集行业发展信息，通过对照分析，对企业标准进行及时更新，使其能够与行业发展步调保持一致，持续进行优化改进，完善自身不足，保证安全管理方向的正确性，构建与自身发展相符合的安全管理标准体系。
3.安全管理信息化建设的预期效果
3.1管理效益
一是看清安全管理现状，及时掌握安全管理现状，真实反映各企业安全管理情况；二是为决策提供数据支撑及合理参考建议，包括各企业安全管理水平及隐患问题点、全系统实物资产状况、维修费用合理性评估、供应商评价等；三是结果展现清晰直观。数据分析结果应清晰、直观，做到“一发中的”，直击问题关键所在。
3.2经济效益
在直接经济效益方面，以往安全管理需要耗费大量的人力物力进行数据统计、上报、培训，且无法保证数据的及时准确有效，而本项目是对数据源的采集和利用，变人工为智能。长远来看，将大大节省企业在安全管理方面的资金投入，同时提升安全管理效果。在间接经济效益方面，通过准确掌握企业安全管理现状。一方面能够“将钱花在刀刃上”，优化安全管理投入；另一方面减少事故发生的可能性，避免事故给企业带来的损失。
3.3社会效益
企业由于安全管理不到位所造成的企业污染和事故所带来的负面效应往往会大幅降低企业形象。信息平台利用科学的管理体系和先进的技术手段，对安全现状进行监控和管理，将为企业建立起正面、健康的形象。
结语：油品销售企业应正确认识到安全管理工作的重要性，并持续加强安全管理的信息化建设，结合企业自身特点以及安全管理需求，制定针对性的安全管理信息化建设制度，提高企业工作人员的安全管理意识，明确信息化建设中的具体工作内容，使其得到充分落实，可进一步提升安全管理效果，帮助企业清楚了解油品从生产到销售过程中的安全隐患问题，及时采取有效措施进行针对性处理，以免出现被动管理局面，构建企业安全管理新模式。
参考文献：
[1]刘振兴,陈洁.基于信息化物流理念的油品销售库存控制研究[J].科学与信息化,2017(21):2.
[2]罗仕筱.信息化技术在油品经营管理中的应用[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(19):2.
