引言：随着现代企业人事改革的深化，企业越来越注重员工的绩效管理，一般倾向于改善反映人才科学发展概念的管理职位评价系统。但在现阶段，企业在摸索最高的绩效管理系统的同时，也面临着很多困难和瓶颈，需要深入分析科学评价系统的构建方法，找到对管理者有效的指导和评价等一系列问题。目标管理理论是在人力资源管理方面比较受欢迎的评价，该管理理论实现起来比较容易。对于企业来说，测试大学经营者在绩效管理方面的目标管理理论，是非常有价值的。
一、目标管理的概念和意义
（一）目标管理的概念
目标管理是指通过目标的设定和分解、目标的实施和完成、检查、报酬、惩罚规定的组织和员工的自我管理，达到事业运营目的的管理方法。目标管理的本质是绩效值的方向，根据目标管理，公司全体、各部门和所有人都可以事先明确指标，在活动中进行检查和评价，尊重活动后的报酬和处罚，实现全面、公正、交互的管理。目标管理强调将组织的整体目标分解成组织和个人的特定目标，通过完成个人绩效目标，促进组织目标的实现，然后促进组织整体目标的达成。
（二）目标管理的意义
由于目标管理具有明确、开放、透明、一致的特点，所以有利于企业的管理和发展，以及员工的自我提升和改善。无论是企业还是个人，有了明确的目标管理，就能够树立正确的工作目标，努力也会有方向性。（1）在目标管理中，企业必须制定中长期的开发目标。由此，企业才会有明确的发展蓝图，实现企业开发的长期可持续性，促进企业科学开发。（2）目标管理能够提高企业管理的开放性和透明度。通过目标系统，可以明确个人和部门的责任和权利，排除“死点、黑暗区域、交叉带”。同时，目标管理的开放性和透明度有助于评价的公平性，从而促进企业目标评价系统的进一步改善。（3）目标管理的一致性特征是，将个人目标、集团目标、企业目标整合起来，不仅避免自我中心性，又能让员工畅所欲言，实现完全参与管理，形成整体的协同效果，促进企业更好的发展。
二、目标管理考评及其实施
对于现代企业来说，人事管理是不可或缺的绩效管理，其成果是企业人才培养、工资实绩决定、员工晋升等重要基础。绩效管理的成果是企业和员工价值的创造，目标管理方式是指企业在实际运用中制定一个整体目标，以这个整体目标为中心，企业各部门的经营者主张与事业部分相关的对应目标，让员工逐步实现目标。在目标分配和制定的过程中，对应的权利和责任被分割，企业整体目标的最终实现是通过相应的评价机制来实现的。目标管理的内容主要包括以下四个步骤：
（一）绩效计划
绩效计划是将公司的战略和商业目标，分解为部门的阶段计划和个人行动计划以及相应目标的完整过程。绩效计划是设定绩效指示、目标和比重的过程，将组织目标和个人目标相结合，通过公开的、诚实的讨论来设定目标，最终由所有相关人员来确认这个目标是否妥当。
（二）绩效实施
绩效的实现，是在绩效计划确立后，被评价者和评价者通过持续的绩效相互通信，解决被评价者工作中存在的问题，对于脱离绩效目标的操作，应该及时修正和调整。同时，根据特定情况的绩效目标，实现绩效目标的过程，以及收集并提供用于随后的绩效审查信息的过程。绩效的实现主要包括两个方面：一是持续的绩效交流的执行，促进员工的工作，以及实际工作和绩效目标之间偏差的修正和调整；二是评估提供的相关信息，针对员工的具体表现做好记录。
（三）绩效考评
在企业内部部门设置了绩效评价指标的情况下，相关监督部门会定期实施评价工作，并在部门召开的特别会议上进行对应的评价，报告其结果和问题。然后，对发生的问题进行分析、讨论，为改善企业的绩效评价指标，采取集中对策，充分发挥绩效评价的功能，形成持续性和封闭性经营机构。企业需要详细分析各种指标的综合完成情况，为企业的审计结果提供基础。同时，在项目响应节点，应根据指标的评估结果，协调和改善匹配程度，使绩效评价的目的更为恰当，符合企业目前的运行机制，促进企业在科学方向上得到好的发展。
（四）绩效结果运用
绩效评价结果的适用是经营者根据绩效评价结果来启动、改善绩效的过程。绩效结果的适用主要反映在两个方面：一是通过绩效结果促进绩效改善，另一个是将绩效结果应用于员工的积极性和晋升等其他管理领域。在项目绩效管理的整个过程中，员工是绩效目标的主体，在各个阶段他们的工作都存在着偏离绩效评价目标的问题，对于脱离绩效评价的员工应该及时纠正。另外，为了减少企业不必要的损失，促进企业绩效管理目标的实现，必须采用实践性的指导方法，以便员工尽快确定绩效评价目标。
三、目标管理方法在绩效管理中的应用
（一）目标管理考评及其实施
目标管理评价是指为了评价组织和员工而使用的目标管理，通过设定目标，参与评价来达成，然后根据目标来判断绩效。绩效的实现是在绩效计划确立后进行的，评估者和被评估者通过持续的联络和交流，帮助更好地解决工作中存在的问题，修正和调整偏离绩效目标的行为。相关的企业需要采取有效的措施，来确保绩效目标的达成，具体的步骤如下：第一步，上司会向部下说明企业和个人的目标。第二步，部下会制定自己的目标，但这个目标必须有助于达成企业的目标。第三步，部下和上司一起讨论目标。第四步决定目标的顺序。第五步，定义绩效标准。
（二）目标管理方法在各大企业绩效管理的应用情况简介
为了满足运营管理的需要，国内外企业越来越关注目标管理，并将其应用于绩效评价等方面。索尼公司的高层管理者曾经表示，最重要的是制定计划，没有规矩不成方圆，这也被称为“360度管理”系统。索尼的业务计划在网络上公开，每天都会进行检查，为了能高效执行业务，一直在进行调整。索尼还引进了年度评价制度，年底让各员工进行自行评价，在线公开评价标准，上司与员工沟通，分析业务内容，综合进行评价，更正员工的工作态度、团队精神等评价方法。摩托罗拉的绩效管理系统是根据平衡记分卡的原则设计的，这是参照美国的国家质量标准制定的。每年年初，摩托罗拉公司将结合公司的整体战略目标、部门商业目标和个人专业发展目标，来制定绩效目标。SMART的原则通常在设定目标时会被强调，每个员工设定的工作目标从两个方面开始：一个是战略方向，包括长期战略和优先顺序，另一个是包括员工在内的绩效财务、客户关系、员工关系以及合作伙伴关系，还包括员工的领导能力、战略规划、客户重视、信息与分析、人力开发和过程管理。
四、结束语
综上所述，在企业绩效管理过程中采用目标管理的方法，会使所有员工都能最大限度地参与绩效评价，及时反馈并修正绩效管理工作的问题，最终提供可靠的保证，达成企业的整体目标。因此，需要增加项目管理方法，保证其在企业目标管理中得到适用和促进，还要让员工树立正确的价值观，不断提升自己的专业水平，帮助企业实现绩效管理，使其在未来能够更快更好的发展。
参考文献：
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