前言：
物资计划管理可以保证物资计划的顺利实施和物资计划的深入实现。物资计划管理需要进行调查研究，确保监督检查的强度，制定适当的监控措施，对活动进行评价和总结。也就是说，物资管理计划要实现从采购到使用的物资管理全过程。在新形势下，经济增长向高质量方向发展，电力企业的物资管理应具有较高的可靠性。
1 新形势下电力企业物资计划管理的特点及其重要性
电力企业物资计划管理在电力企业中占据着重要的位置，对电力企业的发展具有极为重要的意义。物资计划管理是企业生产经营中的主要环节，与企业的经济效益息息相关。它是反映企业的物资占用情况和存库周转情况的明镜[1]。电力企业物资计划管理体系做的好坏程度关系到企业的发展，也影响着企业的经济效益。
1.1 电力企业物资计划管理的特点
电力企业物资计划管理有着它自身的特点和要求。电力企业在发展和生产中，物资费用在基本工程建设中有较大的比重。电力企业在项目建设过程中对于材料的质量要求较高，建设阶段需要高效完成，有着自身的统一性。包括在生产时需要考虑材料、机械、方法的制定，建设过程中对实施方案、物资材料有着较高的要求，稍有失误就会造成工程项目无法预期完成，对电力企业造成严重的影响。
1.2 电力企业物资计划管理的重要性
在国家的基础建设中，电力企业的建设和人们的生活息息相关，是社会主义发展极其重要的组成部分。物资计划管理工作是电力企业发展的重要保障，对电力物资的计划管理直接影响着国家的基础建设。保障电力企业采购的物资进行有效的管理，深刻落实物资计划管理方面的工作，加强人员上的监督力度和物资有序的放置，能够在电力企业发展中起到积极的作用。加强电力企业物资计划管理能够稳定企业的经济基础，降低企业生产的成本，对企业员工产生积极的影响，也有利于保障其他生产环节的开展，对促进企业的发展有着重要意义。
2电力企业物资计划管理的重要性
在电力企业中对物资进行有效管理能够提高企业的经济效益,使得电力企业为社会创造提供更加多的动力,促进我国经济的发展,提高人们的生活水平。电力企业在人们的生活中有着十分重要的地位,是人们日常生活不可或缺的一个重要因素,其发展程度如何也是衡量一个国家综合实力的重要标志。电力企业和其他相关企业在物资流通方面是相互依赖、共同进步的关系,加强对电力企业的物资管理能够使电力企业和其他企业保持紧密的联系,形成良好的互动,对国家的宏观调控也是一个重要的存在。物资流通是一个十分复杂的过程中,物资在流通的过程中,任何一个环节都可能存在的问题。因此必须对其进行有效的物资计划管理,再加上市场本身所具备的自我调节能力,就可以让电力企业各个部门之间被有机的组合起来,形成一个良性循环的整体。我国的经济市场千变万化,电力企业在进行物资计划管理的时候必须要十分的周密,具有科学性和准确性。在企业内部要做到各项物资之间的平衡,保证物资能够被合理安排,充分利用,这是提高电力企业综合实力主要办法。
3电力企业物资计划管理存在的现状分析
3.1电力企业物资计划管理思路落后
电力企业进行物资计划管理的根本目的是通过管理物资来降低生产成本获得高效的经济利益,建立相应的管理体系确保物资能够有效进行生产,同时能够跟得上企业的发展步伐。但当前部分电力企业物资计划管理中,受到传统思想影响较大,物资管理体系不完善,导致大量资金被物资占用,企业生产发展得不到改善。在电力企业物资计划管理的工作过程中,虽然对物资采购工作做得比较完善,重视物资成本,但对物资计划管理工作中的事前预算和计划投入的物资量容易忽略,这就达不到物资计划管理目标的实现,不利于电力企业健康的发展。
3.2电力企业物资计划管理手段缺乏现代化
电力企业物资计划管理工作是一项系统的工程,它涉及到各方面的专业领域,需要优秀的专业人员对物资计划进行严格的编制,这就需要利用现代化的物资管理手段和科学的方法提高物资管理水平。当前电力企业物资计划管理上,缺少严格的执行力度,采购纪律松散,对于采购的指标下达不到位,在采购人员上并没有专业的人员进行分配。在一定程度上造成了物资管理的秩序混乱,在不需要物资时却采购储备完善,需要物资时却发生物资供应不足、备品配件出现短缺等严重问题。
3.3电力企业物资采购运行机制不完善
电力物资采购程序没有科学的体系,执行力度较低。电力企业对物资采购环节考虑的不充分,甚至认为人人都可以采购,在一定程度上造成了员工物资采购的随意性和盲目性。采购方式传统落后,对于物资采购的观念仅仅停留在几年前。制度招标的机构在企业中没有引起重视,只有金额较大的企业物资采购设备采取招标形式,其他材料都是采取询价的方式进行采购。
4提高电力企业物资计划管理效果的措施
4.1进一步深化电力企业物资标准化体系构建
物资计划管理在当前电力企业发展中具有非常重要的意义，同时也是促进电力企业物资计划管理效率的重要内容，对整个物资计划管理具有非常重要的意义。在当前的电力企业发展中，由于其物资采购和主数据已经全部实现了统一，这就使得电力企业的物资计划管理模式成为其发展的重心。
4.2信息管理系统的优化管理
当前大部分电力企业采用的是EＲP系统对自身进行精细化管理，这种信息系统的应用使得电力系统的管理水平得到有效的提高，同时保证了企业资源的优化配置，但对于电力企业发展来说，其为了能够更好地降低运营成本，需要对当前电力企业整体优势进行发挥，保证自身的核心竞争力。但由于电力企业物资管理本身的复杂性等，使得其在进行计划管理的过程中需要通过EＲP系统进行人员管理，同时该系统能够实现对整个物资计划管理的全面性覆盖，保证物资管理的及时性，而电力企业则可以根据自身的生产需求对其管理模式进行调整，实现对EＲP系统的进一步优化。
4.3加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质的提高，加强计划管理人员的日常培训。
5结束语
在电力企业物资计划管理工作中，需要确保物资质量与成本之间能够均衡发展，企业员工需要与供应商保持高度合作的理念，建立协同运作机制，确保物资的及时、全面供应。另外还需要根据企业发展的实地情况对电力企业物资管理计划进行及时调整和改进，确保物资管理成本的降低，为电力企业的健康、有序发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王少帝.电厂物资管理信息系统的开发[J].集团经济研究，2011（35）：11-13.
[2]王青.浅谈供电企业的物资管理[J].现代商业，2012（35）：34-36.
[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011（6）：89-92.
