1 、供电可靠性概述
供电可靠性是指供电系统持续供电的能力，是考核供电系统电能质量的重要指标，反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度，已经成为衡量一个国家经济发达程度的标准之一。目前，主要以DL/T836–2016《供电系统用户供电可靠性评价规程》为标准评价供电可靠性，通过平均供电可靠率、系统平均停电时间、停电时户数等指标进行管控。主要指标平均供电可靠率是指在统计期间内，对用户有效供电时间小时数与统计期间小时数的比值。系统平均停电时间是指供电系统用户在统计期间内的平均停电小时数，即停电时户数与等效用户的比值。停电时户数是指停电时间（h）与停电用户数（户）的乘积，用于衡量在设备停电时间内，对停电范围内等效用户的影响程度。停电时户数是计算供电可靠性指标的最重要因子，其综合了时间、用户数量2个变量的影响，在区域总体用户数基本不变情况下，停电总时户数越大，系统平均停电时间就越大，因此提升供电可靠性的关键在于减少停电时户数。性质分类供电可靠性最直接的影响因素是停电，按照停电性质分类包括故障停电和预安排停电。故障停电：供电系统无论何种原因未能按规定程序向调度提出申请，并在6h（或按供电合同要求的时间）前得到批准且通知主要用户的停电，包括内部故障停电和外部故障停电。预安排停电：凡预先已作出安排，或在6h前得到调度批准并通知主要用户的停电，包括计划停电和临时停电。计划停电：有正式计划安排的停电，包括检修停电、施工停电和用户申请停电。临时停电：事先无正式计划安排，但在6h以前按规定程序经过批准并通知主要用户的停电，包括临时检修停电、临时施工停电和用户临时申请停电。
2、 供电企业供电可靠性的优化对策
2.1 科学支撑，搭建移动管控平台
利用“互联网+”技术，将APP程序，安装于专业管理及施工负责人手机上并绑定，根据流程环节要求，分为预安排停电、故障(抢修)处理、巡视操作、设备管理和系统管理五部分，各级管理人员完成表单填报、审批..资料上传或汇报等工作。调度通过客.户端登录系统进行各种操作，各部门管理人员可通过手机或外网电脑进行查询或浏览。通过扫描“二维码”查询各类计划及临时检修相关资料。各类计划、工作票、抢修票等经实名签批完成后，在页面中生成“二维码”标志，各级管理人员可通过扫描“二维码”来进行情况核对，井将电力生产运行相关的各类操作、施工等相关的环节以图像、声音或文本的形式进行留存,实现“痕迹管理”和“全过程管控”，并可备各级管理人员对各类现场进行查看浏览。与OMS系统实现无缝连接。将经过各级专业人员实名会签后的计划通过导出导入功能，实现与OMS系统的无缝连接，确保各项审批的计划合规，实现电网设备运行状况可视化管理。对施工点、设备缺陷、线路树障分布等有碍配电网安全运行的数据和图像进行统计汇总和分析，供各级管理人员进行监督和检查，为技改大修或电网建设改造提供依据，确保电网安全、稳定、可靠运行。
2.2加强电力企业物资计划管理
在物资管理工作中，物资计划管理具有重要地位，该项管理工作可以帮助确保物资采购链的平稳运转。物资计划管理工作贯穿于财务、基建、生产和营销等运营系统中，在计划管理制定过程中，需要以投资为主线，以项目为基础，将企业实际需求和部门职责联系在一起，在保证计划和进度一致的同时，实现资金和物资之间的良好匹配，最终实现采购计划管理与企业需求之间的合理互动。物资计划管理工作的加强，可帮助企业物资业务与其他业务之间的融合，形成共同管理的新格局。另外，企业可进一步完善物资供应链，对物资储备采取明细制度，促使全员参与到物资计划管理工作中。电力工程项目物资管理人员要加强物资材料验收和储存管理。要依据物资采购的具体要求，对所采购各类物资的实际数量、具体规格和材料质量等进行严格核对。同时，要加强对所采购物资材料的储存管理，有效保障物资材料的质量和使用性能。对各类物资材料进行存放，要对物资材料的具体性质和施工使用要求进行综合考虑，尽量避免对物资材料进行二次搬运，增强物资材料管理的科学性，有效避免物资材料发生损坏。另外，要采取具有较强针对性和有效性的措施对各类物资材料进行维护保养。
2.3 管理可靠策略
紧紧围绕合环转供电比例提升综合停电管理精细化水平，全面开展配网无人机自动驾驶巡线工作提升设备运维水平，完善快速复电机制提升应急抢修能力，降低中压故障平均复电时间，减少外力破坏和用户故障数量。一是加强基础数据管理，做好设备台账和可靠性基础数据维护，确保基础数据的准确性，并唯真唯实开展指标分析与评价。二是优化电网运行方式，综合考虑电网风险、负荷分布、设备投运及检修、断面受限等情况，合理安排年度运行方式及迎峰度夏期间的运行方式，确保电力系统的动态稳定，保障电网安全稳定运行和可靠供电。三是加强综合停电管理，首先考虑“能转必转、能带不停，能保尽保”，确实需要停电的以停电损失电量最少为目标确定停电窗口，做到“先算后停”，原则上不重复安排对用户的计划停电。四是科学高效开展带电作业，明确各施工单位可开展的配网带电作业项目范围，原则上基建工程、业扩和用户工程优先采用带电作业方式开展，能带不停。五是提升设备操作效率，做好计划停电操作均衡实施，确保准时停电，争取提前送电，落实主配联动机制，全面推进程序化操作、自动下令、自动许可、远方遥控、远方修改定值等功能。六是做好用电检查工作，协助客户做好设备维护，减少客户设备故障率。重点抓好小水电用户、专变用户管理，减少用户故障。七是做好防外力破坏措施，以风险预控为主线，充分运用“人防+技防”管控手段开展防控工作。八是强化数字化技术支撑，开展数据分析，挖掘生产、营销、计量数据价值，为提升供电可靠性提供决策支撑，开展数字化创新，利用数字化技术解决提升供电可靠性业务过程中的痛点难点。
3 、结束语
综上所述，随着电力企业的不断发展，供电可靠性在电力企业的发展过程中越来越受到重视。因此，在电力企业在运营过程中，必须要提高供电可靠性的质量。相信在今后的电力企业供电工作中，其工作质量定能得到一个大幅度地提高。通过丰富多元化的供电企业可靠供电措施，从规划、服务、沟通和信息化建设四个维度严把可靠供电管理的各个环节，加强刚性管理，形成一套行之有效的管理模式，全面加强供电可靠性的管理，优化电网结构，提升计划管理指标，避免重复停电，提髙可靠性管理水平，降低电网安全运行风险。
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