电力企业在我们国家属于国有企业，电力企业的自身管理结构和适应市场的能力都存在一定的问题，在我们国家的社会主义市场经济体制不断完善的背景下，电力企业也面临着全面转型。加强电力企业的自身体制改革，优化电力企业内部管理结构，能够顺应时代发展的需求。电力企业的管理活动具有复杂性、综合性的特点，主要是对电力企业的各个工作环节进行管理模式和管理方法的创新，这样才能促使电力企业更加全面地认识到自身管理的缺陷。
一、我们国家电力企业发展现状
在我们国家经济快速发展的背景下，广大人民群众对于用电需求也随之加大，在国际市场竞争尤为激烈的状况下，我们国家的电力市场环境也发生着翻天覆地的变化，这同样也意味着我们国家的电力企业要面临比较巨大的挑战。管理是电力企业发展的基本保证，创新是电力企业发展的重要动力。在社会主义市场经济体制的背景之下，电力企业只有改革原有的管理结构，创新电力企业的管理模式和管理方法，才能保证电力企业在竞争激烈的市场中稳定地位[1]。在电力企业的内部管理过程中，要通过有效的资源合理配置，不断完善电力企业的管理发展目标，才能进一步提升电力企业的整体经济实力。
二、电力企业管理创新的必要性
社会主义市场经济体制不断完善，对电力企业的发展提出了更为严格的要求。在新时期的背景下，电力企业要想自身经营管理良好，就要抓住发展的机遇，巩固市场地位，才能进一步促使经济效益的提高。在现阶段，电力企业作为国民经济发展的重要支柱型产业，是保证社会其他工作的重要基础。在电力市场不断变化的过程中，电力企业的自身经营管理也面临着比较严峻的挑战，通过优化电力企业的生产工作流程，创新企业内部的经营管理模式，才是电力企业进行创新变革的重点内容。电力企业的创新是顺应社会发展需求的，符合时代发展潮流的。基于电力企业的长久经营管理的需要，电力企业内部管理的创新是否成功，能够直接影响到电力能源的供需，面对新情况，电力企业不要被眼前的蝇头小利而迷失了眼睛，而看不到电力企业的长久发展。
三、电力企业管理的创新途径分析
（一）创新人才培养模式
电力企业在管理创新的过程中，首先要创新人才培养模式。只有人才培养模式创新，才能为电力企业提供一批高质量、高素质的全面型复合人才。在创新人才培养模式的过程中，要及时转变电力企业内部培训的观念，如果单纯地采用内部培训，就会导致培训内容和培训渠道比较狭窄，对此，电力企业可以将后备人才输送到高校进行进修深造，进一步弥补后备人才在培训内容和培训方法的不足之处[3]。另外，还要变待岗培训机制为轮岗实习培训机制，这样做的目的就是保证相关工作人员能够在相应的职位做出更大的贡献。传统的待岗培训仅仅是按照工作计划来进行机械的培训，培训效果不明显，轮岗实习能够有效地将后备人才在不同岗位上进行认知，并且有针对性地对其进行培训，保证培训效果的有效性，同样也有利于发掘哪一个工作岗位适合什么样的工作人员，从而选择最为合适的优秀人才。
（二）借助信息技术，实行信息化管理创新
在互联网信息技术高速发展的今天，信息化管理已经渗透到各行各业之中，电力企业作为我们国家的支柱型产业，更需要借助信息化管理来提升自身管理效率。在电力企业的经营管理过程中，使用信息技术手段能够将一些复杂的管理转变为简单的管理，并且能够直观地反映出电力企业的管理流程，对于电力企业日常管理中存在的问题，能够及时发现。电力企业要大力引进一些比较先进的信息化设备，进一步实现办公设备的信息化。与此同时，还应该在电力企业内部建立一个信息化管理平台，通过信息化管理平台，管理人员能够非常方便地查找自己想要的数据信息，有效节省了人力、物力、时间和精力。
（三）创新管理方式
要想进一步提升电力企业的经济效益，合理优化资源配置是非常重要的创新手段。在电力企业的内部管理中，建立一个符合市场形势变化的管理模式，这样做的根本目的是为了满足广大人民群众对于用电服务的需求。现如今广大人民群众的生活质量提高了，生活方式也有所改善，对于用电的需求也在不断增加，随着电力行业的市场竞争日益激烈，电力市场的环境也在不断变化，创新电力企业的管理模式，能够提高电力企业在市场竞争中的核心地位。要突现电力企业的市场竞争力的管理目标，就要不断扩充电力企业的优秀人才，组建一支高素质、精专业的人才队伍。同时，电力企业要重视内部管理创新工作，树立电力企业的良好形象，提升电力企业的服务水平。
四、结束语
经济的快速发展，对电力需求量越来越多，电力行业在我国国民经济发展中有着重要地位，在各类生产生活中，人们更是离不开电力的供应。只有全面提高电力效益，加大管理、不断创新，才能满足社会经济的全面发展需要。本文主要针对电力企业管理相关的特点进行分析，直指电力企业管理中存在的问题，从而提出更加科学有效的电力企业管理与创新协调发展措施，通过论述，仅供参考。总之，在电力企业自身的管理体制改革不断深化的背景之下，实现电力管理的创新是符合时代社会发展的潮流，电力企业管理的创新性，能够在一定程度上提升电力企业的经济效益。对于电力企业来讲，在新时期的背景之下，根据自身的经营管理状况，掌握好市场发展的规律，及时了解好电力市场的供需特点，进一步提升电力企业的服务质量。另外，电力企业还应该发挥工作人员的自主意识，发挥好员工的创新作用，满足当下电力企业管理的需求。
参考文献:
[1]黄琴."互联网+"背景下企业财务管理的创新路径分析[J].经贸实践,2017(20):254.
[2]郑国星,崔奕迪.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):204.
[3]丁纲.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].时代金融,2018,718(36):282+284.
