引言
以往的企业战略研究时都是以稳定度高、可识别率高来推断未来的美好愿望是可以实现的。这就忽略了企业和企业之间，企业和政府之间，企业和社区之间，企业与员工、经济、社会等环境因素之间的复杂关系。但是现在行业结构变化飞速，资源融合，产业整合，产业与技术边界越来越不清晰。致使企业战略管理的复杂性需要进步飞快，以往的战略已经不再适应现在的社会环境了，企业战略管理的创新已经是当务之急，创新的核心问题要把企业内部价值链转化为企业外部生态连。
1 战略管理理论和系统生态学的关系
1.1 系统生态学的重点
系统生态学就是借鉴了自然生态学的基本概念来解析企业和环境的关系，是互相影响，互相作用的两者之间，企业之间，企业和个人之间，企业和社会之间都依照彼此的核心力量优势互相扶持的，不间断的进行信息、物质等交换，实现价值与增值在这种复杂的环境之下，在现在网络时代中，企业竞争更是越发激烈，对于资源优势的分散，企业可以通过建设企业生态系统，寻找有效合作伙伴对形式资源进行优势互补，使彼此的优势更加凸显，提升生存能力。现在的网络时代飞速发展与企业生态系统的到来对未来发展是非常好的，企业生态系统超越了以往的系统局限性，这是企业与市场之间的制度安排，是立于企业之上的系统结构。
1.2 战略管理的生态适应问题
企业战略的起点都是适应环境。企业战略的本质是一个企业对其环境的适应程度带来的企业内部结构变化的过程。通过选择和执行是可以形象产业结构，增强低成本的竞争能力，以改善企业的竞争力。人们在生活中的需求日益增多，企业技术创新需求不断增大，需要系统生态来维护产业环境、企业间互补合作、核心力量的建设。
2 系统生态的企业战略管理与策略
2.1 企业环境因素策略
企业外部环境是企业经营所受到的环境变化影响。外部环境又分为两种，分别是总体环境与产业环境。总体环境是指宏观环境的分析等方面的因素总和。产业环境是指产业影响的经济环境。企业的外部环境的变化会影响到产业环境，产业环境的变化关乎到企业的生死存亡。
2.2 企业领导力策略
企业领导非常多但是有领导能力的企业家还是比较稀少的。企业领导的选择直接影响到企业的发展。如果领导决策每次都会有支持与抵制两种声音的出现，相对应的工作态度就是积极与消极两种，这就是企业领导的挑战，面临着回应这些不同声音的能力，解决不同利益与诉求的能力，承担起责任与义务。在新的形势下，企业领导需要从经营机会到经营能力的提升，从被动适应市场到主动寻找目标市场的提升、其次就是面对社会责任的提升，要时常分析企业经营在现在生态环境下的适应能力，及时调整企业发展的战略。
3 系统生态的企业战略管理的分析
3.1系统生态的企业战略管理的功能
系统生态的企业战略创新是企业在复杂环境中自身可以持续发展，从生态学角度从发起到实施，从创新到市场推广要整体一致。第一，资源配置功能，每个企业的资源都是比较有限制的，为了企业的可持续发展，企业通过系统生态战略管理与其他企业进行合理的合作调节资源，联合起来获取各自的有效资源。第二，使用环境能力，企业的生存与发展都与其所处的环境有关，其环境的变化，系统生态企业战略调节适应机制、反馈机制、沟通机制等等，保证企业的良好运行，实现平衡发展。第三，规模效应功能，通常因为资源少限制了企业的规模，但是根据系统生态企业战略会遇见新的机会，遇见可以合作的企业分享资源进行有效的扩充，根据两者的资源应用和核心能力的互补，实现规模效应。第四，信息共享功能，实行企业间的资源共享，了解市场与顾客的需求，不足之处及时向各个企业进行学习。
3.2 系统生态的企业战略管理的特征
第一，构成的多样性，业务流程，经营体系，顾客需要，潜在顾客需要，综合整理就是建设企业战略的新平台。第二，系统的动态性，企业战略不是一次性的，也不是只建立一次的，是随着内部环境和外部环境的变化，企业致使的增加系统生态的企业战略也是随着改变而逐步提升的。第三，结构开放性，企业的开放性，自然系统，经济系统，社会系统战略管理和外部环境都是互相作用的，不断向好的舒适环境发展。
4 系统生态的企业战略管理的运作机制
4.1 协同机制
协同机制分为以下三个步骤：第一步，寻找新的商业模式基础是客户价值的创新。第二步，利用市场机会发现客户的价值开拓市场。第三步，建设系统生态的企业战略的完整稳定模式。第四步，协调好社会公共关系，忽略了这种关系很多系统生态企业战略都会失败的。
4.2 企业伙伴选择机制
正确选择合作企业伙伴，合作伙伴间要战略协同，企业文化相融合，保持战略合作的一致性，长久性，双方的基础优势互补，每一个环节都是非常重要。同时，还需要建设一套完整的制度进行组织与安排，确保各方在资源、文化战略上的完美协同。
4.3 企业共享机制
企业与企业之间的知识、信息、利益、基础设施等方方面面互相联系制约。其中包括合作、沟通、信任、利益共存、利益协调、利益冲突的化解、信息平台的共用等来确保共享机制的实现。
协同机制、共享机制、伙伴选择机制这三个机制是协调同步、利益共享、风险共担、知识转移、共享创新，从而组成完整的系统生态的企业战略管理机制。
5 讨论
决策风险的提高是因为外部环境的多边性造成的，竞争环境十分复杂的情况下使企业的竞争地位发生巨变，内部管理的复杂使战略调整变得十分复杂。怎样平衡利益，维护外部环境关系就是每个领导者所必须接受的挑战了。
本篇文章中提出了系统生态企业战略管理是一种新的尝试，企业和生态系统是类似的从出生到强壮到衰败的一个过程。所以整个系统中企业环境因素是一个不断变化和调整过程，领导能力也是一种资源需要好好开发与培养。领导者应在两个系统中解决好问题的同时继续挖掘领导潜能。可以根据文中机制加以拓展。建立更加完善的系统生态的企业战略管理。
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