石油化工行业作为现代工业的重要组成部分，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断加快，石油化工生产企业面临着巨大的挑战和机遇。如何在这样的背景下，构建高效、稳定、安全的生产运行管理体系，成为石油化工企业需要深入研究的课题。
1 石油化工生产企业生产运行管理的概念
生产运行管理是石油企业的一个重要环节，它不只是一项简单的生产流程管理，而是一项多层次、多环节的综合管理工作。石油化工企业是一种特殊的产业企业，其生产运行管理就是要保证各个环节的高效、稳定和安全运行，以达到整个企业的生产目的[1]。
首先，生产运行管理是对企业的生产过程进行精细化管理。石油化工是一项多工序、多流程的综合过程，对每个步骤都要进行周密的计划与严密的实施。生产运营管理要求各工序严格遵守已有的规划、规范，对工艺中发生的问题进行及时的发现和处理，确保工艺的持续稳定。
其次，石油企业的运行管理也是企业经营的一部分。在石油化工业中，如何有效地控制生产成本，对提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力具有重要意义。石油企业的生产运营管理要通过对资源的合理分配、能耗的控制和废弃物的处理，来有效地减少石油企业的生产成本，从而增加企业的利润。同时，企业的生产运行管理也把重点放在生产安全管理上。石油化工行业涉及高温、高压、易燃易爆等多种危险因素，其生产过程中出现的安全事故往往造成很大的损失。
最后，在石油企业的生产运行管理体系中，也要加强对产品的质量、环保等方面的重视。石化产品的品质稳定与否，对其在市场上的信誉、顾客的满意程度有着重要的影响。同时，由于人们对环境保护的重视，石化企业对环境保护的责任也越来越大。为保证产品质量的稳定性，保证环境的可持续性，从而对企业的生产运行管理提出更高的要求。
2 石油化工生产企业创建生产运行管理体系
2.1明确计划内容
建立一个生产经营管理系统，第一步就是要确定规划的内容。为了确保计划内容的准确，在执行计划之前，要全面地认识生产操作的实际状况，进行调研，并给予适当的信息反馈，让相关人员对生产和运行有关的管理工作和重要项目有全面的了解[2]。主要是对运行生产日志、生产考核报告等进行规划管理，以此来保证对设备的具体操作状况进行有效的反映，对每日的有关技术参数和生产状况进行统计和积累，对安全状况进行统计和积累。实施与之相适应的相关技术和相关体系。规范地进行调试，并对其进行定期的总结和交换，对有先进经验的员工，可予以奖励。并改进操作模式，提高设备的经济调度水平。
2.2 开展工作例会
石油化工企业的工作例会，就是为了讨论、总结和改进生产中的实际情况。各生产部门的领导和相关的员工，都要结合实际的生产状况，对生产中的问题进行综合分析，并且根据发生的问题，制订出相应的对策，这样就可以将生产操作中出现的问题降到最低，帮助生产运行管理工作更好地进行。此外，为了提高管理者的责任心，必须把生产运行管理工作落到实处。
2.3 注重现场管理
现场管理的重点在于提高流程管理，对工艺路线和工艺布置进行持续的改进，主动提高工艺水平，按照工艺的有关规定组织生产，使生产在可控的情况下得到控制，从而保证产品的质量，使生产现场更加合理化、科学化和系统化。在施工现场的管理中，既要注意安全，也要注意技术要求，还要注意现场管理。建立现场安全管理体系的目的，就是要对经营和生产过程中的有关危险因素进行识别，对风险进行有效的辨识，并对不可防范的风险建立安全体系。在生产操作中，应协调好各方面的关系，对各种危险因素实行动态管理，以确保安全。在实际的生产操作中，关于技术管理方面，要派出专业的技术人员到现场进行督导，检查实际的生产情况，并对施工工艺进行有效的调整，确保生产操作能够按照要求进行。
3 石油化工生产企业中生产运行管理的计划和职能
3.1计划职能
规划功能对企业的生产运行和管理起着非常重要的作用。它是企业各项生产运行活动的出发点与基础，对石油化工企业的生产运行具有重要指导意义。一个有效的计划功能，可以把生产管理融入有目标、有计划的工作中，从而保证了企业的生产和运行目标的顺利完成。首先，相关人员需要从规划功能出发，对企业的内部和外部环境进行综合的分析，包括市场需求，产能规模，设备状态，人才状况等。通过对这些因素的综合考虑，根据石油企业的具体情况，制订相应的生产计划，保证各项工作的顺利开展。其次，规划功能中也需要侧重于产品流程的精细化策划。其中包含了各生产阶段的详细计划，例如原材料的采购，生产计划的制定，生产流程的制定，设备的维护等。即通过对各工序的精心设计，保证各工序的高效率运行，从而提高石油化工企业的总体生产能力。最后，规划功能也要注意对不确定因素与生产流程的风险进行控制。石油化工企业在运行过程中，会遇到原料价格波动，设备失效，安全事故等诸多风险因素。因此，企业在制订企业生产计划时，必须综合考虑各种风险，并采取有效的对策，以保证企业的稳定与安全。
3.2组织职能
企业的组织职能对企业的运行活动起着举足轻重的作用，是保证企业生产运行活动顺利进行的一个重要环节。要保证生产计划的成功实施，就必须保证项目实施到企业的各个环节、各个岗位，做到全员参与、全过程监控。首先，以职位与职位为中心的机构功能定位。这就要求我们要对企业的生产经营目标做深刻的剖析，并确定为达到这个目标，而必须完成的具体工作与任务[3]。接着，针对不同的工作与工作的特征与需求，对其进行适当的职位设定，以保证各职位对企业目标的达成，起到应有的作用。其次，企业的职能还体现在职位的合理搭配上。这就要求按照特定的规范（如工作职责、能力要求、工作关系等）来划分并分类工作岗位，以此建立起一个高效的组织结构。通过合理的组织架构，使各个部门、各个岗位的责任与任务得以清晰化，保证了信息的畅通与协调，从而提升整个工作的效率。
结束语
总而言之，在信息化的推动下，石油化工企业逐步实现了对生产流程的控制与集成，从而实现了对环境的保护、节能、智能化的控制与管理。同时，石油化工企业在实际操作中，要充分发挥计划职能和组织职能的优势，从而确保生产流程的优化管理。
参考文献：
[1] 姜春阳．HSE管理体系在石油企业的运行和发展研究[J]．中国石油和化工标准与质量,2014,000(10):202-202
[2] 安传周.我国石油化工企业安全生产问题及对策研究[D].山东大学,2009.DOI:CNKI:CDMD:2.2008.192182.
[3] 张舜天,张志坚,丁杨,兰夏．石油化工生产企业中生产运行管理体系解析[J]．中国石油和化工标准与质量,2018,038(7):55-56
