引言：放眼于世界整体，我国的经济发展相对而言是比较迅速的，且逐渐向世界发达国家大经济水平靠拢。这样的经济背景环境为我国各个领域企业的发展提供了坚实基础，尤其是工商企业，近年来迅速发展，但是在现阶段，工商企业受到了一定限制，阻碍了工商企业的进步角度。经过分析可知，这主要是工商企业管理方式无法满足发展需求导致的。因此，当前最重要的就是打破传统管理思维的束缚，根据我国现阶段社会经济体制，研究新的工商企业管理思路，创造符合我国企业发展的管理模式，实现工商企业管理的全面改革。
一、工商企业管理中存在的问题现状
（一）管理制度的不健全
管理制度是保证工商企业正常运行的前提，然而在当前的大多数企业中管理制度都存在着缺陷。首先，许多的企业在管理制度的落实上存在很大的问题。由于受到中国家族制传统文化的影响，中国的企业大多数都属于家族企业。在家族企业当中，制度的规范性与基本执行无法得到保障，制定的规章制度在许多时候都只是“摆设”,并不能落实到实处。而且工商企业的内部员工在很多时候并不理解制度的内容，无法以身作则，积极主动的遵守管理制度。再加上管理制度本身没有开展有针对性的内容，而且对于一些细节化的东西处理的也不够清晰，因此，从制度整体的应用来看，并不够健全[1]。
（二）企业管理人员的管理水平低下
在工商企业当中，管理是企业发展的灵魂所在，关系着整个企业的长远发展。对于现阶段的管理而言，最重要有两方面，一方面是管理的制度、体系等基本框架与方式，另一方面则是执行企业管理的管理人员。而且管理人员的管理水平更是对工商企业的长远发展起到了决定性作用，而当前企业中暴露出来的问题就是管理人员管理水平相对低下，呈现出来的状态有以下几方面：第一，当前管理人员对管理的方向掌握不好，导致管理质量无法满足达到预期。第二，管理内容比较丰富，在管理内容的划分上不够明确，导致管理内容重复，无用功较多。第三，每个管理人员在管理过程中过于个人化，这主要体现在管理时管理标准不够统一，这也是当前工商企业管理人员存在最大的问题。
（三）企业人力资源的不专业性
企业的正常运营与发展都离不开人的推动和运营，人力资源部门是企业选拔人才的关键部门。在我国的大多数企业中人力资源部门的选拔是最没有标准的一个管理部门。现在的人力资源管理是没有标准而言的，人们常常说人的管理是不可能标准的，但是管理的工具可以标准化。然而，在中国的人力资源的考核或者人员的招聘中所谓的标准也只是因个人的喜好而定罢了。但是对于一个企业的人力资源来讲，这种选人标准并不合理，也不科学，选拔的人才其质量也无法得到保障。而且在工商企业的人员考核中，应用的绩效考核方式也比较直接化，对于员工而言只是眼前的基本利益，并不利于员工个人的发展与企业经济的提升。
（四）员工在企业中主体地位不突出
当今中国的企业大多出现领导独断专行的情况，很少有真正人性化的企业，大多的企业只是将员工作为盈利的工具。企业的发展离不开员工的共同努力、团结协作，但是当前企业中并没有将员工摆在主体位置，而是让领导专权独大，可能在短期内没有什么影响。随着时间的推移，就会暴露出很多问题。比如：员工情绪的变动、工作质量的完成情况、以及领导长此以往的工作方式和工作态度等。这些问题的出现会导致员工与领导之间出现矛盾，离心离德，最终将工商企业推向衰亡[2]。
二、工商企业的新型管理方式
（一）企业管理制度的创新
一个企业要想更加的繁荣昌盛，就必须要着力于以人为的理念来制定实行企业的管理制度，首先需要的是培养企业的管理人员让他们在培训的过程中提高个人的管理水平，达到应有的管理素养。其次，要确认管理的大方向，围绕管理的基本方向展开管理制度的各项内容。并且在制度的落实上必须加大力度，注重每一个环节。最后，在管理手段上要融入更多新的元素，进一步增强管理制度的多元性与丰富性。
（二）将企业的人力资源部标准化
在当前的企业工商管理中，企业人力资源部的最大的问题是没有统一的标准性，全凭人的主观性来管理企业的员工。这样不科学的管理方式是现在企业中出现的最大的弊病，所以规范企业人力资源部的管理制度是当务之急。首先要根据当前工商企业内部的实际情况，为人力资源的提升树立一个正确的基本观念。不能以人力资源部一个部门来对整个企业进行员工的绩效考核，可以在企业内部设置一个投诉监管部门，主要针对企业管理中存在的不合理制度进行灵活、及时的改进。另外，也可以融入一些新的考核方式，将企业人力资源的考核变得更加新颖化[3]。这不仅能够改变当前企业管理的状态，还能够支撑企业的长远发展与进步。
（三）管理结构的创新
管理结构是工商企业管理的关键部分，企业的传统管理框架相对来说不够灵活，在应用的过程中无法起到支撑作用。所以，必须要对管理结构进行创新，首先，应总结传统管理结构的不足。其次，针对工商企业的特点进行管理结构的整体构造。最后，掌握工商企业的管理思维模式，实现结构的互异形构造。
（四）增强员工对企业的归属感
员工是一个企业发展的动力，只有优秀的员工才能推进企业的发展。所以增强员工对企业的归属感是企业管理制度中需要改革的重点。在企业的工商管理制度中必须要做到民主性，企业的管理层在制定新的管理制度时需要将员工利益也考虑其中。这样有利于将员工与企业的成败紧密相连，增强员工对企业的主人翁意识。增强员工对企业的归属感能够提升员工对于企业的依赖度，而且员工的人格价值也得到了最大化的尊重，这对于员工个人的长远发展与企业的经济提升都具有促进作用[4]。
三、结语
综上所述，在经济不断提升的背景下，工商企业在发展的过程中，管理暴露出来的问题越来越多。因此，对新型管理方式的探究工作十分必要，我们必须依靠新型管理方式在工商企业中打开新的格局，提升工商企业的整体经济。
参考文献：
[1]张镭,刘陈亮.工商企业管理的新型管理方法分析[J].财富时代,2019(09):183.
[2]刘亚娟.浅析工商企业管理的新型管理方法[J].东方企业文化,2020(S2):145-146.
[3]徐露.探索工商企业管理专业新型应用型人才培养模式[J].大众投资指南,2019(21):97-98.
[4]张会,谢娟.浅析工商企业管理的新型管理方法[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院:北京中外软信息技术研究院,2016:1.
