水利现代化建设是实现我国现代化的重要基础与保障，这也代表着向现代水利的转变。因此，精细化、现代化管理为促进经济发展和水利现代化的必然选择，打造科学的管理体系为组成现代水利的主要内容，为实现水利现代化就必须实施精细化与现代化管理。
1水利工程管理现代化与精细化的概念
1.1水利工程管理现代化
水利工程现代化建设首先需要水利工程管理现代化作为保障。要想构建一流的现代化水利工程建设管理体系，除了要对硬件设备进行完善与升级外，更需要实现软件的现代化（这里更多的是指思想层面与行为方式上的现代化），尽快形成与市场经济体制相适应的科学管理体系[1]。要树立先进的管理理念，制定更健全、更科学的管理制度，并配套相关现代化管理设施，培养专业化的高素质管理人才。
1.2水利工程管理精细化
精细化管理概念源自于工业领域，旨在通过细节管理尽量减少资源浪费，降低管理成本。就水利工程而言，精细化管理的关键就是“细、精、严、准”。“细”是指各项工作都要细致；“精”是将各个环节都做到最好；“严”是指严格落实各项管理制度；“准”就是保证工作完成的及时性与准确性。精细化管理更注重执行力，也是实现现代化管理的前提。
2水利工程精细化与现代化建设的内容
2.1基本思路和目标
为实现建设目标，就必须坚持可持续发展观深化管理体制改革，以水利安全稳定运行为核心形成良性运行的管理机制，不断完善相关管理制度、办法和管理标准。通过对现有工程信息的充分利用和整合，结合科学的管理制度促进精细化建设发展，以信息化促进现代化发展。此外，针对以往的水利管理工作存在的不足要积极建立健全现代管理体系，促进传统的管理思路向现代化化管理的转变，为更好的发挥经济性、民生性的水利工程功能提供有力支撑。目前，不断深化管理体制以及明确建设目标，为推进现代化建设的基本要求。所以，管理部门要加强系统化梳理水利工程管理和运行工作，对自身工作思想和理念积极更新，加强相关资料的收集和基本管理流程的优化，整编系统、完善的数据库为后期运行管理提供保障。此外，为推进水利工程现代化管理应建立有效的数学模拟系统。借鉴先进的管理技术和理论方法，有效结合工程管理实际情况，打造系统科学的远程监控系统及信息采集体系，实现有关数据的在线分析和传送。采用以上方法，准确预测和科学评估水利工程运行状态，准确、客观、全面的了解其运行状态，为实施有效的维护策略提供可靠依据。
2.2建设内容
水利工程精细化与现代化管理的基础性内容包括实际管理过程中的管理制度、体制建设，结合工程基础资料有关部门要积极推进管理制度、体制的建设。深化管理体制改革推进水利工程运行管理机制、体制发展，切实推进内部改革工作发展实现水利工程管理水平的有效提升，形成适应市场化发展的管理养护队伍。此外，应充分考虑水利工程管理规程和相关技术标准，按照水利部颁发的考核标准和方法认真整理、收集相关信息资料，为充分发挥工程管理作用提供有利支撑;同时，以系统完善的管理体系推动金溪话管理，工作考核严格相关要求执行。
3 水利工程管理现代化与精细化建设的策略
3.1树立科学的现代化水利管理理念
摒弃过去“重建轻管”的思想，增强先进的水利管理理念。首先，水利工程管理人员应以可持续发展理念为指导思想，引入现代化管理模式，增强自身的现代化管理理念。在日常管理中要重视综合效益的提升。加强对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，要强化公共安全意识，将为群众服务、保障群众切身利益作为水利工程建设与管理的出发点与落脚点，着重抓好航运、防洪、供水等工作。最后，坚持公平公正原则，无论是水利工程招投标，还是市场监管、行政执法都必须遵循这一原则，有效保障水利工程建设的规范化。
3.2进一步完善水利工程管理体系
要确保水利工程管理有成效，必须引入科学先进的管理理念与管理方法，并构建起一套健全的管理体系。这样才能保障水利工程管理工作有条不紊地进行，从而保证管理的精细化与规范化。首先，采取流程化管理措施。先对水利工程管理的工作流程进行梳理归纳，再结合水情水环境管理、项目管理、调度管理、人力资源管理等重点环节，将管理流程进行细化。其次，严格执行岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则进行岗位管理，逐步形成分工合理、相互协作、互相监督的工作局面。最后，各个岗位实行聘用制，让职工竞争上岗，充分激发职工工作的积极性。同时，结合水利工程的管理实际，完善薪酬机制，形成科学合理的薪酬等级体系。将绩效考核结果与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。绩效考核制度分为工程管理、部门绩效、岗位绩效三部分。
3.3管理手段的先进化
水利工程管理要加快信息化、智能化的建设步伐。要充分运用计算机、互联网技术，建设水利工程管理系统，包括监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统、数据库存储系统等。监视系统用于监控水利工程的日常运行，运行的关键要确保监视点分布合理、数量充足，信息传输迅速清晰。其中，要重点建设智慧化、智能化的数据分析安全评估系统，便于实时掌握水利工程的运行状况，及时察觉存在的问题，采取有效的措施加以解决。同时，要重视水利工程的日常维护，对一些重点位置的维护需借助GPS技术、地理信息技术、移动通讯技术来全面了解工程的具体情况，保证维修养护系统的高效运行。
3.4重视管理队伍的建设
人才是任何一项管理工作的基础与根本，要想实现水利工程管理的现代化与精细化必须依靠高素质的管理队伍，这是实现水利工程管理现代化与精细化的先决条件。因此，相关部门应招聘一批专业化的水利管理人才，同时抓好对在职人员的业务培训工作，逐步提高水利管理队伍的整体水平。水利工程管理部门要强化人本管理观念，充分利用制度的刚性化和管理的柔性化，并将二者结合起来，从而提高管理效率。制定合理的人才培养方案与激励机制，全面调动职工的学习热情，使其主动学习，不断提高自己的专业能力，积极参与到水利现代化建设中。此外，管理人员必须掌握最基本的计算机操作技能，培养一批熟悉水利工程知识，懂得信息化管理的复合型管理人才。
3.5加强部门的协调配合
在开展水利工程管理时，要加强各部门、各工作人员的协调配合，形成齐抓共管、通力协作的局面。财务、人事、设计、施工、通信网络等各部门要加强协调配合。在规划设计的时候必须融入现代化设计理念及相关元素，提升设计质量。在水利工程施工中必须提高工程质量标准，确保整个工程质量。
4结语
随着水利工程管理技术的发展和现代化管理理念的不断转变，快速更新管理方法、制度和全面加强工程管理成为实现预期效益、质量、效益的必然选择。通过实施管理技术培训、现代化管理理念以及人才队伍的培养，以工程管理自动化、信息化为核心实时掌握工程运行情况，为科学、准确、快速的制定工程管理策略提供可靠依据，为实现现代化、规范化、法制化、精细化水利工程管理提供重要保障。
参考文献:
［1］黄莉新.立足创新推进水利工程管理现代化［J］.江苏水利，2002(02):4－7.
［2］冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理［J］.河南水利与南水北调，2019，48(01):53－54.
［3］黄勇.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设［J］.珠江水运，2018(18):58－59.
