为了使企业的政工管理能够达到完全适应现代社会的高速发展，将企业带领至新的发展阶段，需要对政工相关部门进行更为妥善的处理和管理模式创新。不能局限于传统的管理模式，传统模式的应用不能够完全适应时代的变迁，同时也不利于企业文化的进一步发展和传播，不能大力支持我国对于相关企业管理模式政策的落实。企业需要对其政工管理进行重新规划，制定出更加适合企业发展的规章政策，不仅能够使企业逐渐走上高速发展的良好道路，同时也能够促进企业员工之间的协作关系，共同打造企业优良文化。
1 企业政工管理中存在的问题
1.1 忽略了企业政工工作的重要性
在大部分企业发展过程当中，相关企业管理人员最重要的是销售部门或者是其他产品设计部门以及技术研发部门，但对于政工相关部门并没有完全得到重视和利用，没有充分调动起政工部门对企业的积极作用。从短期的经济效益而言，政工部门虽然不能快速的为企业带来巨大的经济效益，但是从长远的发展角度而言，政工部门可以为相关企业带来良好的政治文化，建立企业的活动思想，有助于内部工作人员的团结协作，使公司和企业的文化能够广泛传播，更加有利于企业为社会打造更加良好的产品，树立良好的社会形象。企业管理人员需要将眼光放长久，不能只是局限于短期的经济效益，应将企业的发展长远化，抓紧对政工管理部门的正确管理，加大对政工部门的重视程度，将相关资源适当向政工部门进行倾斜，由此才能够使得企业内部人员的工作意识和思想境界得到有效提升。
1.2 缺乏专业的政工管理人才
由于企业对于政工部门的不重视，因此对于政工管理人员的人才招聘并没有得到妥善的处理，甚至只是将其他部门的工作人员进行调动，工作人员并没有对相关领域进行专业的学习，使得如今在政工管理领域方面仍然处于空白阶段，可能无法带领政工部门为企业带来更良好的思想传播文化。缺乏专业的管理人才，对于政工管理专业知识得不到妥善解决，当企业发生了由文化引起的矛盾冲突，或者是由企业文化不坚持的相关问题时，得不到专业人员的解决，从而使得其文化无法正常进行正确引导，有可能会使得企业内部人员的思想逐渐腐败。若是企业员工没有得到政工部门的相关支持以及思想教育活动，逐渐会使得企业的活力下降，甚至会出现从内部腐败的不良状况，从长远角度来说，这并不利于企业的良好发展。
1.3 缺乏创新性政工管理思维
不少企业的政工管理部门虽然目前仍然发挥着一定的作用，但是工作人员的工作思维以及管理思维仍然处于传统的管理模式当中，并没有根据时代的变迁以及新元素的融入，将管理模式进行完善和创新。这样的情况下，使得企业内部文化仍然是处于旧模式，很容易使得新老员工在工作当中思想境界无法得到有效提升，工作热情得不到有效保障，甚至会使得不良好的文化风气逐渐蔓延，从而使政工部门的相关工作无法得到正常开展，如此形成一个恶性循环，既没有创新性的工作管理模式，同时企业内部文化逐渐腐败。
2 企业政工管理的创新模式
2.1 政工管理思路的创新
首先想要提升政工相关部门以及工作人员的工作效率，使得整体的企业思想境界水平得到有效提升，就必须要使政工部门的管理模式思路进行有效创新，不仅是传统的模式进行创新，同时也需要将文化传播、思想途径进行有效创新，其主要可用于企业的长期发展。一个企业能够在历史的长河当中稳步提升，就必须要建立好良好的企业文化，建立企业文化首先就是需要政工部门对企业内部的文化基础进行良好的巩固，使得工作人员对企业有归属感和信任感，长期保持在企业内部的工作热情和工作积极性。不仅如此，在进行政工管理思路创新过程当中，一定要根据时代的变化和新元素进行有效融入，不要拘泥于传统的单一的保守模式，要大胆进行创新，勇于试错。在现代社会追求以人为本的思想观念下，政工管理模式思想也可主要围绕着以人为本的思想内容进行有效的改善。除此之外，还可利用科技的力量来进行政工部门相关工作的推进与开展，不局限于传统的海报张贴以及讲座宣传的模式，利用科技的相关技术使得政工管理内容更加的生动有趣，更加深入人心，使企业的员工能够对宣讲内容更具有深刻性，明白企业对相关员工的思想境界提升所付出的巨大努力。
2.2 建设专业化的企业政工管理人才队伍
想要将政工管理的相关政策措施进行落实，就必须要组织一支高效科学而且执行力强的人才队伍。不仅是在招聘过程当中适当的提高政工部门招聘人才的具体要求，同时需要管理人才具备一定的核心素养。在政工管理部门人才招聘之后，需要对其进行定期的培训与检测，时刻关注政工部门人才企业文化的了解程度以及相关专业知识储备状况。对于企业而言，若是政工部门能够将相关思想工作进行有效落实，那么对于企业的长久发展是有极大益处的。为了能够使相关政策得到有效落实，并且能够使得相关落实政策具有新的创新性，不只是受限于传统模式，那么就需要专业的政工管理人才队伍对企业思想活动以及专题宣传内容进行妥善的处理和构思，使人才队伍既能够了解企业的相关文化以及发展理念，根据发展状况制定出适合企业内部发展的政工细则标准，使得措施既能够得到有效落实，同时又适合企业的未来长期发展，根据时代变化逐渐对细则进行完善和补充。学习国家相关部门对企业的政策补贴以及政策支持。在此基础上相关工作人员也需要及时与其他企业进行合作交流，吸取其他企业在政工管理模式上的优势，不断融入自己企业元素，转化为自己企业的管理相关细则，更加有利于企业的未来发展。
3 结束语
企业若是能够想要长期可持续性发展，并且向着更加广大的规模不断迈进，就需要对其政工管理进行创新和完善，逐渐找到适合企业内部发展的思想途径和文化传播途径，如此才能够使企业不仅能够从经济实力和发展实力上得到了提升，同时也能够使企业内部文化实力逐渐提升，使其成为软硬实力一体的企业。同时政工管理的创新模式也能够使得企业的内部人员得到更高的工作效率，也能够促进相关工作人员的思想水平，使工作人员能够长期保持工作热情，长期能够将企业文化融入到日常的工作当中，使企业能够长期为我国社会主义建设提供强有力的经济支撑和经济保障，为人民创造出更有利于未来发展的相关技术研发产品。
参考文献：
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