引言：全过程造价管理是一种综合性和系统性的管理方法，涵盖项目决策、设计、采购、施工到竣工结算等各个阶段的造价控制和管理工作。在石油化工项目中控制工程造价全过程管理工作，能确保项目的财务预算合理、质量可控，通过对项目成本控制在合理范围内，能避免造价超支和项目资金链断裂，主动优化项目执行进度，提高项目的经济效益和市场竞争力。
一、工程造价全过程管理的重要性
（一）成本控制
工程造价全过程管理有助于预先确定项目成本，控制成本的增长，避免造价超支，确保项目经济效益。通过对各项费用的精细管理和分析，最大限度地节约资源和资金投入。
（二）资源优化
全过程管理要求项目经理对项目预算进行严格的控制和管理。通过合理的预算分配和使用计划，确保资金的有效利用和避免浪费。同时，全过程管理还强调对项目成本的持续跟踪和监控，以及对成本偏差的及时调整和纠正，从而确保项目的经济效益和成本控制[1]。
（三）监控项目进度
通过工程造价全过程管理，可以对项目的各个阶段进行详细的规划和监控。这包括对项目的预算、成本、进度等方面进行全面的控制和管理，确保项目按照预定的进度计划进行。同时，全过程管理还可以及时发现项目执行过程中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化，从而保证项目的顺利进行。
（四）预防风险
全过程管理强调在项目规划和执行的不同阶段进行持续的风险评估，包括分析技术风险、市场风险、财务风险、供应链风险等，以及这些风险如何影响项目的造价和进度[2]。通过定期的项目审查会议、风险评估工具和技术，全过程管理帮助项目经理和团队识别潜在的风险点，并对这些风险进行量化和定性评估，有助于项目经理和相关人员及时发现和解决潜在风险，降低风险发生的可能性，并妥善处理已经发生的风险事件，从而保障工程的顺利进行。
二、石油化工项目工程造价全过程管理
以某热动力站项目为例，该项目占地面积约为22800m2，工程内容包括2套高温高压煤粉锅炉以及相关配套设施、烟气除尘、烟气脱硫系统、烟气脱硝系统等。该项目实施过程中严格遵守执行国家、行业、地方、业主和公司的法律法规、标准规范、管理制度与规定，精心组织、科学管理，以人为本，安全、优质、高效、文明地实现了工程合同目标。
（一）设计阶段的造价管理
设计阶段是石油化工项目工程造价管理的起点，也是成本控制的关键环节。在设计阶段，应充分考虑项目的功能需求、技术可行性和经济合理性，进行多方案比较和优化。同时，在设计阶段对各个设计方案的成本进行估算和预算，以便及时发现和解决问题，有助于在项目早期阶段控制成本，避免后期出现成本超支的情况。
（二）采购阶段的造价管理
根据项目的实际需求，制定详细的材料与设备采购计划，包括确定所需材料和设备的种类、数量、规格以及质量要求，强调采购计划符合项目的设计和施工要求。同时，对潜在的供应商进行筛选和评估，选择的供应商要有良好的信誉、稳定的质量和合理的价格，并与供应商建立长期稳定的合作关系，有利于降低采购成本和提高采购效率。再按照项目网络计划，合理安排采购进度，确保所需材料和设备按时到达施工现场，可对采购过程中出现的问题及时进行处理，以免影响施工进度。
（三）施工阶段的造价管理
施工阶段是石油化工项目工程造价管理的核心阶段。在此阶段，严格控制施工成本，确保按照预算进行施工。通过加强对施工过程的监控和管理，及时发现和解决施工中的成本问题，并与施工单位沟通协调，确保施工质量和进度符合合同要求[3]。此外，建立完善的成本控制体系，对施工成本进行定期分析和评估，及时采取控制措施，确保成本不超支。
（四）竣工结算阶段的造价管理
竣工结算阶段是石油化工项目工程造价管理的最后环节。此阶段对项目的实际成本进行核算和审计，确保成本数据的准确性和完整性。同时，与业主方的沟通协调，确保竣工结算工作的顺利进行，对项目造价管理总结、反思，分析成本超支的原因和教训，为项目后续发展提供借鉴和参考。
该项目部收集所有与项目相关的竣工资料，包括设计变更、现场签证、材料采购单、施工进度报告等，严谨审核资料的真实性和准确性，能真实反映项目的实际执行情况，仔细核对合同条款与竣工资料的一致性，确保所有费用都符合合同规定。同时，在竣工结算过程中，会出现一些争议和索赔，要与项目相关方进行沟通和协商，解决实际问题，编制竣工结算报告，详细列出所有费用，并解释计算过程，提交给项目业主和相关部门进行审查和确认，为项目的成功完成提供有力保障。
三、石油化工项目工程造价管理的优化策略
（一）加强信息化建设与管理
在石油化工项目工程造价管理中，加强信息化建设与管理是提升管理效率和精度的关键。通过构建完善的信息化平台，实现项目数据的实时更新和共享，有助于提高造价分析的准确性和时效性。同时，利用大数据、云计算等先进技术，对项目数据进行深度挖掘和分析，为决策提供更为科学、合理的依据。
（二）提升造价管理人员的专业素质
造价管理人员的专业素质直接关系到石油化工项目工程造价管理的水平。因此，应加强对造价管理人员的培训和教育，提升人员的专业技能和综合素质，如：对工程造价理论的学习，提高解决实际问题的能力，以及增强对新技术、新方法的掌握和运用能力[4]。同时，培养造价管理人员的职业道德和责任意识，确保人员能以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
（三）引入先进的造价管理方法与工具
随着科技的不断进步，石油化工项目工程造价管理也需不断引入先进的管理方法和工具，包括采用先进的造价分析软件、项目管理软件等，提高造价管理的自动化和智能化水平。同时，借鉴其他行业的成功经验，引入先进的项目管理理念和方法，如：精益建造、敏捷项目管理等，以适应石油化工项目工程造价管理的特殊需求。
结语：
石油化工项目工程造价的全过程管理是一个复杂而关键的任务，涉及项目的各个阶段，有效的造价管理能确保项目的经济效益，优化资源配置，提高项目的整体效益。再建立完善的管理体系，明确各个阶段的任务和目标，强化成本控制意识，采用先进的技术和方法进行造价分析。同时，加强团队协作和沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决，为石油化工项目的顺利实施提供更加有力保障。
参考文献：
[1]鹿学文.浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理[J].天津化工,2023,37(04):129-132.
[2]赵彬.石油化工建设工程的造价控制措施研究[J].中国市场,2022,(09):86-87.
[3]崔乐.石化项目全过程造价管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(18):58-59.
[4]李圣华.石化建设项目的全过程造价管理与控制探究[J].居业,2019,(07):129-130.
