预算工作是企业在现代社会的发展过程中进行财务管理的重点工作内容之一。随着经济社会的发展和城市化发展进程的加快，我国的建筑行业在现阶段已经有了很大程度的发展和进步。对建筑企业的财务预算工作进行控制和管理，对有效节约建筑企业的项目建设成本具有重要的作用。本文以建筑企业的财务预算工作为研究对象，着重对建筑企业财务预算工作的控制和管理思路进行研究。
1.建筑企业开展财务预算工作的意义
1.1有利于企业项目的稳定开展
建筑企业开展财务预算工作，有利于企业项目的正常进行。财务预算工作是企业开展正常的经营项目活动的前提和准备工作，只有做好了项目的财务预算，才能够根据预算的方案来采购相关的建筑材料、施工人员的工资发放等建筑项目在进行过程中会涉及的具体问题。而当建筑企业在开展财务的预算工作时，要想保证建筑项目的质量，提高建筑项目的施工技术水平，就要更加严谨地进行企业项目在施工前期的财务预算工作。
1.2降低企业的运营风险
建筑企业开展财务预算工作，能够有效降低企业的运营风险。建筑企业在进行经营投资活动中会因为市场环境、投资对象主体、政策等多方面因素的变化导致企业的财务投资成本增加。在这种情况下，开展有效的财务预算工作，不仅能够减少企业在经营活动中造成的损失，降低企业的经营风险，还能够促进建筑企业经济利益的提高。
1.3有利于企业进行工程报价和工程结算
建筑企业开展财务预算工作，还有利于企业进行工程结算和工程报价。在一项建筑项目的投资准备阶段，要进行工程的报价工作，科学合理的财务预算工作的开展对保证建筑企业的工程报价的科学性和规范性具有重要的作用。而在我国的建筑项目施工过程中，在建筑项目的竣工阶段需要及时进行工程项目的结算工作，并在结算工作完成之后才能办理建筑项目竣工的结算手续。做好财务的预算工作，对建筑企业进行之后的工程报价和工程结算具有重要的作用。
2.现阶段我国建筑企业财务预算工作中存在的主要问题
2.1财务预算工作不全面
财务预算涉及的工作内容主要是对建筑企业在对建设项目的投资和建设过程中涉及的进出账款进行预算，这项工作在开展的过程中不仅能够让建筑企业对自身的经济实力和发展状况进行深入的了解，还能够有效控制企业的投资和经营成本。然而在现阶段我国的建筑企业进行投资和建设项目的施工过程中，财务预算工作不到位会使得财务人员不能够及时规范自身的行为，在工作过程中容易产生纰漏，会使最终的预算结果与实际存在较大的误差，进而影响财务预算工作的效率。
2.2财务人员缺乏相应的责任意识
财务人员缺乏相应的责任意识，也是现阶段我国建筑企业财务预算工作中存在的主要问题之一。建筑企业的财务人员在进行财务预算工作的过程中，如果缺乏相应的责任意识，不仅会导致预算误差的存在，还会在一定程度上增加建企业的投资和施工建设的成本，给建筑企业的财务管理工作和建筑项目的施工造成一定程度的影响。
2.3缺乏对财务预算管理组织架构的完善
缺乏对财务预算管理组织架构的完善，也是现阶段我国建筑企业财务预算工作中存在的主要问题之一。管理组织架构的建立和完善，是保证一个企业的相关部门能够按时有序地完成工作和长期运行的重要保证。然而在现阶段我国的建筑企业财务预算工作过程中，由于缺乏完善的财务预算管理组织架构，企业正常的财务预算工作就不能正常运行，企业的建筑项目也就难以正常开展。
3.建筑企业财务预算工作的控制和管理思路
3.1强化建筑企业内部的财务管理观念
要想提高建筑企业内部的财务管理观念，企业的管理者首先要以身作则，通过健全财务管理的相关制度、制定严谨的考核体系等强制性的措施来提高企业内部无论是管理部门还是基层员工的财务风险意识。与此同时，管理者还要结合建筑企业的实际经营发展情况和现阶段的市场环境，邀请专业的投资管理人员对企业接下来将要进行的项目投资进行风险的评估。并规范企业负责财务管理的人员的工作行为，监督落实财务管理制度的完善和执行，以此来让财务预算工作能够顺利开展。
3.2建立健全财务预算管理工作的考核体系
要想建立健全建筑企业财务预算管理工作的考核体系，首先要以企业内部现有的财务预算管理体系为基础，结合建筑企业自身的发展状况和对市场环境的预测等信息，找出财务预算管理体系中存在的不足并及时进行处理。其次，在建筑企业进行建筑项目的投资经营过程中，还要对财务预算管理体系和制度实施的结果进行及时有效的监测。在确保管理体系和制度都能够对财务预算管理工作起作用之后，将监测结果和制度实施的结果进行分析，继续完善和弥补存在的问题和缺陷，以此来保证建筑企业财务预算管理工作能够发挥真正的作用。
3.3提高财务管理人员的管理水平
要想提高财务管理人员的管理水平，首先就要健全和完善对于财务管理人员的招聘和考核标准，让更多专业人士和技能水平更高的人来进行财务管理的相关工作，杜绝任人唯亲现象的发生；其次，要对财务管理人员进行定期的培训并设置考核，将培训和考核的结果进行仔细的评估，促使财务管理人员提升自身的专业技能；第三，企业还可以通过设立与工作相应的奖惩和评价机制，提高财务管理人员的竞争意识，进而促进财务管理人员管理水平的提高。
3.4加强对建筑企业财务预算的管理和监督工作
要想对建筑企业财务预算工作进行有效的控制和管理，就要加强对财务预算的管理和监督工作。具体来说，建筑企业在健全和完善财务管理相关的制度体系时，还需要建立健全相应的监督和制约机制，并形成一套较为完整的监督体系，对财务预算的相关工作结果进行审查和核算，保证财务预算工作的严谨性。除此之外，管理者还要按照自上而下的管理工作模式来加强对财务预算工作的控制管理，并设置一定的激励机制，激发财务管理人员的工作热情，以此来确保建筑企业财务预算工作的质量。
3.5完善建筑企业财务预算管理组织架构
完善建筑企业财务预算管理组织架构，也是对建筑企业的财务预算工作进行有效控制和管理的有效措施之一。要想完善建筑企业的财务预算管理组织架构，企业首先要对整个财务管理的组织架构进行健全和完善，这样才能发现财务预算工作在与其他财务管理工作对接时容易存在的问题和发现的漏洞。其次，由于财务预算的相关工作与企业的投资经营项目有很大的关联，因此建筑企业负责财务管理的人员要对建筑企业在接下来一段时间内的具体工作计划和发展目标等情况有一定程度的了解，这样才能够更好地开展财务预算工作。其次，企业要重点关注财务管理部门的资源配置，在完善财务预算管理组织架构的同时，通过企业内部资源的合理配置，让财务预算工作能够更加顺利地开展，并保证财务预算工作的科学性和结果的有效性。
4.结语
综上所述，财务预算工作在我国建筑企业的发展过程中具有重要的作用。通过提高建筑企业内部的财务管理观念、建立健全财务预算管理工作的考核体系、提高财务管理人员的管理水平、加强对建筑企业财务预算的管理和监督工作、完善建筑企业财务预算管理组织架构五个方面的具体措施，对建筑企业的财务预算工作进行有效地控制和管理，不仅能够促进财务预算管理工作水平的提高，还能够提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的发展。
