在新形势下如何提升能源企业的核心竞争力是当下热议的话题，企业的良好发展与人才有密切关系，基于此应在企业发展中重视人力资源管理，同时创新人力资源管理工作体系，以此提升人才培养能力，在企业中引进大量优质人才，促进能源企业的持续发展。
一、构建人力资源人才引进体系
在企业的发展中引进优质的人才是持续发展的基础。首先，应在企业中结合自身的发展形势，设置与自身发展相符的人才引进体系。其次，应严格筛选应聘人员，尽量选择与公司发展相符专业人才，同时要了解公司的发展历史与企业文化，以此聘请高素质的专业人才。再次，在人才筛选环节还要考量岗位需求与应聘人员是否一致，因此根据不同的岗位要求聘请与其要求相符的人才。最后，对应聘人员的综合素质与能力进行全面评估，需要对人才的专业价值、心理情况及一般能力进行测试，对重点岗位的聘任还应进行背景调查，通过构建专业的人才引进体系，提升能源企业人才的平均素质与能力。
二、构建多元化的专业培训体系
在企业人才队伍构建过程中，其中的人才培训也十分重要。企业要想持续发展，创新机制是必然性选择，同时加强人才队伍的建设及培养能力。在当下发展中我国能源企业的人才培养模式存在相应的问题，例如能源企业在培训中没有体现出明确的培训目标，也没有对企业文化进行培养，培训的方式过于单一、传统不具新意。所以能源企业应根据这些问题进行创办多层次、多方位及多类型的培训体系，运用多元化方式实现培养人才的目标，以此控制企业成本，创造更高的经济收益。首先应重视培养复合型人才，根据此理念构建一专多能的人才队伍，以此为能源企业的转型提供优质人才基础。其次，应加强对员工进行新工艺、新技术及新理念的培训力度，运用此方式让员工能够及早适应企业创新发展。再次，精准掌握操作人员队伍、专业技术人员队伍及经营管理人员队伍的优势，将各个专业根据岗位进行分层次管理，制定初级、中级、高级等不同等级的培训方案，对公司内的整体员工进行职业规划与设定，根据员工的工作状态随时更新培训计划，提高企业中不同阶层与级别工作人员的专业能力，以此提升能源公司的工作效率。最后充分运用企业的专家资源，进行师带徒培训。在能源企业中有很多骨干精英，这些员工具有丰富的工作经验，对企业十分忠诚熟悉企业的工作流程及发展理念，是企业发展中重要的人力资源。因此能源企业应重视人力资源，并在企业管理中充分应用这些人力资源，开展师带徒培训模式，培养出与能源企业发展需求一致的高素质人才，构建工作能力强且道德品质高的人才队伍。
三、对人力资源结构进行优化
在能源企业发展中不仅要重视人才培养及引进人才，还应重视对人力资源配置进行优化，构建科学的管理机构，实现人尽其才的人才培养目标。当前能源企业中机构过于臃肿，导致人浮于事，但现实工作中所存在的问题并非人员不足，而是没有科学的对人员进行分配，致使人员结构不合理，所以在人员专业不对应的情况下导致工作效率低下，为了有效解决能源企业生产能力的问题，应对当前人员结构进行科学的分配与管理。首先，应根据当前企业内部的岗位需求合理分配工作人员。同时对任职员工明确自身的工作范围、内容与职责，同时设置完善的岗位评价制度；做好用人选人的工作，在进行筛选骨干岗位过程中，要严格根据聘用标准与流程进行，在人才筛选过程中要重视人才能力及素养的条件，并在应聘中运用竞争性人才选拔制度。其次，对人才储存量进行预估，优化整体队伍结构。结合生产装置以及技能操作队伍人员的标准进行优化配备，以此突出整体结构的调整，对非主体工种岗位进行剥离，提升高素质人才在队伍中的占据比例；要根据机构中编制的管理标准优化经营管理队伍配置，严格控制队伍中人员数量，强调管理队伍的高效与精练；根据业务发展需求优化专业技术队伍配置，要保证专业队伍中人员配备合理。对能源企业中的人才进行统计与规划，充分了解当下能源企业中各个专业与部门人才的配备情况，通过统计与规划了解当前能源企业工作状态，结合企业的未来发展计划设置专业的人才培训计划同时规划战略发展目标，对能源公司的发展提前培养专业人才队伍，为企业的发展提供有力的人力资源支持。最后，对职能部门进行优化，再造工作流程，清理界面，在企业中明确权力、责任及利益，以此防止各个职能的重叠、交叉及缺失，促进分支机构与总部的管理顺畅，工作责任清晰，以此提升工作效率。同时压缩管理层，对其进行改革，最终实现扁平化管理。
四、设定绩效考核目标
在企业管理中设置绩效考核能够有效提升企业经济效益，实现企业的经营管理目标。但是在当下很多企业中存在过于重视绩效考核奖惩，从而忽视考核过程的现象，导致目前的绩效考核过于形式化。
（一）全员目标管理
能源企业应在内部设置关键绩效考核制度，首先要分析公司的年度发展目标，并将其中的内容细化到各个部门中，从而为各个部门设定季度或月度工作目标，同时根据季度及月度工作目标设置考核标准，便于员工按照明确工作目标进行努力。在对各个部门分布任务时，由上级领导直接对下级进行传授与辅导，以此明确任务目标，在员工考核过程中要结合个人成绩与团队的成绩进行综合评分，通过这样的方式促进各个员工之间的共同努力，提升企业内部凝聚力。
（二）要做到奖罚分明，奖惩结合
在公司中绩效考核的作用具有双面性，所以应将绩效考评与培训、薪酬及晋升等进行挂钩。对工作态度消极的员工进行负面激励；对能力强且工作完成效率高的员工给予物质及晋升上的奖励，为积极努力的员工提供成长晋升的机会，提升员工的积极性。
结束语：在新形势下进行能源企业人力资源管理时，应从企业的发展角度出发，在企业内部构建专业引进人才管理体系，同时提高企业人才管理力度，以此保证企业中的人力资源发挥应有的作用，为能源企业提供与发展需求相符的专业型高素质人才，促进能源企业的全方位发展。
参考文献：
[1] 徐晓宇.新形势下企业人力资源管理新模式研究[J].商场现代化,2021(12):75-77.
[2]杜勇.新形势下能源企业人力资源管理探析[J].劳动保障世界,2020:2-2.
庞天悦，女，汉族，籍贯：重庆涪陵 生于：1987-05，工作单位：四川交投中油能源有限公司，单位省市：四川省成都市，单位邮编：610000，职称：经济师，本科学历，研究方向：主要从事人力资源管理工作。
