一、石油工程建设施工项目质量管理存在的问题
1.工程管理人员的素质有待提升
部分从业人员的专业素养较低，对工作缺乏责任感，在进行现场质量管理工作时，部分员工的态度懈怠，监管力度远远不够，他们将监管工作当作走形式，导致许多工程中存在的安全隐患无法被发现，为后续施工埋下隐患，阻碍石油化工工程的顺利进行。
2.缺乏健全的监督管理体制
目前的石油化工工程在建设过程中更注重完善监督管理体制，因此，出现了不少监督管理站，但部分监督管理站并没有发挥出监督管理的作用，各项监督管理工作也往往受到许多外部条件的制约，导致监督管理站形同虚设，管理的底线比较低，在发现问题后没有及时处理，采取有效的措施制止或是返工，导致问题越积越多，最终到了难以解决的地步。此外，石油化工工程在正式投入建设的过程中，普遍存在着工作程序不规范、工作人员工作懈怠等情况，也存在监管部门职能不明确，造成责任不分等情况，这些问题均会影响到工程监管工作的进行，容易拖慢监督管理的进度，影响到实际监督管理的成效。
3.对施工质量管理工作的重视程度不够
在石油建设项目管理过程，涉及很多专业的质量管理，来保证整个项目的顺利实施，做好质量管理不仅能够保证企业运行稳定，减少故障率创造更高的经济效益，同时还能降低由于质量问题，石油产品泄漏对自然环境的破坏。但在实际的项目管理过程中，对质量管理的重视程度不够，只追求效率，却忽略了质量管理的质量，没有意识到因质量管理疏漏造成的安全隐患。当前虽然石油工程建立了质量管理，但是整体来没有得到相应的重视，在实际管理中，无法实现对各项资源的合理化使用，造成了质量管理的疏漏进而导致资源的浪费，长此以往会对周边的自然生态环境造成严重的影响。
4.施工设备使用不合理
机具设备在石油化工工程建设中的使用是很常见也很重要的，直接影响到工程的施工质量。因此，所有的施工设备和机具应具备良好的工作状态才能投入施工现场使用，同时要遵守施工工具的使用规范，这样既能保证施工安全还能保证施工的质量。但是在实际施工过程中，现场施工机具的使用制度和施工管理机制都不健全，导致施工机具的实际使用效果缺乏规范性和标准，导致在工程建设过程中出现质量问题。
5.项目施工设计达不到标准
目前石油工程设计图纸存在很多不合理的地方，相应的勘察设计存在很多漏洞，设计校核工作也不到位。在设计阶段没有考虑到未来施工的实施状况，缺乏指导施工的能力，同时设计过程中的质量管理标准不明确，缺乏相应的管理指标和技术要求，造成施工质量管理细则不明确，容易在实际施工过程中出现遗漏，影响整体施工的质量，对于整个施工管理都是不利的。同时在实际施工中，施工技术人员技术不足，对于工序之前的衔接没有做到位，这部分工作也在设计图纸中没有明确指出，造成施工环节的脱节。如在处理项目的地面工程时，具体制作过程中，埋地管线利用相关各设备之间的连接具体流程不顺畅。容易导致埋地管线连接过程中出现焊接质量不达标的问题，导致出现泄漏，后续完工试运行时，整体的密闭性不能达到设计所要求的标准，导致工程验收阶段出现问题，不能及时保证质量验收。后续处理实际问题需要再次返工作业，对石油工程项目建设开发进度产生重要影响，同时也为相应的质量监督增加工作量。
二、石油工程建设施工项目质量管理改进措施
1.树立正确的质量管理观念
为促使石油化工工程的顺利进行，企业本身应及时转变管理理念，做到与时俱进，积极创新管理方法，同时注重对相关人员进行培训，强化相关人员的管理意识，提高其专业素养，确保相关质量管理人员的工作方式趋于规范化和高效化，进而促进各部门之间有序配合，各项工作协调统一，使工程项目顺利进行。此外，前期规划必不可少，必须以企业的可持续发展战略布局为基准，制订科学合理的工程进度方案，严格按照方案推进项目，并绘制精细的工程路线图，着重工程设计和工程调研，确保石油工程的每个环节都有据可循，切忌盲目施工，会导致各项施工工作趋于无序化，导致工程现场管理混乱，加大了工作人员进行现场质量管理的难度。一些经验丰富的管理人员能够做到未雨绸缪，会提前评估石油工程中可能会出现的一系列质量问题，从而事先制订解决方案，确保隐患及时被消除，工作人员应能够及时应对突发情况，尽量减少损失。
2.健全质量管理责任制
质量管理责任制的实行能促使每位员工都能明确自身职责，促使各部门工作有序进行，同时责任也被明确划分到每个部门和责任人的身上，权责分明，便于管理。此外，健全员工考核机制和奖励机制也至关重要，能对员工起到激励作用，鼓励员工各司其职，并在岗位上创造出最大经济效益。反之，对待工作懈怠的人员，也应实行相应的惩罚措施，使员工明确职责，减少工作失误，并懂得自我约束，自觉规范个人行为。
3.持续健全石油工程管理工作机制
科学技术水平的不断提升极大推动了石油行业总体技术的革新，我国的石油工程施工技术持续更新，各种新型施工工艺也陆续出现，先进的机械设备也逐渐进入市场。与此同时，石油企业管理工作体制的要求也越来越高，必须进一步优化和完善管理工作机制才能切实满足实际工作需求。因此，石油企业应结合项目的实际情况制定一套系统的管理工作机制，部分制度是不可或缺的，例如，石油工程项目的现场管理制度，部门责任机制、岗位责任制度、奖惩机制、员工定期培训考核机制等。伴随着机制的逐步完善，石油工程项目管理工作会进行得更顺利，工作人员责任分明，专业素养和应对突发问题的能力也会提升。
4.完善施工组织规划
在项目施工过程中，相关人员需积极地打造全员共同参与的施工局面，基于全体工作人员的共同参与，确保质量管理工作在实施阶段能够具备充足的人力资源支持。不仅如此，在打造管理机制的过程中，还需要保障构建环节的合理性，使各个部门之间都能够建立良好的联系，在相互配合、紧密衔接的基础上促进石油工程建设施工项目质量管理工作的有序进行。为此，需要在开展石油工程建设施工项目质量管理工作的过程中打造完善的组织规划，保障规划方案内容的科学性，将人力、物力以及财力等方面的内容包含在内，从而保障监督体系设置的合理性，基于相应的组织规划方案，确保施工过程中所涉及的各项环节都能够得到明确地指导，尽可能地节约项目建设施工成本。基于此，根据需要构建相应的管理机制，项目施工过程中保障各部门相互协调，在合作的基础上保障整体质量。
三、总结
综上所述，石油工程项目施工质量管理与工程建设的是密不可分的，质量管理质量的高低会直接决定工程建设的成果是否满足要求。从当前现状来看，质量管理工作还存在一定的问题，不仅影响项目的施工，还会给工程建设埋下安全隐患，严重的会影响到周围的生态环境，甚至国民经济的发展也会遭到冲击。因此，在石油工程建设中要把好质量关，重视质量管理，同时完善质量管理机制，来应对新时代新背景的发展，建设一支高素质的专业管理团队，让整个质量管理行之有效，确保工程项目顺利进行。
