一、引言
市场经济体制改革的强烈冲击下煤炭行业发展呈现出了低迷状态，行业间的竞争也是愈加激烈,因此企业若想获得主动地竞争优势,处于不败之地,就必须做好人力资源管理与开发工作,并积极探索、创新管理模式,让其符合现代企业制度的要求,从而为企业的发展培养和储备源源不断的人才,推动企业的可持续发展。但面对一些历史遗留问题和新制度的冲击,煤炭人力资源管理与开发的现状也不容乐观,仍有很多的问题需要重视和解决。
二、矿山企业人力资源管理与开发存在的问题
1、缺乏正确认知
对于企业而言，经济效益的获取是最终目的，因此关注点往往放在生产经营方面，对人力资源管理的重视力度不足，对其的内涵及产生的积极意义了解的不够深刻，片面认为该工作就是对职工资源的选拔、任用、管理、培训、薪酬待遇的核算与发放等，与其它事务之间没有太大的关联。
2、缺乏稳定的人才
矿山企业是一类劳动密集型企业，并且所处的工作环境、强度都与其他企业不同，加上当前正处于企业技术升级及转型的关键时期，薪资结构有所调整，这对于多数的求职者来讲并没有太大的吸引力，对于在职职工而言，这种情况显然无法满足他们的实际需求，从而导致了人才的流失。
三、矿山企业人力资源管理与开发的优化措施
1、创新思路
在进行人力资源管理与开发创新的过程中,企业要从长远发展的角度出发，要将该项工作重新定位,将其提升至发展战略的位置,并纳入企业的发展战略的总章程中,以此明确人力资源管理工作在企业中不可动摇的地位,这是思想上的转变,也是最基本的前提。思想上有了转变,就需要将理论转化成实践,企业在这个实践转化的过程中,首先要做的就是设置专门的部门、配置专业的人员、明确管理的内容和工作范畴,以及相对应的责任,如前所述,人力资源管理工作已经不再是以往单纯的招人、用人,而是包含了与职工、企业发展都相关的各方各面的管理工作内容,因此责任的划分、职责的范畴是必须要明确的。同时还要对在职管理人员进行定期的培训,让他们的素质和能力都能与现代企业制度的要求接轨。其次,人员到位之后,人力资源管理工作的开展需要强硬且科学和人性化的制度予以规范和约束,那么企业要根据实际情况看来制定制度、细化管理流程,从而提高管理效率、降低管理成本。
2、优化措施
（1）转变思想，落实人本发展原则
现代企业制度倡导人本发展原则，要求企业在开展各项管理活动时必须要从职工出发、从实际出发，要切实突出和落实职工们的主体地位，让他们能积极参与到企业的规划和发展中。对于人力资源管理工作而言它的核心内容就是人才的管理。因此作为管理者，要充分分析、挖掘每个职工的潜能，使其得到更好地利用，真正做到选人、用人、育人、留人的公平、客观与科学。另外，还要将人文关怀落实到实际，要尊重、关爱人才，要始终用法律法规、制度规章来维护职工们的合法权益，从而构建起和谐、稳定的劳动关系，为企业发展储备人才
（2）完善人力资源管理与开发机制
首先，要对人力资源配置进行调整。企业要基于实际完善组织机构设置,强化人力资源战略角色定位。企业应当从战略性角度分析、调整人力资源部门在组织中的职能与位置,将其上升为决策部门,在适当职权范围内将企业决策权下放,切实让人力资源组织机构参与企业各项活动;另外,自上而下根据企业的愿景、战略目标及未来的规划、任务方向等,设置董事会、经理层、其他专项工作组、综合部门等,并按照每个部门的责任、权限及工作范围设置相应的岗位,从而构建起系统而完善的组织机构,更好的维护企业经营秩序、促进企业发展。其次，采取动态调整的薪酬管理机制，让薪酬管理的作用得到最充分的发挥。人力资源管理部门针对每个工种和岗位设计“固定工资与浮动工资”相结合的薪资结构。比如矿山企业的组织结构中包括了处于矿井作业的一线生产部门、生产辅助部门、机关科室，每个部门因工种不同、劳动强度和工作内容也是不同的，因此人力资源部门在设计薪资结构时就需要按照工作性质，适当调整工资基数，尤其是提升生产一线部门中的职工的工资基数。 同时，还应重新设计规划岗位工资整体系数，岗位不一样的系数也会不一样，并且经由岗位评分来最终决定。
（3）强化队伍建设
人力资源管理队伍的素质和能力直接影响着工作的质量和效果,因此企业要重点培养人力资源管理人员,构建一支合格的队伍。管理人员要充分利用企业提供的学习平台,结合现代企业发展所面临的技术和知识的更新速度和范围,为自己补充能量,用发散性思维和丰富知识结构,学习各种管理技巧,并以业绩为导向,提升自己的素质和修养。另外,制定规范的培训方案,以企业发展战略为指导和依据,着重培养员工的知识、技能和服务意识,并将企业文化深入到培训中去,促使员工与企业的发展具有同步性,实现人岗匹配。
四、结语
综上所述，矿山企业人力资源管理与开发对于人才的培养以及企业的长效发展有着积极的影响，因此企业要对人力资源管理与开发有清晰的认知，并全面分析其中潜在的问题，以此为基础确定好工作创新的思路，并通过思想的转变、机制的完善以及队伍的建设来提升人力资源管理与开发水平，为矿山企业的可持续发展夯实人才基础。但这是一项长期而间距的任务，期望通过借鉴、参考上述的资料，在后续的工作中能有所突破、有所发展。
参考文献
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