引言
在现阶段看来，煤炭市场的竞争也是越来越激励，而煤炭企业要想在这种市场环境下得以生存并获得良好发展，就必须要结合自身实际发展情况，积极创建起优秀的煤质管理工作模式，对煤炭的质量加以非常严格的控制，从而促使自身在市场当中的核心竞争力得以有效提升。虽然煤质管理工作过程当中，仍然存在着一些不足之处，但是如果煤炭企业在对采煤、改造以及出售的每一个工作环节都能够严格按照科学合理的管理模式开展相关工作，就能够从根本上促使煤炭质量得以有效提升，所以说现如今，煤炭企业需要对煤质管理相关工作采取一定的强化手段，以促使企业能够获得更高的经济效益。
一、煤企在新时期煤质管理工作中存在的问题
（一）煤质管理体系
就目前来看，有很多煤炭企业在开展煤质管理相关工作时，仍然存在着些许不足之处，既使在开始采煤时就已经各个工作环节的质量加以严格的控制手段，但是有些工作环节出现脱节的现象还是时有发生。对于现代化煤炭企业来说，有一些较为传统的制煤工艺已经无法顺应时代的发展，也不能良好满足社会对于煤炭的需求[1]。另外，社会经济的不断快速发展使得我国很多煤炭企业的生产经营方式也逐渐发生了变化，如果企业仍然采用传统的煤质管理手段，则会导致煤炭质量始终无法得以良好保障。
（二）煤质管理意识较差
在现实生活当中，有很多煤炭企业在开展煤质管理相关工作时，对于该项工作的重要意义并没有产生更深层次的理解，所以导致很多工作无法真正落实，逐渐流于表面形式。尤其是领导层人员，由于自身缺乏煤质管理理念，所以长期发展以来，煤质管理工作只是在表面上开展，并没有将其渗透到实际工作当中，再加上领导人员本身具有较强的引导性作用，所以长时间以来，就会使得基层员工们对于煤炭质量也没有加以高度重视，认为只要做好表面工作即可，从而导致煤炭质量得不到良好保障。
（三）煤炭质量监测相关设备较为老旧
在煤炭企业对煤炭质量开展相关管理工作的过程当中，质量监测工作并不是通过人工来完成的，所以说煤质监测设备是其工作当中非常重要的组成部分，但是因为很多煤炭企业对于煤炭质量并没有引起高度重视，再加上有些企业可能存在资金不足的现象，从而出现了设备缺乏先进性及现代化特征的现象，甚至有些设备已经超出了使用寿命但是依然继续使用，然而这些情况都会使得煤质管理工作无法顺利开展，对于煤炭的质量更是无法给予良好保障[2]。
二、煤企新时期煤质管理工作措施
（一）将毛煤质量作为提升煤质管理工作效率的重点
毛煤的质量好坏对于商品煤的质量有着直接性的影响，所以从一定程度上来讲，提升毛煤的质量就能够使得商品煤的质量得以有效提升，并且对于煤质管理工作效率的提升也有着推动性作用。那么首先，企业在采煤的过程当中，就需要提前对其做好设计工作，相关工作人员应当根据企业实际发展情况，将煤炭的存储条件以及质量等方面因素进行充分的考虑，然后选择最为科学有效的采煤方式。其次，在实际开展煤矿开采工作时，需要时刻对工作效率和质量加以监控，对煤矿开采工作人员的综合素质能力采取有效培养策略，以确保其煤炭开采的效率和质量，从而使得煤炭企业的经济效益得以有效提升[3]。最后，在运输阶段上，可以对煤炭进行分类管理，这种做法能够从根本上避免质量不佳的煤炭混入高质量煤炭中的现象发生，从而使得煤质管理工作效率得以有效提升。
（二）实行严格的采制管理手段
煤炭企业的采制部门需要根据实际情况开展相关工作，与此同时，企业应当为该部门提供更多的设备，从而确保采制部门的工作效率有所提升，另外，企业还应当注重对煤炭采制部门相关工作人员实施定期培训的措施，一方面促使其能够对自身工作职责加以充分明确，并在工作当中充分发挥出重要作用，另一方面也能够促使其自身的专业化水平得以有效提升，从而确保采制管理工作效率实现进一步增强。
（三）加强对煤炭生产过程中质量管理
煤炭企业要想在激烈的市场竞争当中获得更加良好的发展，就必须要对煤炭生产的全过程加以全面的质量管理手段，与此同时，对员工的煤质管理意识予以强化，以从根本上促使煤炭质量得以强有力的保障。在实际工作过程当中，煤炭应当严格按照相关规章制度进行科学合理的分类，然后在煤炭的配置方面上，企业应当选择专业性较强的工作人员开展相关工作，从而确保煤炭质量[4]。除此之外，煤炭企业需结合自身实际发展情况对工作人员进行安全培训，使其在工作当中能够严格遵守规定，避免出现由于人为因素而造成煤炭质量出现问题的现象发生，还可以增设奖惩制度，做到奖惩分明，并将该项制度积极落实，以促使相关工作人员的积极性有所增强，从而使得煤质管理工作逐渐完善，并有效提升该项工作效率和质量。
三、结束语
综上所述，在现阶段社会经济的快速发展过程当中，社会上对于煤炭的需求量在不断增大，而煤炭行业的竞争也是越来越激烈，那么在此过程当中，煤炭企业要想得以更加良好的长期发展，就必须要对煤质管理工作加以高度重视，采取针对性措施，有效提升相关工作效率，从根本上为煤炭质量给予强有力的保障，对于所有员工也需要培养其煤质管理意识，认识自身工作职责，从而促使相关工作得以顺利开展，并取得良好成效，继而为企业提升自身核心竞争力，获得更高经济效益奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 谷海中. 浅谈新时期煤炭企业煤质管理工作方法与措施[J]. 河北企业, 2020(3):2.
[2] 赵建军. 新时期煤炭企业煤质管理工作的思考[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2016(8):00305-00305.
[3] 张锐敏. 新时期煤炭企业煤质管理工作的思考[J]. 科技资讯, 2014, 12(012):134-134.
[4] 魏爱华, 李威. 煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J]. 引文版:工程技术, 2016(6):245-245.
