一、 引言
以石油钻井为代表的能源职业是一个具有高危险性的职业，在石油钻井作业涉及到如地层中的烃类气体、钻井液中的油类物质等大量的可燃气体和易燃物质。这些物质一旦泄漏或积聚遇到火源就可能引发爆炸或火灾，对钻井平台、设备和人员造成巨大威胁。除此之外在石油钻井过程中井底可能释放出对人体有害导致人窒息、中毒甚至死亡的硫化氢、甲烷等有毒气体。而当时我国的传统的钻井现场管理模式存在着一些弊端存在例如安全检查流于形式、缺乏相应的专业的安全管理人员等问题造成事故发生的概率上升，所以基于当时的石油企业地安全管理的迫切需要国内的石油石化行业开始从国外引进HSE这一套管理体系并在全行业内进行了普及应用。HSE管理从字母来看它是英文单词Health、Safety、Environment的缩写分别的意思是健康、安全、环境，石油企业引进这套管理方法的好处在于能够为员工提供更加安全、健康的工作环境，减少职业病和工伤事故的发生从而保障员工生命安全和身体健康同时对环境保护的积极贡献。面对我国对环境治理的相关法律的日渐完善和严格控制以及石油企业所面临的越来越激烈的国际竞争，HSE管理体系发挥着确保石油企业生产经营活动在符合法律法规的前提下进行以及提升其国际市场的竞争力的作用。虽然几乎我国的每一家石油企业都引进了这种管理体系但是现有的HSE的管理体系仍有许多值得完善、改进、创新的地方，从而不断的提高石油钻井现场工作人员的安全系数和健康。因此本文旨在探索石油工程HSE监督钻井现场安全管理质量的优化措施。
二、 石油钻井现场工作的特点和危险点
石油钻井现场工作是一个旨在安全有效地勘探和开采地下油气资源的复杂而精密的过程。这一过程大致包括定井位、道路勘测与建设、基础施工、安装井架、搬家与安装设备等钻前工程；开钻、钻进、起钻、换钻头的钻进工程；电测、下套管、固井作业、测试与投产准备等流程的完井作业。从石油钻井的工作流程可以看出石油钻井工作是一个复杂且需要用到的人力、设备较多的工作，在这个过程当中其现场的安全管理工作呈复杂的特性。除了其复杂的工作流程所造成的安全管理困难之外，石油钻井作业恶劣的环境的也是导致容易发生、事故的一个因素，特别是在钻井队在设备安装、搬运以及在一些大型的吊装的高空作业当中环境的恶劣导致了这些工作难度呈倍数的增加。除此之外在钻井的过程当中还会由于钻井内部的油气的高温高压、压井液密度过低、防喷设施的损坏、起下作业时没有严格的去规范防喷器的操作等情况出现井口喷漏、井架崩塌等事故的发生，并且钻井液的密度导致的地层压力无法与液柱的压力平衡、操作井控设备时的失误等原因还会造成爆炸和火灾的风险。钻井施工人员遇到一些含硫化氢的油气井的作业时如果一旦发生井喷外溢的事故发生还会让现场的其他工作人员有中毒的风险。可见石油钻井现场工作的复杂性和危险系数极大这需要一套完整的、具体的安全管理方法来尽可能的保障施工人员的生命安全。
三、 HSE监督管理的现状
目前国际上的石油机构和企业为了确保监督的独立性和有效性普遍采用的HSE监督管理模式强调监督与管理的分离。这种权威性和独立性的HSE的监督管理模式是通过聘请第三方专业机构（丙方）对施工主体（乙方）进行严格的方式来保持的。随着我国的石油企业参与国际化竞争之后这种模式被我国的大型石油企业开始借鉴并且推动了国内石油行业HSE管理水平向国际标准看齐。我国的石油企业随着这股HSE监督管理的流行以及自身对安全、环境、健康等因素的终身都纷纷成立了专门的HSE监督管理部门来全过程、全天候的对石油钻井工程中高风险作业进行监控。随着信息技术的发展带来的数字化、智能化工具越来越丰富， HSE监督管理也与时俱开始在监督过程中应用远程监控系统、数据分析软件、智能巡检机器人等方式进行智能化、无人化转型，从而提高监督效率和精确度实现对潜在风险的早期识别与干预。当然在HSE监督的过程当中也发现了一些企业的HSE监督管理团队存在不专业的现象、对于现代数字化的监督系统和平台没有进行应用仍然是传统的管理方法、安全生产的责任制度没有落实到个人身上等问题导致了HSE监督钻井现场安全管理工作仍有优化和改进的地方。
四、 石油工程HSE监督钻井现场安全管理质量的优化措施
4.1组织专业的HSE管理团队
由于石油工程的钻井现场安全管理工作以及HSE体系的相关的高标准要HSE管理团队需要从不同的维度进行专业的打造和补强。第一个维度就是从团队的领袖的选择要进行综合的考量，HSE监测团队的领导者不仅要对石油钻井现场的安全管理工作手册和施工环境足够熟悉还要有管理能力并且对HSE相关的法律法规、标准规范和技术有一定的了解。HSE管理团队理想中领导者的知识结构一定是跨学科的、丰富的，这样才能具备开放的思维和战略眼光在遇到复杂的安全管理问题时能够避免陷入单一技术或规范的局限。第二个方面是在HSE团队成员的组成上不应仅限于安全和环保专业人员还应吸纳工艺、设备、化工、信息技术多领域的专业人士让整个团队的知识体系呈现多元化。这种组合有利于从不同角度审视安全管理问题，在遇到复杂问题时能从不同的角度去全方面的去制定解决方案。团队成员的本身专业能力固然重要但是在平时的工作中要形成学习的氛围，鼓励和支持团队成员根据工作需要不断学习新知识形成“干中学”的文化，只有不断优化自身的专业知识才能够给HSE监督钻井现场的安全管理带来源源不断的创新动力。
4.2加强钻井团队的安全教育
HSE监督钻井现场安全管理的一个大的方针是以人为本、预防为主、全员参与、持续改进所以能否提高HSE监督管理体系下钻井现场安全管理的质量还要看所有钻井的相关工作人员整体对HSE这个监督管理模式的理解以及对钻井团队的施工人员的专业度是否满足相关要求。因此针对整个钻井团队要加强相应的安全教育和专业培训，所有HSE管理团队定期组织专业的钻井技术、设备操作、应急处理等技能的培训，从而确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程，并且对于井队施工人员这种施工危险系数较大的工种要加强钻井现场安全规定的熟悉例如在进行钻探过程中必须戴安全帽并且做好防坠、防触电的防范措施，并且在遇到钻井的特殊情况如在发现钻探孔内返气、返水应立即停止钻进并报现场指挥；在钻井的过程中施工人员一但发现钻机发生故障，立即停止检查并报告现场指挥；在钻井的过程中要注意检查钻机的稳定性一旦发现钻机在晃动或钻机发生倾斜要作相应的处理等具体特殊情况出现时能知道相应的处理方式采取上报及时启动应急预案。除此之外HSE全员参与的方针就是提醒团队之间要建立有效沟通机制确保信息在团队内部及跨部门间畅通无阻及时传达安全指令和作业信息从而减少误解和误操作。
4.3利用科技的手段
HSE监督钻井现场安全管理工作要想提高质量就要提高科技含量，用更方便快捷、准确全面的高新科技与HSE的管理体系想结合，在实践中利用将现场的监督工作交给一部分的巡检机器人让巡检机器人实时监测和预警的功能对压力表、温度表、管路、阀门等设备的异常产生敏感迅速发现钻井现场设备的异常情况，并且立即传输信息实时反馈给相关的安全管理中心。这种巡检机器人通过其无线信号覆盖和灵活移动的特性能够提高HSE监督下的钻井现场安全管理的工作的准确性并且实现全面覆盖各个钻井现场的每个角落。除此之外还要与数字化平台相结合打造HSE管理数字化系统将一些钻井工作的有价值信息导入其中，不仅可以为HSE管理的决策层提供及时全面的一线信息，并且还将一些专家和实际监督管理过程当中积累的经验进行固化避免专业人员调动或离职导致的管理水平的波动。由于HSE下的钻井安全管理所覆盖的面包括质量管理、职业健康、安全管理、环境保护、检查与整改、设备管理、体系管理、消防化救等方面所以打造一个HSE管理数字化系统能够有效减轻工作人员的工作强度从而提高安全管理的质量。
4.4落实安全责任制度
影响HSE监督钻井现场安全管理工作质量的一个很大的因素是一些石油企业的安全责任制度没有落实，所以要将安全责任制度落实到位。第一步是根据最新的法律法规、行业标准及企业实际情况定期修订和完善钻井现场的各项安全管理制度、检查办法及考核细则，确保制度的时效性和适用性。然后将高层管理者到一线员工依据“谁主管、谁负责”的原则层层明确对应的HSE责任，从而形成全面覆盖的安全责任网络。让钻井现场的每个岗位都应有清晰的安全职责说明书，确保每位员工了解自己的安全责任。最后将安全生产任务指标分解细化逐级签订安全生产责任书确保责任落实到个人以及将相关的责任执行程度纳入绩效考核。
五、 结论
将HSE监督钻井现场安全管理工作质量提高是国际石油企业和国内石油企业未来安全管理的发展方向，它的质量提高意味着钻井作业的安全性、钻井作业的环保水平、钻井团队的整个专业程度和安全意识都大大提升。本文从石油钻井工作的特点和危险点进行分析结合HSE监督管理的现状探索出了几条提高HSE监督钻井现场安全管理工作质量的建议，希望能够帮助石油企业增强其核心竞争力。
参考文献
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