引言
电力企业要认真落实科学发展观，实现电力企业生产物流共同发展，提高电力企业经济效益的同时，提高物流工作水平，真正把服务到位、以人为本体现在日常生活中，让每一个员工都能享受到企业改革的成果，积极开创物流管理新局面，促进中国电力企业持续稳定发展。要提高电力企业物流的发展水平，需要从多个方面进行分析，找出当前物流中存在的问题，提高物流人员的工作认知和思想认知，制定有针对性的改进措施，提高物流人员的工作水平和素质水平，加大资金投入，实现精细化管理。
1 企业后勤管理工作的重要性
后勤管理对企业的运营和发展起着重要作用。后勤不仅涉及物质和财政管理，而且涉及工作环境和生活条件的管理。第一，后勤管理允许企业内不同业务部门之间进行有效沟通与合作，同时允许与外部系统进行有效连接，以提高信息共享的效率。在后勤管理的帮助下，企业内部人员、货物和商品能够得到有效管理，保证企业内部要素的有序，为企业顺利运营创造良好的环境。二是建立后勤管理，提高员工忠诚度，突出公司对员工的关注。员工可以有反馈机制来及时响应和解决工作中的问题，也可以帮助员工专注于工作并最大限度地发挥其价值。
2 当前电力企业后勤管理的现状及问题
2.1 电力企业后勤管理特性
2.1.1服务性能
该服务是企业后勤管理的一个主要特点和主要任务，运营后勤服务除外。供电企业后勤管理职能主要包括为电力建设的可持续发展提供必要的物质条件；为生产企业提供后勤服务，确保顺利发电；确保采取后勤措施，确保提供服务，提高工作人员的基本素质，改善工作人员的生活条件。供电企业的后勤管理是供电企业平稳运行的基本要求，后勤管理必须为企业提供全方位、多维的服务。电力企业中，后勤服务管理是电力系统运行的主要保障。因此，供电企业的后勤基本上由企业、员工和供电企业负责。
2.1.2 履行义务
电力公司的后勤是发电的有力保障。电力公司正常运行时，可能会出现反映后勤管理绩效的问题，但只确保最容易忽视的绩效。后勤支助的绩效通常由某些小事来表示，但往往直接或间接影响电力公司的成功。确保活动范围广泛是电力公司后勤面临的一大挑战，可能会对故障或延误造成严重后果。
2.2存在问题分析
2.2.1 由于缺乏对后勤的关注
在经济大发展的过程中，电力企业后勤管理的因素也呈现出多方面的趋势，包括识别和管理方面相对较小的明确因素，以及构成相对较大控制困难的隐藏因素，需要强有力的后勤管理系统来确保安全。结合当前电力企业后勤管理的实物案例研究，后勤管理基本上被忽视。后勤不包括在电力公司的日常生产活动中。此外，缺乏管理系统和管理做法不当导致与公司业务需求不一致。
2.2.2 后勤管理信息建设出现延误
随着现代科学的发展，我们为电力企业后勤管理提供了更广泛的技术方法，使后勤管理人员能够更广泛地选择工具和方法，增加了传统模式难以完成管理任务的可能性。调查发现，从经济角度来看，一些供电企业无法从后勤管理中充分受益。忽视并非积极注重信息技术引进的系统协调后勤发展以及后勤管理硬件和软件建设的延误，使得这些问题在阻碍电力部门企业后勤管理顺利运行方面变得越来越重要。
2.2.3电力企业后勤中的其他问题
供电企业的后勤多年来取得了相当大的成就。但是，面对国营企业所体现的制度和思想的局限性，必然会出现许多紧迫的问题。例如，后勤系统工作人员的整体素质较低，后勤意识、服务技能和服务的提高以及后勤设施的全面、有序和协调运作都受到限制。
3 加强新形势下电力企业后勤管理的措施
3.1提高后勤管理工作的重视度
意识形态上，大部分的企业管理都是从企业经济的角度来关注生产，但是后勤管理缺乏重视，让人觉得后勤管理只是一件没有影响到世界各地的事情。否则，后勤对电力企业的发展起着重要作用，必须给予应有的重视。只有系统地运用管理方法，进一步加强供电企业的管理理念，不断创新改革后勤，才能实现管理规范化。
3.2 建立健全的后勤管理机制
电力公司在后勤管理领域的发展主要依靠加强标准化建设，支持企业统一标准体系中后勤管理的发展和建设。由于发电的工作和后勤范围广泛，如果没有健全的后勤机制，后勤管理的成功运行可能会受到严重影响。此外，传统的后勤将分散化，但在今天的发展中，有必要将分散化管理转变为集中管理，优化发展，充分发挥后勤机制的作用，为电力部门后勤管理的进一步发展奠定体制基础。
3.3信息化管理
员工的信息管理需要有条不紊地逐步分发个人信息、工作流程、工作要求、定期审查和纠正员工技能、有效合理地输入员工基本信息、优化薪酬制度以及调动员工积极性。另一方面，通过信息管理保护用户配置文件是用户信任的一个重要方面。第二，信息的应用可以与用户支付电费相协调，以便用户和电力公司尽可能方便地使用。
3.4 提高管理人员的综合素质
后勤企业的综合素质直接影响发电质量，也决定着电力部门市场经济的进步。因此，电力公司应充分认识到高素质人才在后勤管理中的重要性，在招聘员工时，通常相应地完善后勤管理人才招聘标准，避免低质量人才干预后勤管理。供电企业在招聘时应注重后勤领导者的创新能力、组织能力、市场的可预测性和更好地了解市场，以确保企业的后勤管理在市场经济背景下变得更具竞争力。公司运营时，电力公司需要制定后勤管理鼓励措施，以提高生产数据和消费分配的透明度，深化正常运营期间基础工作条件的占用，在公司生产运营的基础上平衡内部占用，提高后勤能力。从而大大提高电力部门后勤企业的质量，满足市场部门的需求，确保供电企业在上市环境中的稳定性和统一性。
3.5建立激励与考评机制
后勤发展过程的一个非常重要的部分是后勤绩效的评估和评价。一是加强员工绩效考核。电力公司通过应用平衡计分卡，可以根据自身后勤部门的实际情况，对平衡计分卡的财务、增长和内部流程等参数进行适当分析和评估。二是通过适当的激励措施激励雇员工作。一般来说，有两种激励措施:道德激励和物质激励。使用“前瞻性”控制面板，可以对员工的绩效进行科学评估，并将员工的总体绩效与收入联系起来，从而促进良好的动机和积极的工作习惯。与此同时，物质奖励必须辅之以对担任重要职位的雇员的适当心理奖励，以便通过开放的工作渠道帮助他们实现自己的价值，这最终将有助于电力公司的全面后勤管理。
4 结束语
总体而言，电力员工的实际生活质量只有在后勤付诸实践的情况下才能得到改善。电力部门后勤的不断发展既是发展电力供应的挑战，也是机遇。我们想利用我们的机会不断提高自己，进一步完善电力公司的后勤管理服务，使我们的员工能够真正利用后勤措施。
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