引言
在很多企业，固定资产通常指使用的时间在一年之上以及运输工具或者机器甚至是与经营有关的工具。固定资产是企业的主要资产，具有资金占用大、时间长、科技含量高以及单位价值大的特点。电力企业是基础性的行业，肩负着为国家和打造低碳经济以及提供清洁能源的责任，同时还要保证供电的稳定。因此，它的固定资产与一般企业的固定资产不同，在核算上受到较大的影响，这些对电力企业的快速发展有着重要的意义。
1电力企业固定资产管理的重要性
电力企业固定资产管理具有非常重要的意义，其主要体现在以下方面：第一，折旧计提对成本会有产生很大的影响。企业资产通过折旧的方式能够转移到成本中。一般情况下，企业资产年限使用时间长，很多企业会将资产进行折旧，同时在应用期间会计所提折旧非常大，其因为成为了企业资本经济中非常关键的部分，因此资金的折旧形式在很大程度上影响资金成本。第二，固定资产价值较高，因此也作为了企业的主体资产，占有很大的比重。和流动资产相比，固定资产需要很大的投资，在电力企业运行中占据80%左右，因此，企业的固定资产管理成为了财会工作中非常关键的部分，对于企业的整体运行产生很大的影响。
2电力企业固定资产管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
我国电力企业在管理固定资产过程中，其管理流程并不完善，而且缺乏相应的监管机制和改进措施。固定资产管理部门缺乏严格统一的管理，各部门对自己内部事物处理的随意性较强；而监督体制的缺失更加重了这种不科学管理流程的危害性。电力企业不同部门的管理职责不同，生产部门应对生产和施工的实物进行重点管理；财务部门则应将主要精力放在财务工作上，各部门岗位人员各司其职，协作配合，最终实现固定资产管理的完整性和高效性。
2.2管理人员问题
社会的不断发展促使各行业的生产和管理不断变革，社会对电力企业的发展要求也逐渐提高。面对越来越严峻的局势，电力企业管理方面的漏洞日渐明显，电力企业中的施工部门将工作重点放在施工作业上，而对管理工作则较为轻视，无法对施工工作上的具体程序进行审批和管理，导致施工企业内部管理混乱，土地使用审批不合格等问题屡次出现，影响了企业的正常施工。一般来说，财务人员在工作过程中，须按照相关的规定履行自己的职责，但实际情况下，财务人员为了自己方便，没有对企业固定资产进行规范记录和整理，使固定资产管理工作缺乏科学性、统一性和规范性。
2.3缺少资产使用效益的评估体系
一些电企对固定资产的管理至今仍局限于资产账面管理，对资产使用效益缺乏必要的评估。对企业生产、管理、科研所占用的资产使用没有进行完全成本核算;加之管理人员基本素质不高，理论基础薄弱，没有制定具体的资产成本核算及计提折旧的实施办法，使单位的资产成为不用白不用的“唐僧肉”。同时，没有建立资源共享机制，对闲置资产漠不关心，使国家花钱购置的机械、仪器设备形同部门的私有财产，甚至局限于个别人来使用，造成高投资、低效益的现象。
3提升电力企业固定资产管理水平的途径
3.1健全管理制度
企业之中资产管理多数由相关部门的管理人员进行管理，所以，资产管理需要立足于管理人员，只有健全管理制度，才能实行有效的管理。但是根据我国现阶段的企业资产人员管理来看，人员机制并未实现有效的落实。因此，企业人事机制的建立需要企业相关领导的重视。第一，将资产管理工作落实到具体工作中，提升管理人员综合素质，实行多方面人员考核；第二，明确资产管理工作细则，制定具体工作内容和工作范围；第三，企业定期对管理人员进行考核、培训，可以将工作效率和员工工资挂钩，在管理工作中，员工认真完成管理工作、工作效率有显著的提升，企业可以酌情给予相应的奖励。企业只有建立有效的管理机制才能实现有效的资产管理，规定虽然是固定的，但是企业可以根据自身发展状况而调整规定，进而推动企业与现代化管理目标相融合。在管理工作中，根据管理经验和管理中的不足，与新时期下的会计要求相结合，根据企业自身发展，进而建立相关管理制度。
3.2提升管理人员认知，培养资产管理意识
在电力企业的资产管理工作中，管理人员之所以对管理工作在思想意识上不够重视，有一部分原因在于，管理者对于固定资产管理工作的内容和意义没有一个清晰的认知。因此，企业领导层应当组织资产管理部门和企业经营的一线工作人员进行交流沟通，使两者相互之间对对方的工作内容和流程有一个大致的了解。这样，固定资产的管理人员就能够切实认识到资产管理在企业经营管理工作中能够起到的主要作用，同时，也便于其从经营者的实际应用角度出发，在尽可能满足其应用需求，提高资产利用率的前提下开展资产管理工作。逐步形成其积极的资产管理意识。
3.3探索可行的绩效评价体系和奖惩机制
固定资产的绩效评价是对企业占有、使用固定资产的效果进行评定，主要评定其是否得到了合理配置、安全完整和有效使用。通过构建企业财务绩效综合评价体系，把本企业资产纳入考核范围，以此来推动企业重视资产的使用效率，促进企业改善资产管理工作。企业每年对固定资产进行一次清查工作，根据清查结果调整管理系统数据，并设定条件统计各类报表，建立以固定资产保值增值为核心，以资产收益率、生均占用资产、固定资产利用率、资产闲置率等指标为体系的考核体系，从而促使使用单位合理、有效地使用所占用的资产。根据年末资产清查及绩效评价考核结果，给予资产收益率和利用率高、资产闲置率低的、本年度内无资产遗失损毁现象、资产清查时组织有序、认真负责，资产日常管理工作表现突出的单位给予精神和一定比例的物质奖励，而对于考核结果不合格、无故损毁企业资产或因保管不善被抢被盗的单位和个人给予一定比例的处罚。
结语
总之，如今社会的快速发展，对于电力企业的要求越来越高。电力企业管理过程中固定资产管理是非常重要的部分，其对于电力企业发展和运营产生直接影响，但是目前电力企业固定在管理过程中还存在着很多问题，对此需要进行优化，从而进一步提高整体固定资产的利用，确保企业的综合能力，促进电力企业的发展。本文分析了电力企业固定资产管理，以期提供一些借鉴。
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