电力市场营销及经济管理
刘彬
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刘彬,. 电力市场营销及经济管理[J]. 当代市场营销,20232. DOI:10.12721/ccn.2023.157013.
摘要: 随着科学技术快速的发展,电力市场也逐渐成为社会发展的主要内容,不仅是市场服务和创新的重点,还能够提升社会的经济效益。我国在逐渐地引入发电环节竞争机制,并且在部分区域实行竞争性互联网的接入,从而有效地实现厂网分离。同时在电力体制的改革中,电力企业应该积极地转变经营理念,将自身优势在市场竞争中充分发挥,帮助企业获得良好发展。该文章讲述了电力企业营销管理的问题,以及电力市场营销与经济管理的策略。
关键词: 电力企业;市场营销;经济管理;问题;策略
DOI:10.12721/ccn.2023.157013
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引言

电力企业在开展市场营销工作时,应该对用户的需求进行全面了解,然后再对业务服务流程进行合理调整,不仅能够提升营销工作的质量和效率,还可以帮助电力企业提升市场竞争力,从而获得可持续发展。

一、电力市场营销与经济管理的关系

首先,电力企业合理的应用经济管理方式,不仅能够引导企业影响模式适应市场的发展需求,还可以对企业营销模式进行改革与创新,从而提升电力企业品牌的效益,以及提升企业服务的质量,为电力企业的发展提供良好保障[1]。电力企业还应该对内部机构设置进行不断完善,并且满足客户对用电方面的需求,然后再对社会的服务体系进行完善,确保电力企业能够遵循市场发展规律,既能够有效地降低服务成本的投入,还可以为企业拓展销售的范围,间接地提升企业的经济效益,帮助电力企业实现可持续发展目标[2]

其次,电力企业在进行分级管理的过程中,应该对市场需求进行横向管理,并且对企业营销的范围进行拓展,然后再根据市场营销和经济管理的实际情况,制定科学合理的营销方案,提升市场营销工作的质量和效率。电力企业应该注重市场的消费信息,影响人员及时有效地对市场进行控制,再详细的分析经济管理市场发展情况,及时调整电力企业所制定的生产经营目标,帮助电力企业在市场中获得良好发展[3]

二、电力企业营销管理的问题

在电力企业市场营销工作开展过程中,仍旧存在着营销理念滞后的问题,这不仅导致工作的质量和效率下降,还阻碍了电力企业经济效益的提升,从而限制电力企业可持续的发展。虽然部分电力营销人员树立良好的服务意识,但是传统的电力营销理念难以满足市场发展需求,并且大部分电力企业在进行市场营销工作时,没有根据市场发展情况树立较强的服务意识,这也是造成营销理念处于落后状态的主要原因,既阻碍了电力企业可持续的发展,还难以满足客户对用电的需求。

另外,随着市场快速的发展,内容的环境也发生较为明显变化,电力企业在进行经济管理工作时,应该面对更加激烈的竞争环境。而在传统的电力企业内部管理过程中,主要是以营销产品为发展核心,所以电力企业难以及时跟随社会的发展趋势,并且还无法注重客户的需求,因此很难顺利地开展经济管理工作,而且电力企业并没有根据市场发展实际情况,制定科学合理的管理体系。

三、电力市场营销与经济管理的策略

1.提升电力营销理念

在电力企业的经营过程中,应该注重市场营销的策略和经营管理理念提升,它不仅能够直接影响到电力企业经济效益,还会对群众的用电需求造成影响,所以电力企业必须要有效地提升营销理念,并且将传统的经营管理方式进行改革与完善,只有强化电力企业的营销理念,才能满足群众的用电需求,从而更好的适应市场经济发展模式。电力企业可以通过加强工作人员服务意识的方法,以优质的营销服务满足用户需求,既能够树立良好的电力企业形象,还可以吸引更多用户的关注度,帮助电力企业拓展市场范围,这也是促进电力企业经济效益提升的主要措施。

2.增强营销策略,完善营销管理体制

在是市场经济发展背景当中,电力企业不仅需要注重经营理念的提升,还应该重视电价政策的调整。由于社会快速的发展,天然气和太阳能,以及煤油等各类能源市场竞争程度越来越激烈,所以电力企业便需要拓展供销政策,然后再逐渐地引导用户正确选择,既能够满足用户的需求,还可以提升社会的经济效益,并且电力企业应该在终端能源市场中抢占市场份额,才能够获得良好的发展。

另外,电力企业需要对营销管理的体制进行完善,并且根据市场发展变化的需求,建立科学合理的营销机构,从而形成以用户为中心的服务模式,使电力企业营销管理体制得到良好的优化,既能够让用户体验高质量的服务,还可以满足用户的用电需求。因为电力企业营销管理体制主要是以市场为主导,并且以用户为核心,所以只有通过高质量的服务模式,才能够促进营销工作质量和效率的提升,有效地促进电力企业的发展。

3.重视人才培养

在电力企业建设与发展过程当中,人才建设环节非常重要,不仅能够影响到工作的质量和效率,还会对电力企业的经济效益造成直接影响,所以的电力企业想要获得可持续发展,就必须要注重人才建设。因此,电力企业应该对人才进行定期培训,并且根据人才的实际情况,制定科学合理的培训措施,加强人才的专业知识与技能,从而创建高素质与高水平的人才队伍,既能满足社会的发展需求,还能够提升电力企业的经济效益,为电力企业的发展奠定良好基础。

另外,在人才队伍的建设过程中,电力企业应该重视营销人才的引进和培养,并形成良好的竞争氛围,这样既能够激发营销人员的学习积极性,还可以提升营销人员的管理和服务的质量。同时电力企业还应该注重员工的综合素质提升,可以定期组织员工参与到岗位和服务培训当中,然后再引导员工树立正确的思想观念,间接地增强员工服务意识,将服务质量和企业的经济效益相结合,帮助电力企业实现可持续发展目标。

四、结语

随着社会经济不断的发展,群众的生活质量也得到极大提升,对于用电需求越来越高,这也给电力企业的发展带来较大影响,所以电力企业想要获得良好发展,就必须要对电力企业市场营销和经济管理的关系进行研究,并且合理的管控市场营销和经济管理关系,然后再对电力企业营销管理不足的方面进行明确,才能根据市场经济发展的变化需趋势,对企业营销策略进行及时有效的调整,才能够满足群众用电需求,以及提升企业的经济效益,帮助电力企业实现可持续发展目标。

参考文献:

[1]罗奕.电力市场营销及经济管理研究[J].大众投资指南,2019(12):53.

[2]宋婷.浅谈电力市场营销及经济管理[J].现代营销(信息版),2019(05):160.

[3]马国政,蔡小云.有关电力市场营销问题的探讨[J].科技风,2015(02):263.