引言
电力企业人力资源管理不仅影响着员工的积极性，而且影响着员工的身体素质，显示电力企业的整体管理水平。因此，电力企业人力资源管理在日常的管理工作中，应该通过科学合理的绩效考核制度来激励员工，从不同角度出发，全面提高员工的综合素质，使电力企业能够稳定运行，进而促进电力企业更好的发展。
1概述
电力企业在运行过程中建立人力资源管理部门的主要目的就是对员工进行管理，而在进行现代化的电力企业管理时，工作人员需要意识到人力资源管理的最终目的，并非对相关工作人员的工作质量进行考核，也不是单纯的进行人事招聘或者其他的工作。人力资源管理在开展过程中涉及的因素极为复杂，而企业开展有效的人力资源管理创新发展能够使企业未来的发展形成良好的动力。人力资源管理人员在进行管理时，通过人员的招聘和分配以及激励、考核制度的创新，能够从根本上解决企业在运行过程中出现的人力资源短缺问题，并且也有助于电力企业开展专业人才的储备工作，这样能够使电力企业内部人力资源的分配得到有效地提升。除此之外，在进行人力资源管理时，通过创新性的管理还能使企业的总体管理水平得到提升，使电力企业在市场上的综合竞争力得到有效地强化。
2当前电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理人员的配置
大多数企业在发展过程中并没有做出相应的专职人力资源配置，而是在进行管理时由相关的行政工作者进行兼任，大部分工作人员在进行工作时，所选择的工作方式依旧是简单的工资调整和劳保调整等，在整个工作体系中人力资源管理以静态管理为主。这种现象的发生与企业决策层的思想观念有较为密切的关联，如果企业的管理层在进行工作时，并没有建立完整的管理体系，就会导致人力资源的管理人员在工作过程中较为疏忽，未将员工作为主要的管理方向，而是在工作岗位上进行简单的工资划分和人事招聘，并没有意识到人力资源管理与企业发展之间的关联，导致最终的管理质量受到影响。
2.2缺乏完备的竞争机制
制定完善的竞争机制是促进电力企业人力资源管理落到实处的有力保障，借助竞争机制，有利于激发员工不断学习、自我提升，进而培养员工更加全面的工作能力，保持员工对工作的积极性。但是，目前在电力企业中，很少有企业制定了完善的竞争机制，突出表现为企业用人标准不科学、不统一。很多企业在制定竞争机制时完全按照管理者的思维约束员工的行为，缺乏站在员工的角度思考问题，违背了以人为本的人力资源管理原则。领导思维的单一竞争机制在投入工作实践中往往容易显得过于笼统，使竞争机制难以发挥其作用。此外，由于竞争机制中没有明确竞争上岗，容易引发部分员工心理不平衡，为人力资源管理工作造成困难。合理制定竞争机制不仅能够最大限度地激发员工的积极性，同时，还能为企业选拔一支优秀的管理人才队伍提供决策参考，促进企业获得更高的人员红利。当前，很多电力企业在人员晋升中实行岗位竞聘制度，但若没有合理的竞聘机制作为支撑，那么晋升工作也难以激发员工的工作热情。个别企业在对员工进行考核时缺乏大局意识，只是对员工的工作业绩进行考核，使得竞聘机制存在片面性，削弱员工参与岗位竞争的主动性。
2.3缺乏健全的绩效体系
在基本工资的基础上，根据员工每个月实际完成的工作任务量计算绩效工资也是员工薪酬体系中的重要构成。绩效管理是人力资源管理的重要内容，也是激发人员价值最大化的重要参考因素。通过制定完善的绩效体系，不仅能够激发员工在不同岗位上的创造力，同时，还能够在这个过程中培养员工形成全面的工作能力，为真正的人才提供更广阔的发展空间。近年来，随着电力企业参与市场竞争的不断深化，逐渐形成了一套完善的绩效薪酬体系，但是仍然不可避免地存在一些客观或主观原因，影响电力企业绩效体系的完善，削弱了绩效考核在人力资源管理中的作用发挥。
3电力企业开展人力资源管理创新的对策建议
3.1依靠人力资源需求预测，预先制定人力资源规划，满足企业的快速发展对人力资源数量和质量的需求
人力资源的需求预测是现代人力资源管理中一项十分重要的内容，企业管理人员需要根据企业的发展状况做出相应的人力资源预测。例如，如果市场中出现风险较大的状况，那么在进行人力资源的预测时，可以在这一阶段尽可能降低人力资源管理的投入，以保留有生力量为主，在这一阶段企业可以开展一些简单的岗内培训，重点在于优化企业内部的人力资源体系，而如果市场的前景发展良好，企业可以进一步扩大自身的人力资源队伍，这样能够有助于企业面对后续的市场挑战，使企业的发展呈现持续且稳定的状态。
3.2加大宣传充分认识企业绩效考核的重要性
电力企业管理者应清楚地认识到运用绩效考核已是时代所需，需要他们在对企业人力资源开展管理的过程中，将绩效考核作为衡量员工工作态度和工作水平的重要手段，通过绩效考核为电力企业选拔能力突出、思维超前的员工，组建一支高水平专业化且责任心强的电力企业人才队伍，从而进一步推动电力企业提高生产效率，实现企业的可持续发展。由此，电力企业管理者充分认识到绩效考核的重要性，这对于管理者更好地看到员工在工作中的表现非常有帮助。作为实现电力企业人力资源绩效考核健康可持续发展的关键举措，要定期对员工进行工作技能培训，要求员工积极参与各项工作任务，更好地提高自身技能水平，树立良好的职业道德，确保电力企业工作高效开展。
3.3完善工资分配制度
想要更好地发挥出人力资源绩效考核机制作用，就需要进一步改善电力企业工资的分配，提高员工的工作效率。绩效考核的结果直接关系到员工的薪酬分配，进而影响员工的工作效率。因此，有必要完善绩效工资分配制度，具体体现为:根据电力企业人力资源储备的发展目标和愿景，电力企业人力资源管理部门要与领导、基层进行沟通，扎根员工;制定科学的薪酬结构和分类管理标准，对员工薪酬实行分类管理，以基本工资为基准，努力提高绩效工资分配比例的效率，向上级管理部门报告，做到有的放矢，有效激发员工的积极性和主动性，不断根据企业发展的实际情况，来更新修订薪酬管理的有关内容，为电力企业创造更多效益。
结语
人力资源管理对于电力企业的发展来说至关重要，并且涉及的内容也较为复杂，工作人员想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要不断对人力资源进行有效的优化，这样能够有助于企业的发展，并且为电力企业各项经营活动提供广阔的发展舞台。
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