一、计算机软件工程管理的方法
（一）创建完备的管理体系
一是，创建软件工程管理方面的人才体系，不管什么行业，人才都是第一位的，要不断加强对专业人力的管理，激发相关人员的工作积极性，保证工程目标的尽快实现；二是，增强对软件工程方面的知识理论学习，对管理人员、一线人员等都要进行相关培训，使他们熟悉最新的软件工程知识，做到知识与应用的有机结合，将培训过程中学到的理论真正的用到开发项目中，不断提高软件的研发水平，增强所在项目的管理质量；三是，为了有效的调动开发人员的工作主动性，必须加强制度方面的建设，推出公平公正的奖惩机制，以更好地达成软件工程的开发目标。
（二）加强软件工程开发队伍的管理
只有拥有一支优秀的开发队伍，才能确保软件工程的顺利开展，加强对队伍的管理，对工程目标的实现意义重大。一是，要不断加强项目成员之间的沟通，在整个队伍内部推崇团队意识，工作要通过团队协作来实现；二是，进行工作分工，与软件工程的开发情况结合起来，实现任务的细分， 尽量做到责任到人，以保障各个环节的顺利开展；三是，激发团队内的工作积极性，使得所有人都能融入到软件工程开发工作中来，共同完成工程项目的开发工作。
（三）强化软件工程的风险管理
一是，创建完备的风险管理体系。作为管理人员，必须具有隐患意识，预先做好风险预判，可以尽快识别风险并实现深层次分析，迅速提出应对策略，交付风险报告。二是， 要定期做好风险的预控与辨识。对于一个软件工程项目来讲，需要将风险管理工作贯穿于整个项目开发阶段，面对随时出现的风险，要尽量将损失降到最小。更多的会采用规避、延缓等应对措施。三是，要增强进度方面的管理，提升工作效率，将成本降到最低。并结合实际情况，制定出合理、有效的进度管理计划表，对项目的完成情况予以监督， 保证所有工作的顺利开展。
基于以上分析，开发人员必须增强软件工程的风险管理意识，要考虑到有可能发生的风险并给出应对措施。首先， 要明确用户的需要，接着尽量的依照用户的需要来设计开发，而对于某些可能确实做不到的要求，则需要提前予以告知，与用户说明白，尽可能的排除不合理需求。同时，还要进一步强化对工作人员的管理，增强他们的主观能动性，而且对他们的工作水平进行考察，如果有知识方面的欠缺要尽快通过培训以补足其知识面。最后，还要注意项目成本的控制，做到成本最低，严禁浪费。
二、计算机软件工程的应用
随着科学技术的飞速发展，尤其是近些年来，信息网络技术的突飞猛进，使得计算机软件在各个领域都获得了极为广泛的应用。它具有较高的准确性、可靠性，且应用方便。当前，人们的各项工作都要用到计算机软件，也可以说，软件已变成人们工作、生活的重要组成部分，其在办公、游戏以及信息等方面都起到了关键的作用，如果没有了计算机软件，可以想见人们的工作会变得一团糟。而对于航空、金融等行业的飞速发展，也在极大程度上依赖于软件技术的发展。可以想见，以后软件工程的应用将更为广泛，而其开发也会变得更具人性化。计算机软件的个性化、多样化发展， 这就对以后的开发工作提出了更高的要求，需要具有丰富的开发经验以及专业素养的人才才能胜任，而且对于软件开发来说，不可以在发生问题后再处理，因为一旦发生问题其后果必然是非常严重的，是难以承受的。所以，这就需要提前考虑到各种情况，做到尽善尽美。
目前来说，计算机软件的应用情况已呈越来越普遍化的趋势，不管是工作还是生活都已离不开它们。以教育行业为例，计算机软件的作用就异常重要。教师在教学过程中，会用到计算机软件来与学生实时沟通与交流，这有效的实现了教师与多位学生的沟通。在校园管理中，包括个人信息的录入、日常消费以及进出校园，都要用到计算机软件。个人信息要用到软件来统计，消费则要用到软件来缴费，而进出校园则会用到软件来进行人员辨识。同时，在校园的系统管理中，工作人员也要用到计算机软件来对各个管理子系统进行分类管理，进而确保校园的正常运转。
可以说，当前的计算机软件已是与我们如影随形，深刻的改变了我们的工作、生活，并带来诸多方便。因此，增强对计算机软件工程的管理，开发更具实用性、可靠性的软件，意义重大。
总结：软件工程是在限定成本、时间的前提下，开发出满足客户需求的软件产品。尽管我国对软件工程的管理工作已经越来越重视，但依然存在着一定的问题与不足。这一方面是受到传统观念的影响，对软件工程这一新兴学科认识不足。另一方面，软件产品本身也有着一定的特殊性，管理上牵扯到诸多领域。因此，加强对软件工程的管理，拓展其应用范围，是当前非常值得研究的课题。
参考文献：
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