引言
在经济全球化的趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，许多企业通过兼并、重组、扩建、收购等方式来提高自己的竞争力。在全球经济一体化的今天，企业为了获得更好的发展和生存，必须对财务风险进行更多的关注。在财务风险管理过程中，内部审计起着非常重要的作用。因此，企业应该与自身的财务管理状况相结合，对内部审计工作进行优化，提高自身对财务风险的控制程度。
1.内部审计在企业财务风险管理中的应用价值
1.1.内部审计在风险管理中具有咨询的价值
对企业而言，内部审计并非简单的财务审计，更重要的定期对企业各个阶段的财务风险展开整体评估，结合经营现状，全面掌握企业的战略发展规划与资金配置现状，以便为企业做出投融资决策提供指导。内部审计还能够为企业财务管理工作提供风险顾问与咨询服务的价值，提升财务风险管理的质量与水平。对企业而言，财务风险的种类繁多，原因复杂，要想做好财务风险管理工作，单单依靠财务部门显然是不行的，这便需要实现财务风险任务的明确化、清晰化，将其分配到各个部门乃至具体负责人身上，以免发生账目不明、财务不清晰的情况。内部审计部门通过整体评估公司财务现状，准确发现财务风险点与财务漏洞。内部审计人员虽然在企业风险管理过程中发挥着重要的监督作用，但是他们不承担风险管理的责任，相关人员可以不同阶段企业的经验现状，为企业制定财务管理改进措施，从而避免企业出现盲目投资或者不良融资的情况，帮助企业规避财务风险，提高企业的社会效益与经济效益，保证企业健康持续发展。
1.2.内部审计具有评估财务风险战略的价值
企业在实现自身发展战略过程中不可避免地会面临投资风险、筹资风险、资产配置风险等等，而开展内部审计能够结合其财务发展战略全面评估企业的财务情况，根据评估结果划分投融资与资产配置的等级，实现风险值的具体化，特别是在制定融资战略规划时，通过内部审计能够帮助企业全面了解自身的财务现状，并对自身未来发展方向与本次融资之间的关联性展开分析，明确财务风险点，然后实现现有资金的合理配比，以便在融资过程中根据企业资金现状配备资金，提升了资金的使用效率，同时还能降低企业财务风险发生率。并且内部审计工作还能全面评估企业在经营过程中面临的财务风险，按照评估结果实施优化处理，从而确保财务风险管理工作健康有序开展，避免企业在经营发展过程中的各类财务风险，保障企业健康可持续发展。
2.发挥内部审计在企业财务风险管理中价值的途径
2.1.强化内审职能，赋予其独立性
内部审计相比于企业管理工作，存在较强的权威性，因此若想充分将其在财务风险管理中的应用价值发现出来，首先应该保证内部审计的独立性。内部审计独立性主要指的是内部审计部门或者首席审计官开展内部审计工作时不会受到其他任何人或者组织的影响与控制，从而保证内部审计人员的审计判断公正公平，顺利实现审计的目标。而要想保证内部审计的独立性，需要从以下几个方面着手：第一，完善内部审计相关的规章制度。企业在制定内部审计规章制度时应当有内审人员全程参与，听取内审人员的意见和建议，针对制定出的制度还应先交予管理层审核完善，待通过后方可执行。第二，调整内部审计上下级的隶属关系。企业内部审计应由内审经理独立领导，而不应该由财务经理或者财务部门管理，从而赋予内部审计部门独立性，确保内部审计结果的客观和公正，确保内部审计部门能独立地行使职能。第三，适当提高内部审计部门的权力与地位。为了赋予内部审计工作的独立性，企业还应该适当加大内部审计部门的权力。例如：允许内部审计部门享受监督财务部门的权力，同时赋予他们责令财务部门及时更正错误财务数据的权利。财务日常经济业务监督作为内部审计工作的重要组成部门，如果不给予内部审计人员监督与更正的权利，即便他们在审计过程中发现了财务人员存在徇私舞弊的行为，但是因为不具备更正的权利，从而给企业带来财务风险。为此，企业要赋予内部审计部门对应的权利，同时提高其地位，确保他们能够有效行使自己的审计职责。
2.2.规范内部审计工作流程，提升内审效率
企业需要在现有内部审计流程的基础上，结合自己新形势下的内部控制新要求不断优化工作流程。首先，在内部审计工作流程构建中积极应用信息技术，建立健全对应的内部审计咨询制度，存在陌生或者不清楚的业务内容，需要向专业的专家咨询，条件许可时可以聘请专业的法律顾问全面分析企业内部审计相关的法律制度和责任，并建立健全内部审计过程中重大事项和例外事项的请示报告制度，确保内部审计工作的流程日趋完善。其次，结合企业经营实际和需求，优化内部审计工作流程，避免管理人员利用权力干扰审计结果的现象，必要时还可以适当缩减内部审计的环节，减少内部审计所用时间，避免长期内部审计拖拉等因素出现的审计偏差问题，避免企业会计存在徇私舞弊等行为，全面提升内部审计的质量。最后，积极转变内部审计的模式。一是，实施联合审计。即打破过去由业务部门为独立单元进行审计的模式，分别将审计计划、审计实施、审理及执行由不同的业务部门负责，形成审计牵头，经管、财务部门协作的联合审计。
2.3.注重内部审计队伍建设，提升内部审计质量
提升内部审计的效率与质量，离不开优秀的审计队伍。因此企业应当高度重视内部审计队伍建设，从而提高内部审计的效率，更好地将内部审计在财务风险控制中的作用发挥出来，主要采取了以下三个措施：第一，加强内部审计人才培训，逐步提升内部审计工作人员的技术水平。定期组织这些人员参与系统培训，邀请专业的培训机构进行培训。第二，实现专业人员“请进来”的同时，还鼓励企业内部审计人员“走出去”。企业定期组织内部审计人员到国外或者其他企业中进行进修，积极学习其他企业内部审计的经验，并将其充分与企业实际情况相结合，从而提高内部审计工作的质量和管理效率。第三，制定并落实专人专岗、定期轮岗制度。结合内部审计部门以及人员现状，制定相应的规章制度，用于约束相关工作者的行为，增强其工作责任意识。
3.结束语
综上所述，企业内部审计工作对企业财务风险管理起到至关重要的作用。要想更好地发挥内部审计的价值，企业还应该根据自身的实际情况，并与自身财务风险管理的需要相结合，创造良好的内部审计环境，建立完善的内部审计质量控制体系，重视内部审计队伍的建设，以此提高内部审计的质量和效率，对企业财务风险进行精确地掌握，并采取相应的对策，以规避企业财务风险，推动企业健康持续发展。
参考文献
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