国有企业经营管理中，运用的经营管理思维比较多，主要包括经济思维、文化思维和法治思维等。为让企业保持和谐稳定状态，应平衡好各经营管理思维，不能出现法治思维缺失的情况，否则会影响企业未来发展。应将法制思维在企业管理制度和内部规章中体现出来，切实提高管理规范性，强化管理效果，可实现对企业管理成本的有效管控。由此可见，加强法治思维在国有企业管理中的应用研究具有重要意义。
1.法治思维在国有企业管理中的作用
1.1提升管理规范性
法治思维主要体现在各项工作开展时，能否严格按照法律规定进行操作。法律是社会发展期间的重要规范，国有企业内部管理工作在实际开展时，主要以企业规章制度为依据，可规范经营管理行为，而规章制度体系的完善离不开国家法律法规，这是保障企业规章制度合理性的关键，将法治思维在企业经营管理中体现出来，可促进内部管理体系的进一步完善，强化企业管理水平，实现对各项工作的规范化管理。形成法制观念对提升国有企业员工整体法治意识有着促进作用，企业要能够明确法治思维在经营管理中的作用与地位，实现这一思维的有效传导，持续提升法治意识，使企业能够在当前市场环境中取得良好经营效果。
1.2强化企业管理效能
法治思维的合理运用，可提升国有企业内部人力资源管理水平，切实发挥法律规章制度的作用，实现对企业员工的科学管理，将员工的价值与效能充分体现出来，有利于员工的进一步发展，提升员工归属感。法治思维能够使企业管理制度更加规范，对管理成果进行巩固，持续提升管理水平。企业管理效能与管理制度体系的科学性和完整性密切相关，而法治思维在企业管理体系建设与完善中有着促进作用，采用考核评价等方式，能够提高企业员工工作积极性，为企业发展提供持续动力，有利于强化企业管理效能。
1.3减少企业管理成本
成本管控是国有企业经营管理中的一项重要工作，关系到企业经营效益，以及市场竞争力。法治思维在企业管理充分体现，可规范各项工作行为，避免了矛盾纠纷问题的产生，从而减少了解决法律问题的成本投入，同时也能够保证其他工作开展时资金投入的合理性，使国有企业的成本投入维持在理想状态。运用法治思维开展国有企业内部管理工作，能够在一定程度上增强各项业务活动开展的严谨性，做好事前风险管理工作，实现预防性管理，改善以往事后管理中的不足，可实现对成本的有效管控，降低经营风险发生，持续减少管理成本上的投入。
2.法治思维在国有企业管理中的应用分析
2.1做好组织领导工作，提升企业整体法治意识
全面推进依法治企，加强法治建设，并将法治地位突出显示出来，可促进国有企业战略发展目标达成。要想将法治思维的价值与作用体现出来，则需要围绕国有企业管理实际，将这一思维理念融入到内部运营管理中，并将法治工作在企业发展战略规划中体现出来，并将依法治企作为企业当前管理中的重点工作，切实打造合法合规、诚信经营的法治企业。企业领导班子成员应发挥带头作用，重视组织引领，根据当前企业发展实际和市场环境现状，针对性的开展法治培训教育工作，对于国有企业运营发展期间可能出现的法律风险，应进行重点讲解，运用多种方法与手段落实相关政策方针，完善企业运营管理工作机制，提升企业整体法治意识，以此实现对风险问题的有效防范。
2.2 将法治思维融入各项业务，构建合法合规管理体系
法治企业是成为优秀企业的基础与关键，按照相关法律法规，进行合法合规经营，是企业长远持续发展的前提，也是企业运营的基本底线。利用法律规定对国有企业各项业务活动，进行合规性指导，可增强风险防范能力和水平，这是国有企业改革创新发展中的重点。应将法治思维切实融入国有企业管理体系、经营业务和工作岗位中，明确主要目标与方向，同时找准重点领域、环节和人员，以此为着手点，实现合法合规管理体系的有效构建，应将这一体系内容在国有企业各岗位中体现出来，做到人员行为合规、业务办理合规，并加强风险管控，落实合规管理内容，保证企业各项业务流程的规范性，通过国有企业各部门之间的有效联动，进一步提升国企内部管理水平，促进工作合法合规开展。
2.3加强法律知识培训，拓宽法律服务领域
市场发展环境在不断变化的过程中，要想实现法治思维这一经营管理思维的有效落实，还应注重法律知识培训，结合国有企业实际情况和发展需要，在充分了解当前市场法律环境的基础上，对企业内部工作人员进行法律知识培训，进一步拓宽法律服务领域。实际开展培训工作时，一定要保证培训内容的科学性与有效性。首先，应保证与当前发展形势相符合，确保内容上的先进性，定期开展培训工作，合理选择法律培训中的重点内容，逐渐提升企业员工的法律素质。其次，应贴合企业实际，不能存在与国有企业各项业务、项目相脱节的情况，规范各项行为，避免出现违规操作的情况，让法律制度内容得到充分贯彻，规范国有企业管理标准与流程。
2.4构建长期有效的工作机制，提升企业管理水平
法治思维注重公平、平等，将其应用到国有企业管理中，应将人与人之间的平等作为企业长效管理机制建设的关键，提升企业竞争机制和激励机制的科学性与合理性，可凝聚企业援用力量，发挥不同工作岗位人员的作用效能。要想将企业员工的价值和潜能充分体现出来，应以法治思维为指导，构建完善、长效的工作机制，让企业员工在平等环境中进行竞争，而且还需要从多个方面对相关机制实施效果进行评估分析，为管理机制的进一步完善提供可靠依据，从而保障国有企业在革新发展阶段，能够一直保持较高的管理水平，获得良好管理效果。
2.5拓展企业法制工作思路，改善企业司法环境
人们的法律意识和维权意识不断增强，国有企业在经营发展期间，面临的法律风险逐渐加大，由各种矛盾问题引发的法律纠纷是企业发展中应重点关注的内容，其是合规管理体系建设中的重点领域。应加强内部管理，提高企业依法治企水平，根据国有企业自身特点，提前制定应急预案，完善维稳措施。也要拓展外部渠道，构建合理完善的司法系统，营造良好的企业环境，实现对企业全体员工的正确引导，让他们在工作中能够保持诚信，树立正确的价值理念。建立“知法于心、守法于行”的企业法治文化，实现法治思维的全面融入，对国有企业各项矛盾问题进行妥善处理，为国有企业创新发展营造良好环境。
结语：国有企业性质较为特殊，企业管理内容涉及到多个方面，具有复杂化、系统化特点，整合了多学科内容。在依法治国发展形势下，国有企业管理工作也要顺应时代发展，遵循法治管理要求，规范各项管理行为，以法治思维为引导，对经营管理措施进行优化与完善，注重风险的有效管控，有助于提升国有企业核心竞争力。应积极运用法治思维，对各项管理措施和内容进行法治化衡量，保证决策的正确性与合理性，推动国有企业全面有序发展。
参考文献：
[1]王奇兰.法治思维在企业生产经营中的应用[J].工业C,2016,(01):2.
[2]徐辉,徐研文.论法治思维在企业管理中的应用[J].经营管理者,2017(03):114-115.
