1供应链与供应链管理
一个企业的供应链指的是围绕企业核心的内容，包括企业的信息流、资金流以及物流等方面的总称。企业从生产产品过程的原材料采购、产品生产、最终商品的销售以及将商品转运到经销商、消费者手中的过程而建立起来的一系列集成的功能性网状结构。这条网链不仅是作为连接供应商和消费者的资金链、信息链，甚至是物流链，而且电子商务时代下的供应链还可以作为一种增值链而存在。对于加工的原材料而言，通过产品生产、产品运输以及产品销售的过程中，原材料无形就增加其附加值，不仅实现商品的转化而提升价值，还能在供应链的末端为企业增加更多的效益。所以言简意赅地讲，供应链就是原材料的供货商，产品的生产商，商品的经销商与运输商等一系列企业的价值增值链。
电子商务时代的供应链管理就是对供应链的管理，管理主要围绕在提升劳动效率以及实现资源的最优配置，这与传统的管理存在许多不同的管理思维与模式。企业通过供应链管理可以实现解决企业在产业上游一体化以及下游一体化过程中资源的稀缺与企业扩张的速度的矛盾。在供应链管理过程中，企业可以通过内部流程以及外部供应链业务实现业务资源整合以及发挥相关机构协同工作的优势，让企业在商业上下游成员企业中调整合作机制，最终互利共赢。
2电子商务时代下供应链管理存在的问题
2.1电子商务时代下的供应链观念薄弱。在电子商务时代来临的今天，只有让企业管理部门意识到供应链管理的重要性，从观念上重视和发展供应链管理，才能加强供应链建设，提高企业效益。但是在目前国内许多企业管理上仍然以传统的管理思维为核心，更多考虑是企业在整条产业链的利益最大化，根本无法做到让产业链上下游企业互利共荣的目的。所以这就从整体上降低和影响整条供应链的效率和效益，导致在信息瞬息万变的电子商务时代，企业出现信息链错误，资金链断裂，物流链效率低下。
2.2电子商务时代下供应链管理人才的稀缺。二十一世纪最重要的资源就是人才，只要解决了人才问题，那么对于企业而言就能立于不败之地。针对国内电子商务时代的供应链管理还处于非常落后的现象，所以在供应链管理方面的人才也是捉襟见肘。这严重制约企业想打通供应链上下游产业的决心，同时也导致在电子商务时代下的供应链管理不能长足发展。对于供应链管理而言，本来就是一门实践性非常强的跨行业、跨领域的综合性管理。所以不仅需要管理人员具备先进的技术知识，而且还需要这些人员同时具备管理供应链的理论和方法，同时还需要管理与供应链管理相关的多工种技术人员，以备在供应链出现问题的时候能够在最短时间解决问题。
2.3电子商务时代下企业供应链管理核心能力。在供应链管理过程中还出现传统企业缺乏核心能力的问题，这也严重制约供应链管理在电子商务时代发展和进步。对于一个企业而言，只有拥有核心竞争力，形成一定的壁垒才能在市场上长驱直入。但是在目前的许多企业中虽然都能意识到核心能力的重要性，但都比较缺乏一定的核心能力，导致企业不能吸引供应链上下游其他企业的能力。这样就不能参与供应链管理，更是不能在供应链中获得更大的收益。
2.4电子商务时代下供应链管理效率低下。在电子商务时代，信息变幻莫测，供应链细分越来越多，而且垂直规模也越来越大。在供应链委托代理现象越来越明显的情况下，利益分配和企业之间的博弈现象也越来越明显。所以，在企业选择供应链的过程中也越来越困难，供应链的增长，导致信息传递的正确性与效率降低，所以供应链管理也就出现较大的问题。
3解决电子商务的供应链管理问题的策略
3.1加强企业内部管理，建立企业供应链管理的理念。在电子商务时代企业想要做好供应链管理，就必须从思想观念上进行转变，只有企业管理层的理念转变，才能实现企业供应链管理的提升。所以国内的企业必须树立电子商务思维，主动探索供应链管理为企业带来的好处和优势，积极处理好传统供应链管理与电子商务时代下的供应链管理。意识到电子商务时代下的供应链管理对企业未来的发展的重要性，帮助企业在电子商务时代实现企业的供应链管理。
3.2引进和培养出适应企业供应链管理的综合型人才。相比于传统的供应链管理而言，电子商务时代下的供应链管理更加复杂和多变。在目前各行各业竞争环境变化较大的情况下，积极建立和完善电子商务时代下的供应链管理将会是企业赖以生存和发展的必由之路。所以企业需要不断引进和培养供应链管理人才，为这些人才提供施展才华的平台，让其余企业供应链战略共同成长和进步，帮助企业在未来的供应链之争中获得主动权。企业要建立完善而合理的薪酬待遇制度，以及具有激励作用的福利，让供应链管理人才发挥主观能动性，为企业创造出更多的效益。
3.3增强企业的核心竞争力。核心竞争力作为一个企业基业长青不可缺乏的条件之一，企业要坚决抵制“大而全”的思想。从宏观环境以及行业环境下进一步细分市场，结合自身特点和优势，努力放大自身在市场上的优势，确定核心竞争力，为供应链管理创造更加有利的环境。
3.4运用多种方式，提高供应链管理效率。对于一些企业，可以将库存交给第三方物流进行管理，将供应链高度集成，通过一些大公司或者公共的仓储机构将库存进行管理，提高供应链管理的附加值。这样企业可以更加专注于核心业务，第三方供应链管理就能独立联系客户与供应商。其次，还可以在供应链管理过程中实现联合库存管理，让有供求关系的双方进行合作，以现代化的管理手段，依托信息建设，利用供应链平台，将信息集成在系统中，实现信息共享。最后还要加大库存控制，以消费者真实的需求作为补货依据，减少因为预测所导致的信息扭曲，降低供应链重复环节。
【参考文献】
[1]蓝伯雄,郑晓娜,徐心.电子商务时代的供应链管理[J].中国管理科学,2010,03:2-8.
[2]梁丹镭.电子商务时代下的供应链管理[J].天津市财贸管理干部学院学报,2010,04:12-13.
