在我国，火力发电企业具备垄断特征，企业发展前景比较良好。一些火力发电企业只是重视自身的经济利益，对财务管理工作关注度比较低，致使企业需要花费比较多的成本费用。面对市场经济体制的改革环境，很多火力发电企业出现了亏损情形，对企业的长远发展造成了不利影响。面对该情况，火力发电企业要想促使自身的综合实力得到提高，就需要转变传统的管理体系，不断强化员工的降本增效意识，全面开展成本管理与控制工作。在改进内控管理体系的过程中，还需要对有关的限额标准作出确定，科学控制成本支出，确保火力发电企业降本增效发展目标的完成。
一、火力发电的概述
火力发电指的是，通过可燃物燃烧过程中所生成的热能，利用发电电动力装置，将其转化成电能。在我国，火力发电属于主要的发电方式，所具备的潜力非常大。以发电方式为依据，可以将火力发电划分成4种，即：燃煤汽轮机发电、燃油汽轮机发电、燃气-蒸汽联合循环发电与内燃机发电。在整个电力市场中，占据多数份额的依然是火电，只有持续提升火电技术，才能够促使和谐社会的发展需要得到满足。
本文以聊城祥光热电联产项目为例，本项目建设两台66万千瓦超超临界供热机组，符合国家发改委《产业结构调整指导目录（2019年本）》第一类第四条“电力”：第2款“单机60万千瓦及以上超超临界机组电站建设”，属于鼓励类项目。目前，山东省66万千瓦及以上超超临界机组占比依然较低，伴随30万千瓦以下小火电机组在“十四五”期间陆续关停，其优势将进一步凸显。从其技术经济指标先进来说，符合国家能源双控制度方案相关要求，并且本项目的综合优势和山东火电区域发展战略布局，和山东省相关发展规划相吻合。因此，此项目具有较强的可行性。
通常情况下，通过可燃物燃烧过程中所生成的热能，可以开展水的加热活动，使水转变成高温、高压水蒸气，之后，通过水蒸气推动发电机，确保发电活动的完成。在火力发电企业中，燃料供给系统、给水系统、蒸汽系统、冷却系统、电气系统及部分辅助处理设备，属于重要的设备系统。大部分火力发电企业会将一次能源确定为煤炭，通过皮带传送技术，将处理之后的煤粉输送至锅炉，在经过燃烧活动之后，锅炉中的水就会转换成水蒸气，在经过一次加热后，水蒸气就会进入至高压缸。为了促使热效率得到提升，需要二次加热水蒸气，这时就会进入中压缸。通过中压缸的蒸汽，能够对汽轮发动机起到推动作用，确保发电活动的完成。引出中压缸的水蒸气会进入对称的低压缸之中。在已做过功的蒸汽中，会从中间段中抽出部分提供给兄弟企业，主要是炼油、化肥等企业，剩余的则会经过凝汽器水冷，转变成饱和水，其温度大约为40度，成为在利用水。在经过凝结水泵与低压加热器之后，40度左右的饱和水就会进入至除氧气之中，此时的温度大约为160度，历经除氧工作之后，通过给水泵到达高压热水器之中，高压热水器的加热燃料为再加热蒸汽，这样就会到达锅炉，开展再次利用活动。
二、火力发电企业降本增效工作中所存在的问题
火力发电通过燃煤燃烧过程中所生成的热能，依托有关的电力系统设备，将其转变成电能。在火力发电企业中，燃料费、设备维护修理费、折旧与财务费用等属于重要的运营成本。当前，所有火力发电企业以运营成本为中心，全面开展了降本增效工作，并且已经取得了令人瞩目的成果。但是依然存在着一些缺陷之处，需要加大力度开展改进活动。
（一） 缺乏健全的成本控制体系
目前，在火力发电企业的建设与发展工作中，大部分企业只是重视自身的经济利益，相关工作的开展只是为了获取更多的经济利润，对降本增效工作的重视度比较低，未全面落实有关的基础工作，在进行成本运作工作时，未出台相关的解决方案，一些火力发电企业虽然出台了解决方案，但是该方案缺乏科学性与有效性。影响了工作水准的提升。在进行成本信息决策活动时，火力发电企业出台了相关的方案，但是该方案不符合企业自身发展的具体情况，具备比较低的可行性。企业相关部门所掌握的信息不够系统，这样在开展有关工作的过程中，容易导致问题的出现，很难充分体现出成本控制体系的重要作用。
（二） 降本增效责任落实不够明确
在火力发电企业的运行工作中，未集中开展成本费用的管理与控制活动。为了加快推动降本增效工作的顺利落实，各个火力发电企业依据自身的情况，出台了预算管理体系，并不断对该体系作出健全，但是具体的成本管理工作未依据有关的预算管理体系来进行，严重影响了成本管理工作的质量与效率，不利于所有部门检查工作的顺利落实，关于降本增效工作的实施方面，所确定的责任不够系统，在很大程度上影响了火力发电企业成本管控工作的高效进行。
（三） 技术经济指标精细化水平不高
对于火力发电企业而言，许多因素都会对生产成本产生影响，影响最为突出的当属技术经济指标，综合厂用电率、供电煤耗等指标都属于技术经济指标的范畴。在分解技术经济指标的过程中，大多数火力发电企业需要开展指标细化水平的深入工作。在具体的技术经济指标分解活动中，火力发电企业通常将相关目标分配至许多部门，然而，对所有部门的基本职责关注度非常低，不注重明确成本管控主体的相关责任，对火力发电企业降本增效工作的进行造成了影响。
三、火力发电企业降本增效的管理措施
面对异常激烈的市场竞争，火力发电企业要想促使自身的竞争力得到提升，就应当高度重视降本增效工作。在落实降本增效工作时，利用健全的管理体系，可以对企业的生产经营成本起到良好的控制作用，帮助企业创造更多的经济利润。为了加快推动火力发电企业的可持续、稳定、和谐发展，应当全面开展火力发电企业降本增效管理工作。
（一）强化燃料成本管控
在火力发电企业的总体成本费用中，燃料成本所占据的比例非常高，高达70~80%，属于成本控制与管理工作的重点内容。在进行火力发电企业燃料成本管理工作的过程中，厂前采购与厂后管理属于重点内容。在开展燃料采购工作的过程中，在确保质量的前提条件下，还应当全面控制入厂标煤单价。在具体的工作中，可以利用财务预算的形式，针对所有每种边际效益开展相关的研究活动，确保所采购的燃煤品质具备比较高的经济性，在符合运行安全性与排放标准的基础上，还应当认真开展配煤掺烧工作。在具体的工作中，有关部门与工作人员可以进一步强化日成本研究活动，针对有关内容，比如：采购结构、库存结构、进煤时机等，注重依据内外部的具体情况，迅速作出改进，对于所采购的燃煤，可以进一步强化相关的验收、统计、检测与监察工作，确保入厂标煤单价得到减少。在开展产后管理工作的过程中，可以进一步强化煤场的管理活动，定期组织开展温度测量活动，全面开展新煤的储藏工作，确保自然损失得到有效控制，实现厂炉热差值的减少，保障综合标煤单价得到降低。
（二）强化责任成本管理
为了实现火力发电企业降本增效管理工作效率与质量的提升，各个火力发电企业可以出台责任成本管理制度，并依据具体情况，不断对该制度作出健全。在开展具体的责任成本管理制度中，可以以年度成本预算目标为依据，对其开展有关的分解活动，将其分解至所有系统项目中，将具体责任落实到所有部门、岗位与工作人员，保障所有工作人员都能够对自身的工作目标作出确定，全面开展目标的实施活动。责任成本管理工作就是，精细分解上级的年度成本费用指标，将相关的责任指标分配至所有责任中心，各个责任中心开展承包控制活动，该成本费用管理方式方法，具备比较高的工作效率，通过精细化管理，将粗放型管理取而代之，经验管理方式被量化管理形式取代，这样能够将所有责任中心的作用充分体现出来，共同参与到火力发电企业降本增效管理工作中来，通过各方的努力，高效完成降本增效目标，可以增强企业总体管理水平，为火力发电企业的长远发展奠定更加坚实的基础。
（三）高效控制折旧费用
在火力发电企业降本增效管理工作中，折旧费用属于其中的主要内容之一。通常情况下，火力发电企业的折旧率与固定资产会对每年的折旧费用产生影响。在进行工程项目建设的前期阶段，企业应当分析项目的可行性，全面研究经济方面的可行性，并以有关技术研究为前提，以自身的具体情形为依据，出台决策活动。在保障项目设计质量安全与进在保障项目设计、质量、安全与进度的基础上，还应当有效控制并减少工程造价，以此来减少固定成本的折旧。在开展项目实施工作时，火力发电企业还需要对相关的概算作出制定与落实，进一步确定工程总体造价目标，全面实施工程造价管理制度，推动管理机制建设工作的开展，全面保障管理机制的科学性与系统性。在项目竣工结算阶段中，火力发电企业应当深入落实有关的验收制度，详细确定验收审批权限与资金审批支付内容。在项目的筹建与基建工作结束之后，火力发电企业需要高效控制设备折旧费用。关于项目预算执行内容方面，相关部门需要深入开展研究与分析活动。与此同时，出台完善的考核制度，重点考核工程成本、进度、质量等，以此来实现火力发电企业折旧成本费用的缩减。关于所运用的设施设备方面，相关部门还需要定期组织开展保养与维护活动，持续开展设备性能的更新，尽管这些工作会实现财务支出费用的增加，但是可以实现设备折旧时间的增加，有助于折旧率的减少，还能够实现发电效率的提高，立足于长远视角，这一系列的举措能够起到降本增效的作用。
（四）科学控制财务管理费用
在火力发电企业的费用中，金融业务的手续费、汇兑损失、利息支出及其他类型的财务费用都属于财务费用的内容。为了全面推动回力发电企业降本增效管理工作的开展，需要高度重视财务管理费用的控制活动。针对新建设电厂的规模与速度，可以依据自身的具体情况合理开展改进工作，节约与之相对应的资金，这样能够对企业的长远发展起到促进作用。火力发电企业可以组建结算中心与财务公司，主要负责资金的配置与集中管理工作，强化资金配置活动的科学性，将现有的资金充分利用起来，高效减少财务费用。
结束语
伴随着电力市场改革工作的深入开展，火力发电企业要想促使自身的综合竞争力得到提升，就应当强化对成本管控工作的关注度，加大力度开展相关的控制与创新活动。在火力发电企业的发展中，降本增效具有至关重要的作用，可以有效促进以成本优势为中心的市场竞争利益的建设工作。在火力发电企业的建设与发展工作中，需要立足于燃料成本、修理成本与融资成本，对于成本费用管控薄弱环节作出进一步的研究，保障成本费用管控基础变得更加坚实，强化成本费用对标管理，持续开展生产经营绩效指标的改进，确保成本管控效果得到提高，为火力发电企业高质量发展创造更加良好的环境。
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