1、前言
随着我国数字化技术的不断发展，社会中涌现了大量的数字化制造企业，从发展情况来看，数字化技术为制造企业提供了更多的发展空间，也帮助企业拓宽了更多的市场，有助于企业的长远发展与进步。但是从目前的发展情况来看，数字化制造企业在实际运行的过程中依然还存在着一些问题，如管理方式不科学、制度不完善等，严重地阻碍着数字化制造企业的发展。而精益管理模式的出现为数字化制造企业的进步提供了新的管理理念，保证企业的经济效益稳步增长，对于企业的发展有着积极的意义。
2、精益管理模式的内涵
精益管理模式是当前管理学中一种新型的管理模式和管理理念，是由企业管理、方法、技术、工具等共同构成的科学管理体系，在精益管理模式之中，价值流是该管理模式的重点关注内容，同时将精益求精作为企业追求的核心目标。在具体的践行过程中，运用管理学中的系统性原理，结合企业的战略目标、战术层次以及运营体系，充分地利用各类先进的管理方法和管理技术实现业务流程的再造，进而实现价值流的再造，满足不同客户对制造企业产品的不同需求，实现企业价值的最大化。其次，将企业精益管理模式应用于企业的成本管理工作中，可以在企业内部形成精益的财务系统，实现精益化的成本管理，推动企业内部财务管理工作的良好运转。
3、精益管理模式下成本控制工作存在的问题分析
就目前制造企业精益管理模式的具体践行情况来看，成本控制工作存在着一系列的问题。首先，缺乏技术创新。从全国范围来看，我国制造企业普遍缺乏技术创新，大多数企业还是以压缩成本的方式来获得利益，但是从企业的性质上来看，数字化制造企业本身属于技术密集型的企业，如果不进行技术的创新，那么产品的替代率就会上升，所以很多企业都会选择压缩成本的方式来获取企业效益。而且，在技术创新的过程中需要投入大量的物力和财力，但是效果却不太如意，在这种思想的支配下，很多企业的成本控制工作还是循规蹈矩。其次，企业成本信息系统不完善。在当前的制造企业中，研发成本和售后成本占据了企业成本中的大部分内容，在成本控制工作中，需要对企业所有业务流程中的各个细节都进行关注，而从目前制造企业的成本控制工作情况来看，企业成本的核算往往以历史资料为依据，而这种不健全的信息模式严重地阻碍着成本控制工作的推进。最后，精益成本控制理念缺乏。在当前的制造企业成本控制工作中，精益成本控制理念并没有严格地推行下去，甚至认为该理念仅仅是一个理论，并没有将其内容与企业的实际结合。
4、精益管理模式下成本控制的措施探讨
4.1、加强技术创新
在成本控制的过程中，要充分地利用精益管理的相关理念，推动企业技术的创新。第一要做好产品的研发工作，并且对这一块内容进行全面的预算，同时要确定该产品的研发是属于合作研发还是独资研发，做好分别的核算工作。第二，注重产学结合，将业内的研究成果转化为产品，同时还需要更加关注产品的生产速度，提高产量，从而提升企业的经济收益。
4.2、健全成本信息系统
在精益管理模式下，可以实现对企业成本控制工作的精细化管理，在这个过程中需要企业提供全面、系统的成本信息，构建信息平台，实现制造企业的信息化以及智能化发展，通过信息资源的共享，消除信息不对称的现象，从而有助于降低企业的成本，有效地提高企业的效益。此外，在对企业成本控制目标的设定过程中，要结合当前的技术环境进行目标的设定，从而实现良好的成本控制效果。在此基础上，在制造企业内部要确定动态的成本控制内容，对管理模式进行创新，结合本企业的实际情况形成良好的竞争优势，因此，企业应当结合内外部环境健全和完善企业的成本信息系统。
4.3、推行精益成本控制体系
在数字化制造企业内部需要建立完整的成本控制体系，从而实现资源的节约。在制造企业内部梳理产业链的各个环节，使其形成相互联系的有机整体，在企业的完整供应链管理中，从最前端的产品研发与设计开始，经过原料的采购、产品的运输、订单的管理、产品的批发经营、零售环节等内容展开精益化的成本控制，将成本控制的理念落实到每一个细节之中。除此之外，精益成本控制体系的运用离不开人力的支持，在当前的制造企业财务人员中，员工的管理意识和创新意识缺乏，使得企业的成本管理工作一成不变，在当前的市场竞争中，市场外部环境已经发生了激烈的变化，成本控制的理念和方法也发生了变化，那么企业的财务人员是成本控制工作实施的主要主体，那么就更需要加强其主体意识和责任意识，使得他们能够将成本控制的内容推行到日常的管理工作中，实现企业效益的显著提升。
5、结语
精益管理模式对于数字化制造企业的发展起到了非常重要的作用，也是当前企业高效率、低成本目标实现的主要途径。随着外部市场竞争的日益加剧，企业必须做好成本控制工作，才能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。但是我们需要认识到的是，将精益管理理念融入企业的成本控制是一个循序渐进的过程，要结合企业的实际情况，将成本控制理念更好地与企业管理工作深度结合，从而推动制造企业效益的提升。
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