能源化工作为国民经济的重要支柱产业之一，在国家经济和社会发展中具有举足轻重的地位[1]。然而，这个领域不仅面临着技术创新和转型升级的巨大挑战，而且还受到全球能源和环境压力的影响。因此，在这个领域中建立和发展一支高素质的科技人才队伍，成为国家和企业的共同任务和挑战。在这个背景下，国有企业作为能源化工领域的重要力量，其科技人才队伍建设尤为重要。青年科技人才是国有企业科技创新和发展的中坚力量，他们在新技术、新产品和新业务方面发挥着重要的作用。然而，国有企业青年科技人才队伍建设面临着人才流失、竞争激烈、激励机制不完善等问题和挑战，这些问题严重影响了企业的创新和发展能力。
一、 能源化工领域的重要性和发展趋势
能源化工领域是指以石油、天然气、煤炭、化学品等为原料，在化学工业和能源工业领域中进行加工、转化和利用的产业[2]。作为国民经济的重要支柱产业之一，能源化工产业在经济发展中起到了至关重要的作用。其产品广泛应用于能源、化工、医药、农药、涂料、塑料、橡胶、纺织等众多领域，是现代产业中不可或缺的重要组成部分。
随着经济全球化的不断深入和科技革命的持续推进，能源化工领域也面临着新的机遇和挑战。其中，新能源、低碳经济、绿色化工、智能化生产等方向是未来能源化工发展的主要趋势。新能源是指太阳能、风能、水能、生物能等非化石能源，这些能源具有可再生性和环保性，是实现能源可持续发展的重要手段。低碳经济是指在生产和消费过程中减少温室气体排放，降低碳排放量的经济形态，是应对全球气候变化的重要措施。绿色化工是指在生产过程中减少环境污染、节约资源、提高产品的生态可持续性的化学工艺和产品，是未来化工产业的重要发展方向。智能化生产则是通过信息技术和先进制造技术实现生产过程的自动化、智能化和数字化，提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。
二、国有企业青年科技人才队伍建设面临的问题和挑战
（一）人才流失问题
许多国有企业在过去几十年中曾经历了大规模的重组和改革，导致大量的科技人才离开了企业 [3]。此外，随着国家政策的变化和市场的变化，一些高端人才也会流向其他行业或私营企业。这种人才流失不仅会导致企业技术实力的下降，还会造成企业人才培养成果的浪费。
（二）竞争激烈
在当今市场环境下，国有企业必须与其他企业竞争，以保持市场份额和增加利润。然而，其他企业通常能够提供更具有吸引力的薪酬和福利待遇，以及更加灵活和创新的工作环境。这使得国有企业很难吸引和留住高素质的科技人才，影响了企业的创新能力和竞争力。
（三）激励机制不完善
国有企业的激励机制通常建立在工龄和职务级别的基础之上，这种模式缺乏灵活性和创新性，使得那些拥有高水平技能和创新能力的青年科技人才很难获得合理的激励和回报。此外，国有企业的绩效评估和晋升体系也经常缺乏透明度和公正性，这会影响到青年科技人才的积极性和参与度[4]。因此，需要通过建立更为灵活和创新的激励机制，加强绩效评估和晋升体系的透明度和公正性，来吸引和留住更多的高素质青年科技人才，为国有企业的创新和发展注入新鲜的活力。
三、国有企业青年科技人才队伍建设的解决措施
（一）改革人才培养机制构建灵活的工作环境
国有企业应该重视人才培养，制定相应的人才培养计划和制度。首先，制定人才培养计划和制度是为了确保企业对人才的培养和发展有一定的规划和系统性。这包括制定培训计划、职业发展规划、评估机制等等。企业应该结合自身的业务特点和人才需求，制定具体可行的计划和制度，以便在未来能够更加有效地培养和利用人才资源。其次，建立完善的职业发展规划体系是为了让员工能够在职业生涯中有明确的目标和发展方向。企业可以通过提供多元化的培训和发展机会，如技能培训、管理培训、海外交流等，帮助员工提高自身的职业素质和专业能力。这不仅可以提升员工的满意度和忠诚度，还可以为企业的业务拓展和创新提供更多的人才支持。第三，建立高层次人才引进和留用机制是为了解决企业在高端人才招聘和留用方面的难题。企业可以通过与高校和科研机构合作，吸引和培养高水平的科研人才和技术人才，共同开展科技创新项目。同时，企业还可以为高端人才提供更好的职业发展机会和薪酬福利待遇，吸引和留住他们。这将有助于企业在行业内保持领先地位，并推动整个行业的发展。
（二）构建灵活的工作环境
国有企业应该致力于创造良好的工作环境，提供自由、创新和包容的文化氛围，以满足员工的多元化需求。为此，企业需要建立灵活的工作制度和工作模式，如弹性工作制、远程办公制度等，以提高员工的工作满意度和归属感。同时，提高工作场所的舒适度和设施，例如，良好的空气质量和光线可以减少员工的疲劳和健康问题。舒适的工作座椅和办公桌可以减少身体疲劳和伤害。此外，提供必要的设施，如休息区、食品和饮料以及健身房等，也可以提高员工的幸福感和健康。营造积极的企业文化可以提高员工的认同感和归属感。例如，关注员工的个人发展可以让员工感到他们是受到尊重的，并且企业关心他们的未来。倡导创新和实践可以激发员工的创造力和工作热情。另外，提供奖励和认可，如表彰员工的杰出工作和为员工提供培训和晋升机会，也可以提高员工的满意度和忠诚度。
（三）提高薪酬待遇和福利水平，建立公正的激励机制
国有企业应该调整薪酬待遇和福利水平，使其与其他企业保持竞争力。此外，建立公正的激励机制可以帮助国有企业激发员工的工作积极性和创新能力，从而提高企业的绩效和竞争力。一是可以制定绩效考核和晋升评估标准：企业应该根据岗位职责和业务需求，制定绩效考核和晋升评估标准。这些标准应该公正、合理、可操作，并且应该经过员工和管理层的共同商定。绩效考核和晋升评估应该定期进行，以便及时反馈员工的表现和提供成长机会。二是可以建立公正透明的评估机制：企业应该建立公正透明的评估机制，确保所有员工都有平等的机会获得奖励和晋升。评估机制应该清晰地说明评估标准和程序，评估结果应该及时公布，并且应该向员工解释评估结果的依据和原因。三是要注重员工的贡献和成果：企业应该注重员工的贡献和成果，鼓励员工在工作中积极创新、探索和实践。企业应该及时肯定和表彰员工的优秀表现，通过晋升、奖励等形式激励员工的工作积极性和创新能力。四是可以建立科技创新项目奖励机制：企业应该建立科技创新项目奖励机制，鼓励青年科技人才积极参与创新项目。奖励可以包括科研经费、专利权利、股权激励等，以便鼓励员工在科技创新领域取得更多的成果和贡献。
四、结束语
国有企业作为能源化工领域的重要力量，其青年科技人才队伍建设对于实现能源可持续发展和推进绿色化工、智能化生产等方面的发展至关重要。加强青年科技人才队伍建设，需要国有企业在优化薪酬福利制度、实施人才培养计划、推进企业文化、加强团队建设、加强国际交流与合作等方面采取措施。通过多种实践措施，国有企业已经取得了一定的成绩，但仍需要进一步加强和改进，提高青年科技人才的培养和管理水平，更好地发挥其在推动企业创新发展和促进能源化工领域可持续发展中的作用。在未来，国有企业需要进一步深化改革，推进创新发展，为青年科技人才的成长提供更加宽广的平台和更好的机会。同时，国有企业还需要加强对青年科技人才的关心和支持，营造良好的创新文化和发展环境，促进青年科技人才队伍的良性发展和壮大。
参考文献
[1]潘银洁,焦海涛,韩佳瑞,单晴.大型能源集团技能人才评价模型构建及其应用[J].中国煤炭,2022,48(12):28-33.
[2]马贵舫.科技成果转化人才支撑:理论与实践路径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(08):88-89+91.
[3]宁杰.解决“技能人才荒”的实践与思考[J].中国核工业,2012(09):50-51.
[4]姬鸿斌,杜春.化工类人才培养的思考与实践[J].石油化工应用,2006(04):67-69.
